影响高校行政管理执行力的因素及对策分析

高校行政管理执行力的高低是衡量高校管理水平的重要标准之一,同时也是影响高校发展的重要因素之一,较强的行政管理执行力能够保证高校发展中各项工作的顺利、高效运行,有助于学生实现理想,也有助于教师的专业成长,可以说行政管理执行力是高校长效发展的必然要求,也是战略目标实现的重要保障。     

高校行政人员绩效实施现状及对策探讨

高校行政人员是学校教学、科研任务的制定者和组织者,工作绩效将在很大程度上决定高校管理水平的高低。本文通过问卷调查、实地走访部分高校,了解当前高校行政人员绩效实施的现状,并进行原因分析,提出绩效改进的策略和建议。     

高校行政管理向服务型转变的思考

新形势下,高校属于社会组织的一个重要组成部分,也是培养社会人才、实施科研工作、服务于社会、传承科学的工作地点,具有重要的社会地位。高校的行政工作推动着学校整体的发展,并在实践的过程中展现了承上启下的重要作用。从目前的形势上看,"服务型政府""建设双一流"的重要理念呈现到了大家的视野当中。这个时候的行政管理模式也需要顺应时代的发展需求,制定改革策略,树立以人为本的行政管理理念,朝着服务型高校行政管理方向不断进步。     

和谐管理理念在高校管理中的运用

人是管理中最重要的因素。实现高校和谐管理,要做到管理制度和谐、人际关系和谐、管理目标和谐、资源分配和谐、行政管理与教育科研和谐、教育环境和谐。     

高职院校教学效能管理的思考

提高学校教学效能管理是现代教育管理的核心目标，是提高现代教育管理水平，实现学校效能的有效途径。本文分析了目前教学管理存在的问题以及教学效能管理研究的现状，归纳总结现代教学效能管理的特点，并对提高教学管理效能进行了深入思考。     

高校行政管理人员服务能力提升之我见

高等学校的行政管理部门是高校的重要组成部分，是学校各项工作得以正常运转的有力保证。而目前高校行政管理人员普遍存在的服务意识不强的现状，论文就这一问题的解决提出针对性意见和基本措施，以推动高校行政管理的健康发展。     

对高校财务管理的思考

高校财务管理在学校管理中处于十分重要的位置，涉及到学校教学管理、科研管理、行政管理、后勤管理等工作的开展和师生员工的切身利益，关系到学校管理工作和事业的发展。高校要在市场竞争中取胜，必须强化财务管理，多渠道筹集办学经费，合理配置教育资源，不断改善办学条件，提高教育质量和办学效益，培养国家需要的大批高素质创新人才。     

高校管理权协调发展的基本思路

当一个组织内部同时存在两种强势权力时,其冲突在所难免.行政权力的泛化、学术权力的虚位化是目前高校在管理中面临的普遍问题.扩展学术权力,把本属于学术权力的学术领域归还专家学者,形成学术权力与行政权力各司其职的格局,使学术权力与行政权力在高校的管理中协调、和谐的运行,共同推进学校事业的发展,实现"十七大"提出的提高高等教育质量的目标.     

试论高校图书馆管理

图书馆工作是学校工作的重要组成部分，是学校的图书信息资料中心，是为教学、专业服务的具有一定学术性的机构。学校的教学和科研都离不开图书资料的研究和利用。高校图书馆管理已经成为现代高校工作的重要部分，高校图书馆要想在知识经济时代里保持着竞争优势和可持续发展，并实现自己的战略目标，就应该建立一种适合高校图书馆实际和特点的管理体系。     

试谈高校后勤监控

现代管理学指出,监控是现代科学管理的一个重要内容,是为促进圆满实现某一目标所必须采取的重要手段,是管理部门的重要职能。高校后勤管理工作要确保“三服务,两育人”宗旨落到实处,保证后勤改革目标的实现,监控机制不可残缺。 抓好后勤监控,是后勤管理工作的需要,是后勤深化改革的需要。 我校后勤实行“两体两制”模式,后勤包括总务处和综合服务公司。总务处是学校行政管理职能部门,对学校后勤工作实施规划、计划、指导、监控职能。总务处下设校产管理科     

