市级供电企业人力资源管理创新体系的构建

市级供电企业具有国有企业的一些共性，在人力资源的构成上也具有较大的相似之处。从对芜湖供电公司人力资源调查情况来看（见图1），该公司具有大，中专及以上学历占职工总数87％，化程度总体较高，人力资源较为丰富。但是，员工整体年龄（结构）偏大，40岁以上占职工总数的47．3％，其中，51-60岁占职工总数的16％，多为初中及以下化。     

资产上划中职代会的作用

<正>代管县供电企业资产划转、移交工作目前正在全国稳步推进,在此过程中,如何发挥职工代表大会的重要作用,让企业保持和谐、稳定是一个重要课题。河北省电力公司下发的《县局召开资产划转专题职代会操作规范》规定:《代管县供电企业资产无偿划转职工安置方案》须经过改制企业职工代表大会讨论,充分听取职工意见。其中涉及职工安置等有关事项,要经职工代表大会审议通过;未经审议通过,不得实施职工安置工作。这说明,代管县供电企业资产划转移交工作的决定权在职工的手中,即职工通     

"推优"工作不辱使命

张家口供电公司属国家特大型企业，肩负着向首都北京传输电量和为张家口4区13县及内蒙古部分旗(县)供电的任务。现有职工2500多人，其中青年职工1591人，在青年职工中，28岁以下的团员有538人。近年来，公司党委围绕企业的中心工作，积极调动团员青年的积极性，把团组织推荐优秀团员入党工作(以下简称推优)，作为“党建带团建，团建促党建”的一条重要举措来抓，团员入党全部经过团组织推荐，“推优”率实现100％。青年新党员占发展总数的比例也上升到65.22％，使党员的年龄结构得到了明显改善。这些被“推优”入党的青年党员，兢兢业业，积…     

股份合作制企业职工个人股转让方案研究

股份合作制企业是我国国有中小型企业和集体企业改制过程中劳动群众独创的一种新型企业组织形式。股份合作制企业的股权由职工个人股、职工集体股、法人股构成，其中职工个人股在股份合作制企业股权构成中所占比例较高，一般在51％以上，绝大多数股份合作制企业的股权全部为职工个人股。职工个人股在股份合作制企业中占据举足轻重的地位，因此股份合作制企业职工个人股的转让涉及方方面面的利益，关系重大，应当慎重考虑。     

浅谈企业职工教育的立足点

企业职工教育是在党的十一届三中全会之后 ,根据企业发展对科学技术的需求而形成的。当时的主要任务是文化知识补课 ,类似于原来的职工夜校。随着企业人员结构的变化 ,特别是整个社会文化素质的提高 ,企业职工基础文化教育便失去了它的作用。近几年 ,企业职工文化素质迅速提高 ,例如张家口供电公司有职称的职工占职工总数的２４ %。面临着这种实际情况 ,职工教育向何处去,企业教育部门的职能如何发挥的问题摆在了企业面前。一、企业对知识的需求是企业教育部门立足的根基一切事物的存在都有赖于社会对该事物的需求程度,教育也不例外。近年…     

县供电企业如何进行股份制改造

一、县供电企业改制的目标定位———股份公司制县供电企业改制的近期目标应当定为配电有限责任公司，远期目标定为配电股份有限公司。有限责任公司的股东不易过多，以２～５个为宜，且其中有一方实施绝对控股，占５１％以上，但不易控股太多，以不超过６５％为好。近年来经济效益比较好、售电量较大、经济相对发达地区的县供电企业，应直接改制为股份有限公司，争取在最短的时间内成为上市公司。作为股份公司的配电公司在有资金、有财力时，一方面要运用资金大力发展和完善本县（市）内的配电电网，另一方面还要充分运用资金和电网优势实行…     

齐齐哈尔电业局

齐齐哈尔电业局是国家电网公司所属的大一型现代化供电企业，成立于1946年，现有职工2300多人，担负着齐齐哈尔市7区5县（市）和内蒙古东北部2旗（市）、7个国营农（牧）场的供电任务，供电面积60977平方公里，拥有供电户数46．25万户，年输送电量70多亿千瓦时。2004年供电量37．8亿千瓦时，同比增长18．87％；售电量35．58亿千瓦时，同比增长18．94％。     

建立与当地经济相适应的农电管理体制

随着电力体制改革的不断深化，农电的改革和发展问题越来越为各级领导所关心和重视。目前，全国有2300多个县，中央电力企业直供直管的约700个，约占30％；更售方式供电的县约900个，约占40％；电网外自发自供的约700个县，约占30％。更为复杂的是全国约有20％的县存在两个或两个以上供电单位交叉供电。所有这些客观存在着的农电管理体制，随着当地经济的发展，将会发生怎样的变化呢？我们电力工作者又应该怎样倾应历史发展的要求，积极地推进农电改革，建立适应生产力发展需要的农电管理体制呢？总结分析一些经济发展较快地区的农电管理体…     

如何继续加强农电管理、服务水平,巩固"两改"成果? 广西电力有限公司农电部副主任李广明谈新年度工作思路

紧密围绕公司的工作目标和中心任务，继续抓紧抓好第二期农网建设与改造工作项目的实施，加强县供电企业的管理，提高职工素质和服务质量。巩固“两改一同价”成果，确保农网的施工安全和生产安全，促进县供电企业逐步实施管理创新、机制创新、科技创新。进一步加大优质服务工作力度，努力开拓农村用电市场，使家电工作实现一个新的跨越。     

