建筑企业项目管理探究

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑企业项目管理的现状及完善策略

建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。鉴于此,笔者在分析项目管理内涵的基础上,对建筑企业项目管理的存在的问题进行分析,重点探讨加强企业项目管理的对策。     

建筑企业项目管理的现状及完善策略

建筑企业的经营以及企业制度的完善都与企业项目管理有着十分密切的联系。在激烈的市场竞争条件下我国许多建筑企业项目管理中凸显出许多亟待解决的问题。鉴于此,笔者在分析项目管理内涵的基础上,对建筑企业项目管理存在的问题进行分析,重点探讨加强企业项目管理的对策。     

论建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态,实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,从而夯实企业的发展根基.文中通过分析中小型建筑施工企业的现状,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施.     

建筑企业组织项目管理成熟度评价模型研究

为实现中国建筑企业对组织项目管理成熟度评价模型更好的应用,对现有项目管理成熟度模型加以改进,建立更加实用于中国建筑企业的组织项目管理成熟度模型,完成对某建筑企业组织项目管理成熟度级别的评价。评价过程中主要采用问卷调查和SPSS软件数据分析的方法。通过改进后的模型评价企业组织自身的项目管理水平,明确改进方向,使建筑企业在项目管理中持续改进和优化,增强企业的管理能力,这对提高中国建筑企业的国际竞争力具有十分重要的意义。     

浅析建筑企业现代化管理

经过多年市场竞争的磨练,我国建筑业发展到一个较大规模和较高水平,建筑企业管理正向科学化、现代化和国际通行模式转变,但同时也暴露出了不少问题,比如:相互分割的管理体制和运行模式,缺乏综合性的项目管理人才,技术创新能力不够等。如何规范建筑市场的主体行为,在复杂的国际国内竞争市场上取得良好的社会效益和经济效益是十分重要的。文中结合多年的实践经验,对以上问题提出了初步看法,对施工企业具有借鉴和参考价值。     

浅议中小型软件企业的项目管理

随着企业信息化的发展,不仅大型企业有信息化的需求来提高办公效率,降低成本.中小型企业在这方面也有非常大的需求.但是大型专业软件公司有时候对中小型企业软件缺乏热情.这样专门为中小型企业服务的软件公司逐渐发展了起来.本文分析了软件项目管理对于国内中小型软件企业的重要性,同时还探讨了中小型企业软件开发的一些特点,提出了其软件项目管理过程的需求管理的重要性,并进行了分析.     

浅议建筑施工企业项目管理

企业运用系统的观点,理论和方法,对建筑工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理即为建筑工程管理。常言道,“百年大计、质量第一”,建筑质量命关参建各单位的发展大计,而真正的把握住质量关又是一件复杂而又系统的工程,在此中就要有许多管理,对整个施工过程进行全程监督和控制。本文着重通过对建筑工程管理的介绍,来谈谈建筑施工企业项目管理,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。     

浅议企业项目管理中的财务工作

企业的项目一般涵盖了两类：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护、基建项目等等。     

浅论建筑企业人力资源项目管理

面对越来越人性化发展的建设项目管理,人力资源管理被逐渐提上日程。文章就人力资源管理的概念、人力资源管理的范围及其与其他管理的不同进行了简单论述,最终给出了一个项目如何启动人力资源管理合理化的建议。     

试论对于建筑建设项目管理的创新

随着我国经济的飞速发展,建筑行业也得到了很大的提升,建筑项目在我国各地迅速展开,但是我国建筑建设项目上还是存在着一些问题,针对这些问题有关部门提出了一些在建筑建设项目管理的创新性措施,创新是事物不断发展的推动力量,是事物保持活力的源泉。只有不断地进行创新,才能提高建筑行业的整体水平,获得更多的利益。     

项目管理在企业人力资源管理中的应用研究

人力资源是建筑企业在激烈的市场竞争中胜出的重要因素,加强人力资源管理可以让企业人员的最大潜能激发出来,对于企业的长远发展具有十分重要的意义和价值。项目管理是人力资源管理的一种形式创新,不仅具备人力资源管理的理念和功能,而且具有传统企业人力资源管理不具备的优点,有效的提高建筑企业人力资源管理的效率和质量。文章作者从事工程施工管理多年,积累了丰富的管理经验和技巧,希望下文能对现在企业的人力资源管理起到一定的启发。     

建筑企业项目质量经营研究

简要分析了建筑企业开展质量经营的必要性及条件，并就管理型建筑企业项目质量经营的内涵、实施方法、运行模式及持续改进等进行了探讨。     

企业项目管理探析

项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效决策工具。项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到企业管理之中,最重要的表现就是企业项目管理,即对企业管理进行全方面的项目管理改造。     

广义项目管理与施工企业项目管理探讨

"项目管理"这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识.     

建筑施工企业项目管理的完善

改革开放以来,建筑施工企业取得了巨大发展,自引入项目管理之后也取得了很多经验,但是仍然还存在很多问题亟待解决。因此,应当通过一些可行的措施,进一步改进和规范建筑施工企业项目管理、提高项目管理水平。