基于KPI的高校职能部门绩效管理体系再造——以A高校为例

高校职能部门是学校发展战略和工作意图的具体落实和推进部门,其管理水平和管理理念直接关系到学校的近期及长远发展。A高校存在评价主体单一、考核指标设计不科学、考核结果没有得到充分利用等问题;运用KPI绩效管理再造体系,明确绩效目标,细化考核主体及绩效指标,注重考核结果的应用,各方对考核结果要及时反馈并进行良好的沟通。     

高校行政管理队伍建设现状及对策研究

高校行政管理工作是高校日常工作的重要组成部分,建设一支现代化的结构合理、符合时代要求的高校行政管理队伍,是当前高校发展过程中的一项重要工作。当前高校行政管理队伍建设中还普遍存在着一些缺陷和问题,文章试着对这些缺陷与问题产生的原因和解决对策进行研究。     

21世纪河南旅游业可持续发展与人才培养研究

旅游业要从简单粗放型向集约增长型转变，培养高素质人才成为关键。管理水平不高成为制约河南省旅游业可持续发展的重要因素。因对要把旅游业培育支柱型产业的目标，高校旅游教育也有巨大的压力和发展机遇，培养旅游专业学生具有正确的政治思想，深厚的文化底蕴，扎实的专业基础，良好的身心素质是教学改革的内容，也是高校和旅游行政管理部门、旅游企业共同努力的方向。     

刍议权变理论在高校就业指导工作中的应用

毕业生就业指导工作是高校教育教学工作的重要组成部分,做好就业指导工作,实现高校就业工作目标意义重大.作为现代管理理论重要组成部分之一的权变理论应用于高校就业指导工作同样意义重大.在对权变理论和思想进行介绍的基础上,分析了权变理论和思想应用于就业指导工作的必要性并提出了建议.     

以创新为动力构建高校固定资产管理新模式

高校资产是高等教育事业赖以存在和发展的物质基础，资产管理是学校管理基础中十分重要的组成部分。不断完善和加强资产管理工作，优化资源配置，提高资金使用效益，是提升学校整体管理水平，提高学校竞争能力的重要保障。随着社会主义市场经济的不断发展，高校对固定资产的管理模式也应随时而变，应以管理创新为主线，优化资源配置，实现资源配置与利用的最大化。     

完善高校教师年度考核工作若干问题的思考与实践

教师年度考核是教育评价的重要组成部分,是一门科学,也是一项系统工程,高校能否构建科学的教师年度考核制度,直接关系到学校整体工作任务和目标的实现。本文对教师年度考核的目的、考核原则、考核内容、考核方式方法以及考核结果的运用,结合作者所在学校的具体情况进行了探讨。     

新时期加强高校学生党员管理的几点措施

随着社会的急速转型,高校的改革与发展也进入了一个关键的时期,加强高校学生党员管理是提高高校基层党组织管理能力、服务水平,实现高校教育全面、协调发展及高校稳定的重要保证。本文结合自己的工作实际,就高校党员管理的几点措施进行介绍。     

构建和谐的高校人力资源激励机制研究

在现有师资条件下,调动教师积极性,提高学校办学效益和整体水平,是高校人力资源管理部门的核心工作,建立和谐有效的高校人力资源激励机制,是实现这一目标的有效途径之一。通过分析目前高校人力资源的特征及管理中存在的问题,提出建立和谐人力资源机制的原则,构建高校人力资源管理模式,对新时期高校人力资源开发和人才队伍建设具有一定的借鉴意义。     

新时期加强高校学生党员管理的几点措施

随着社会的急速转型,高校的改革与发展也进入了一个关键的时期,加强高校学生党员管理是提高高校基层党组织管理能力、服务水平,实现高校教育全面、协调发展及高校稳定的重要保证。本文结合自己的工作实际,就高校党员管理的几点措施进行介绍。     

传承 创新 提升——加强高校校园文化建设的思考

校园文化是学校中形成的特别文化,是社会文化的重要组成部分,也是实现教育目标的重要环节,具有德育、示范、约束、凝聚、创造和辐射功能.当前高校校园文化建设中存在脱离学校实际、与学校管理不协调、流离于学校目标之外、缺乏有效行动以及对教育教学的融合和渗透不够等方面的问题.要进一步加强高校校园文化建设,就必须以学校传统为根基,在传承与创新中建设校园文化;应该把校园丈化建设纳入到学校制度建设中,让文化与制度相承相依,融为一体;领导和典型要示范践行,起引导推动作用;大力进行品牌建设,让文化走出学校;充分发挥大学生社团在校园文化建设中的引领作用;加强校园文化建设的理论研究和学术交流.