广西电网公司:举办体验式培训班

<正>为贯彻落实南方电网公司县供电企业职工教育培训工作部署,广西电网公司组织了44个县供电企业的供电所长共637人,分别在南宁、柳州、桂林、玉林等4地开展了体验式培训实践活动。培训内容主要为供电所规范化管理、供电优质服务、安全生     

代管供电企业思想政治工作及职工队伍稳定状况的调研报告

为了加强广西电力有限公司代管县供电企业的思想政治工作,掌握代管企业的职工思想动态,由广西电力职工思想政治工作研究会几位同志组成调研组,于2002年7月2日至9月6日,先后对25个代管县供电企业进行了职工思想政治工作及职工队伍稳定状况的调查研究。调查结果证明,对县级供电企业实行代管是可行的,得到了代管县企业领导和广大职工的拥护和支持。经过近三年的实践,各代管县企业的工作逐步与直管供电企业的工作接轨,代管县企业的管理水平、双文明建设、安全生产、经济效益、职工收入都逐年进步和提高。     

邯郸供电公司

邯郸供电公司始建于1958年，是国家特大型企业和河北南部电网骨干企业，供电区域12071平方千米，覆盖人口863万，担负着邯郸市区及16个县（市、区）供电任务。公司现有23个职能科室，11个基层单位，职工2202人，代管16个县级电力局。     

绿都抚顺 再创辉煌

抚顺供电公司始建于1936年10月，至今已有近70年的历史。是辽宁省电力有限公司直属的大一型供电企业，担负着抚顺市4区、3县10816平方公里供电区域的供电任务。职工总数1906人，现有营业户数46万余户，2003年售电量59．5亿千瓦时，创历史新高，最大用电负荷109万千瓦，年售电收入232837万元。供电可靠率完成99．983％，电压合格率完成99．51％。     

趸售县供电企业的发展困局

对趸售县供电企业实行代管,是农电体制改革进程中的一个阶段。总体看,代管对趸售县供电企业的生产、经营、建设等各方面都产生了积极影响,企业呈现出良性循环的态势。但由于困扰趸售县供电企业的难题由来已久,原因涉及方方面面,所以有些问题并不是单靠开几次会议、发几个文件就能得到彻底解决的。目前,困扰趸售县供电企业进一步发展的难题,主要表现在以下几个方面。人员包袱仍很重。由于管理体制的原因,趸售县供电公司大多数属于“人丁兴旺”型,公司不大,职工不少,人员富余。这种格局主要是代管前管理落后造成的,主要原因有:电力企业是县城…     

强化安全技术培训促进企业健康发展

煤炭企业安全技术培训不仅关系着企业职工素质的提高，更关系到企业安全生产和职工的生命安全。因此，强化煤炭企业安全技术培训，全面提高职工的安全技术素质，既是煤炭企业促进安全生产，构建安全和谐矿山的实际需要，也是企业提倡“以人为本”．构建和谐社会的具体体现。     

邯郸供电公司

邯郸供电公司始建于1958年,是国家特大型企业和河北南部电网骨干企业,供电区域1207平方千米,覆盖人口896．4万,担负着邯郸市4区1市14县的供电任务。公司现有19个职能科室,11个基层单位,职工2142人,代管16个县供电企业。     

关于企业管理与职工群体意识的几点思考

当前，我国的经济体制改革进入了集中力量全面攻坚阶段，建立现代企业制度，必须有效地发挥企业民主管理的作用。及时发现、研究企业职工群体意识的形成和发展趋向并加以科学引导，使职工素质现代化，对推进企业改革具有一定的战略意义。一、职工群体意识的形成和作用群体...     

股份制—县供电企业发展的必然选择

省电力集团公司对县供电企业实行代管以来，利用多年形成的管理优势、技术优势和人才优势，全面加强管理，使县供电企业的管理水平、职工队伍素质和经济效益都有了较大提高。但从目前县供电企业的发展现状来看，还存在以下问题：一是政企不分、政资不分，农电内涵范围不清。目前县供电企业在行使企业管理职能时，还担负着政府管电职能，同时还承担着制定实施农村电网发展规划，管理农村电价等社会职能。虽然省集团公司对县供电企业实行了代管，但县供电企业资产所有权属于地方，企业还是政府的附属物，县、乡政府提出的不合理要求，如为招商…     

提高职工素质的一条好途径

市场经济条件下，高质量地做好本职工作是企业职工最有效的市场行为。企业的竞争能力、应变能力、发展潜力都反映着职工的素质，而职工的个人技术、工作态度和精神状态也直接关系到企业的前途。供电公司是国家的垄断企业，在当地又是独家经营，职工普遍认为进了电力企业就等于钻进了保险箱，“背靠大树好乘凉”。因此工作态度、竞争意识、主动提高自我素质的自觉性、职业危机感都远远低于非垄断行业。以至社会上某些研究管理行为的学者偏激地认为，像邮电、供电这样的国家垄断行业，如没有外部的竞争对手，服务态度就永远不可能彻底好转。社…     

强基础 求创新 谋发展 建平安和谐供电企业——南宁供电局

南宁供电局是隶属中国南方电网有限现任公司广西电网公司的特大型供电企业，始建于1961年，现有职工1322人，担负着南宁市（6县6区）、都安县、大化县及百色市7个大用户的供电任务。2006年供电119.38千瓦时，同比增长10.02%，售电量114.2%，同比增长10.07%。