宏微观视角下的会计信息流程再造

迈克尔&;#183;哈默和詹姆斯&;#183;钱辟在其合著的《企业再造——工业管理革命宣言》一书中，将企业业务流程再造（BPR）定义为：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设汁，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善，以使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境。这实质上是以流程重建为核心，以顾客需求为导向，以现代信息技术为基础，从观念、组织、流程等方面进行根本性的改革，并进行再设计和再改进。正是信息技术和业务流程再造的交互影响和共同推动，在西方企业界刮起了一股影响深远的业务流程再造旋风。传统的会计业务作为企业业筹流程的一个重要组成部分，自然要纳入流程再造的视野。     

企业业务流程再造实例研究

业务流程再造(BPR)是打破部门堡垒,以流程为导向,将断裂的业务流程重新整合起来,改善流程间的衔接,优化流程管理方式,提高流程运行效率.通过对浙江家福农化民营企业的剖析,探讨企业在面对不断变化的市场竞争环境与客户需求时,如何进行业务流程再造.     

我国企业开展业务流程再造（BPR）的再思考

由于我国企业基础能力较弱，管理水平较低，员工综合素质不高，顾客意识差，竞争能力不强，难以适应企业外部环境的要求，加之传统组织职能分工的弊端，实施业务流程再造（BPR）这一全新的管理模式已成为我国企业改革的必然选择。我国企业在实施业务流程再造的过程中，应采取以下策略：（1）实施系统化改造的方式；（2）以人为本，重视人的因素；（3）以顾客为导向；（4）采取关键性策略；（5）对企业进行跨组织流程再造。     

国有商业银行业务流程再造中的风险管理

商业银行业务流程再造（BPR）的特征是以信息技术为平台，以扁平化管理为特征，建立以客户为导向的业务流程，强调金融产品和金融服务创新。但是由于BPR自身的特点以及我国市场环境、商业银行经营管理能力的成熟度等原因，国有商业银行需要正视BPR中的相关风险，并采取积极的措施管理风险，推进BPR的实施。     

BPR在企业备品备件管理中应用的研究

流程重组(BPR)在企业管理中的作用己日益为人们所认识和重视,但在实际应用中BPR的成功率并不高.本文首先介绍了BPR思想的基本概念,分析了BPR在企业信息化建设中的意义与问题所在,讨论了BPR的实施方法.最后结合企业备品备件管理业务流程实例,探讨BPR思想的具体应用过程.     

从BPR到CRM:国外银行再造的发展方向、核心策略及启示

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式——银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程，其核心策略主要是；突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。加入WTO后，我国国有商业银行必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

BPR对企业会计的影响

业务流程重组(BPR)是信息时代一个十分热门的话题,名列世界500强的企业,大都进行了业务流程的重组或再造,有成功的,也有失败的.本文着重研究BPR对企业会计的影响,从中认识BPR的重大作用.     

东方电子公司的BPR探索

通过分析东方电子公司实施BPR的原因、方法和取得的成效,指出了BPR在提高企业市场竞争力方面的巨大作用,并针对我国企业在加入WTO以后面临更加激烈的竞争环境,提出了企业实施业务流程再造的建议。     

中国传统企业实现电子商务的路径分析

中国传统企业要架构电子商务系统，其基本路径应为：根据供应链管理(SCM)理论，推行企业流程再造(BPR)，引入企业资源计划管理(ERP)系统，最终实现电子商务。     

运用BPR理论改造学籍管理流程的设想

BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组，是兴起于美国的最新管理思想。本在阐述BPR的基础上，探讨以IT技术为手段，运用BPR理念对高校学籍管理流程进行改造，以达到提高其运作效率，降低管理成本的目的。     

论旅行社企业的流程再造及信息技术在其中的应用

分析了现代旅行社企业中业务流程的状况及存在的弊端,设想了理想的业务流程模式,在实施再造的方法上,特别强调了信息技术（IT）在业务流程再造工程中所起的作用,并详细阐述了如何利用信息技术为旅行社会的流程再造工程提供技术支持与保障。     

关于职能制组织结构再造的几点思考

职能制组织结构存在内部交易成本较高、分工过细、组织结构臃肿等问题,阻碍企业发展。企业可以运用业务流程再造理论,以顾客需求为导向,充分利用信息技术,以流程团队为基本单元,实现组织结构再造。     

工作流技术在企业流程重组中的应用研究

企业业务流程是影响企业资源计划(ERP)成功实现的主要原因之一,企业流程重组(BPR)的对象是企业流程.工作流技术与BPR的有机结合能优化企业流程的重组,同时也能促进工作流技术的完善.     

业务流程重组在ERP实施中的案例分析

业务流程重组(BPR)自Hammer博士提出后,得到了广泛应用,并成为ERP实施的重要手段之一。在分析BPR对ERP实施的重要性的基础上,以某企业实施ERP前的财务流程为例,分析了该企业如何进行财务流程重组,揭示了BPR对ERP实施的重要性。     

业务流程再造--提升企业核心能力的有效途径

企业再造与核心能力之间的关系是本文所关注的问题。本文认为,业务流程能力是企业核心能力体系中的一个有机组成部分,流程再造是提升流程能力的一种管理技术,包括业务流程再造的企业再造是提升企业核心能力的有效途径。     

企业业务流程再造:理论、实践及启示

企业再造思想是二战后经过长期的发展演变而逐步成熟起来的，但从根本上讲，其理论体系仍不够完善。企业再造理论仍处在发展之中。从20世纪90年代开始，企业界已经有许许多多的公司开始进行企业业务流程再造的尝试和实践。但企业业务流程再造的实践的结果从总的来看并非如人们想象的那么美好。当前在我国企业内部推行业务流程再造计划没有普遍意义，但西方企业业务流程再造理论可以为我国企业改革提供许多有益的启示。     

BPR的实施现状及发展前景

BPR(业务流程再造)是当前管理学领域非常有争议的话题.本文对BPR的实施状况进行了研究,并结合其特点提出了几点实施建议.     

房地产企业关键流程识别方法研究

流程再造理论自20世纪80年代被提出以来,已经在不同领域企业中进行了实践,但房地产企业对这一现代化管理理论的研究仍然比较匮乏。研究发现业务流程再造中最重要的环节是识别出关键流程,通过算例阐明一种识别方法的具体应用过程,以期为房地产企业流程再造的研究与实践提供一定的参考。     

运用BPR理论改造学籍管理流程的设想

BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组,是兴起于美国的最新管理思想。本文在阐述BPR的基础上,探讨以IT技术为手段,运用BPR理念对高校学籍管理流程进行改造,以达到提高其运作效率,降低管理成本的目的。     

基于价值链视角的TK公司生产计划流程再造

本文选择生产计划流程作为研究对象.通过业务流程描述、业务流程分析和业务流程设计、业务流程实施四个阶段对TK公司生产计划流程进行了再造,并对提高流程再造成功率的主要因素进行了总结.