奖励激励的“十大误区”

奖励作为激励的一种手段，确有调动人们的积极性、提高劳动生产率的效能。然而，奖励（特别是奖金奖励）又是一个十分令人关注而又敏感的问题，如果在分配的过程中，用之不妥或处置不当，不仅难以起到奖励应起的激励作用，而且还会适得其反，产生一系列事与愿讳的副作用，为消除（或减弱）这些副作用，发挥出奖励在企业管理过程中正常的推动作用，因而，在奖励的过程中，要谨防陷入以下“十大误区”。     

运用内在奖励推动企业建立员工参与文化

随着社会进步和产业自动化,高强度重复工作很大程度上逐步消除,面对工作环境发生的巨大变化,除了传统的物质或外在奖励外,心灵或内在奖励的重要性越来越明显。本文的目的是运用内在奖励推动企业建立一个员工高度参与的文化,使员工感受到自己在企业发展中的份量,感受到企业是员工实现自我价值的发展平台。     

奖励要因人而异

奖励要不要？肯定要。但是奖励太多太频反而不好,所有员工就会变成冲着奖励去做事。如果企业过多地依靠奖励来刺激员工的积极性,那我认免这样的企业是不正常的,     

十大常见奖励误区

1．需要有更好的成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人。 2．要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限。     

员工离职的十大主因

美国一家管理顾问公司的总裁史密斯（GregSmith）指出．员工之所以选择离职的十大主因为：1．公司要求员工做一人份以上的工作量．造成员工晚上和假日都必须加班。     

奖励旅游向你走来

“奖励旅游”(Incentive Tour)约于20世纪60年代起源美国,现在已经成为企业管理的法宝。它通过给业绩优秀的员工精心设计一个假期,以刺激员工协助企业达到特定目标。同时,它也可以是以开发客户市场为目的,以旅游为诱因而组织的一个企业客户邀请团。不论参加的是员工还是目标客户,都会按照特定的企业文化或目标,由专业旅游公司进行组织与策划。 一般情况下,奖励旅游产生的积极作用比起相同价值的金钱、物质刺激要强得多。这种公费组织员工进行的旅游活动可以加强单位的团队建设,增加员工的荣誉感,已经成为塑造企业文化的一种重要手段。     

奖励员工想要的东西

大多数的经理人员认为员工努力工作的主要原因是高薪、工作保障与升迁或成长机会。但是另一方面,员工列举的最想从工作中得到的却是些无形的东西,例如因工作表现出色而得到赞赏、对公司事务的参与感,以及上司的认同心。调查显示,当双方分别把他们认为对员工最重要的激励因素排出前十名时,“因出色工作表现得到赞赏”在员工列表中排名第一,在经理人列表中则排名第八;员工把“参与感”列为第二,经理人则把它排在第十。     

企业员工管理系统

随着计算机的普及和计算机科学技术的飞速发展,人们开始越来越多地利用计算机解决实际问题。企业员工管理系统是企业信息管理的重要部分,面对大量的人事信息,采用人力处理既浪费时间又浪费人力和物力,并且数据的准确性低。然而通过应用管理系统能够集中对企业人事工作进行管理,这不单单使得人力资源管理人员摆脱繁重的日常工作,更为重要的是能够根据员工个人能力对其岗位进行调动,充分发挥员工自身的能力,为企业带来更大的经济利益。快捷、准确、方便、高效的管理系统是企事业单位的基本需求之一,因此,开发一个界面友好,易于操作的人力资源管理软件变得十分重要。     

企业员工的分线管理

面对我国即将加入ＷＴＯ的挑战与机遇,提高员工素质,建立健全企业人力资源开发和管理新体制,形成员工自我成长和企业持续发展协调推进的良性循环机制,比任何时候都更显重要。潍坊电业局提出并实施了“企业员工的分线管理”,有效地解决了企业部三项制度改革与人力资源的开发和优化配置问题,取得了较好的经济效益和社会效益。现将该方法摘编如下,供参考。     

国外企业的员工管理

国外企业的员工管理□刘元平摘译副手的选择紧急情况时，有位副手能代你主持全局，是管理的上策。但如何慧眼识金，却颇费人踌躇，这往往取决于企业文化和经理的管理风格。在提拔副手时，不能只考虑资历深浅或是否强干，要选择受员工尊敬的人，要选择能进逆耳忠言的人，选...     

改制企业员工的十种心态

面对“国有资产全部退出、员工身份全部置换”的改制．企业员工的心态十分复杂，主要有以下十种情况：     

我国企业员工管理探析

随着经济全球化的加剧，企业面临的压力与日俱增，人力资源就成为一个组织获取竞争优势的主要来源。人力资源管理越来越受到众多专家学者的关注。文章分析我国企业员工管理的现状及存在的问题，并提出相应的对策。     

文化之于企业员工管理

本文从文化对人们影响的角度入手,浅论价值观如何引导人才激励人才并将人才留为己用,探讨在人力资源的管理上如何以内在的价值观影响企业员工从而达到管若未管、不管而管。     

浅议企业员工的职业生涯管理

近几年来，全球出现了一个共性问题，即员工流动加剧、跳槽频繁。据经济学人集团对亚洲一些国家和地区企业的研究，目前新加坡和香港的企业员工流动率每年在20％，泰国为14％，菲律宾为13％，中国企业则在14-27％之间，普遍比10年前有较大幅度的增加。在过于频繁的流动中，员工弃企业于不顾，甚至将企业的客户源席卷而去，给企业造成人力、财力、发展潜力上的     

怎样培训企业员工

随着科学技术的飞速发展 ,一个组织要使自己的员工不断地适应新形势发展的要求 ,使自己能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势 ,立于不败之地 ,就必须十分重视对本组织员工的培训 ,这是关系到组织生存和发展的一项具有根本意义的战略任务。知识经济时代培训的新特点1.培训员工适应变化的能力 ,迎接挑战。长期以来 ,培训被看作是传授知识 ,以取得胜任一定工作能力的手段。在技术日益更新的形势下 ,企业培训效果将不断被技术更新的成就所淹没 ,员工对变化的反应失去时效 ,企业只能在变化后面疲于奔命。培训员工乐于学习、善于学习…     

成长十大心法——企业获利，人人有责

企管畅销名著《执行》作者之一查兰，在新著《成长力》中提醒：企业每一个基础层面，每一位员工。都与企业成长息息相关，在本书中。查兰更将十大成长获利的独门心法和盘托出。     

浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。