内管外筹 开源节流 搞活资金──新余钢铁有限责任公司资金管理工作的调查

内管外筹开源节流搞活资金──新余钢铁有限责任公司资金管理工作的调查吕伟，肖春乐１９９４年，资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题，新余钢铁有限责任公司（以下简称“新钢”）也深受资金匮乏之苦，曾一度因无力支付原燃料货款导致焦炉待煤、高炉待焦，生产...     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

国有企业资金困难成因及缓解途径

国有企业资金困难成因及缓解途径张学雷当前大中型国有工业企业普遍存在着资金紧张状态，资金困难已经成为企业生产经营活动的瓶颈。近５年来，企业经历了两次“三角债”的困扰，既影响了工作秩序，也制约了企业的生产经营活动。１９９１年，那次的“三角债”冲击时间短，...     

从资金管理谈提高企业经济效益

效益源于管理,管理是企业永恒的主题。企业管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。煤炭企业由于过去计划经济体制下形成的“大而全、人员多、效率低、管理松”的模式,一时难以适应市场经济发展的需要,国有大中型企业没有尽快地调整企业发展战略,没有尽快地“消臃化肿,减人提效,降低成本”,因此,造成企业资金紧张,无效益的资金占用较多。 1.管理粗放,使有限的资金分流。企业机构重叠,人浮于事,因人设事。这样一来,企业资金就好比一块“蛋糕”被分割成若干小块,没有发挥应有的     

缓解资金紧张的根本途径在于提高企业经济效益

缓解资金紧张的根本途径在于提高企业经济效益义马矿务局梁丙轩，贾耀林多年来，资金紧张不仅是国有重点煤矿的普遍问题，而且已成为影响煤炭企业生产经营的焦点。可以说，资金是企业的命脉，资金紧张企业难以生存和发展；资金活了，企业经营就活了。１９９４年义马矿务局...     

谈煤炭企业资金紧张的原因及对策

●据煤炭信息中心统计资料，全国９４个重点矿务局，有２／３存在资金紧张的状况，有的大型煤炭企业六七个月开不出工资，给职工的生活、企业的发展带来了不安定因素。●搞活大中型亏损企业首先要解决资金紧张的问题，只有解决了资金，企业才能活起来，才能摆脱困境。●企...     

企业应注意资金的统筹安排

企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为重点 ,这是近年来很多企业遵循的经营原则 ,是市场经济不断深化的要求。企业经营要适应市场 ,不断调整产品结构 ,实现产品升级换代需要有足够的资金做保障。因此 ,资金管理至关重要。下面结合煤炭企业实际 ,谈谈资金紧缺的原因及解决办法。一、资金紧张的原因1、企业亏损 ,耗蚀资金。这是企业资金紧张的最根本原因 ,亏损企业不仅无造血功能来增加资金 ,而且时刻都在消耗资金。就煤炭行业来讲 ,除了企业经营粗放、管理不善等主观因素外 ,全行业亏损又有其历史原因 :一是政府干预 ,价格偏低 ;…     

人行推出十条措施支持国企资金需求

人行推出十条措施支持国企资金需求中国人民银行近日决定，支持重点企业的合理资金需求等十条措施。其内容如下：第一，适当集中资金。支持重点企业的合理资金需求。国有商业银行要积极支持有市场、有效益、不挪用、能够还本付息的国有大中型企业的流动资金贷款需要，要做...     

抓好清欠用活资金

当前,施工企业任务不足、资金紧张的问题日益突出。因此,采取灵活多样的措施,寻求解决资金紧张的途径。已成为企业生产经营管理工作中的一件大事。一个企业在经济改革中要不断地增强适应市场经济的能力,就不能完全寄希望于外部环境的改善,要从自身实际出发,从内部管理入手,寻求资金缓解和资金效益的出路。中国十三冶第三工程指挥部在管好、用活资金方面,进行了有益的尝试。他们在点多面广、资金短缺的情况下,采取灵活多样的措施,回收盘活资金,保证干好在建项目,支持新承建项目,     

搞好资金管理适应市场经济的需要

搞好资金管理适应市场经济的需要顾培清随着社会主义市场经济体制的建立和我国对“关贸总协定”缔约国地位的恢复，企业将面临着越来越剧烈的竞争。企业如何全面走向市场和参与竞争，对几十年来习惯了计划经济体制的国有大中型企业将是一场严峻的考验。本文仅就本钢在流动...     

以资金管理为中心提高企业经济效益

以资金管理为中心提高企业经济效益孙建国目前，企业的资金紧张已成为普遍现象，它严重制约着企业的生产与发展。１９９４年，海南钢铁公司的资金异常紧张，外欠货款不断上升，由年初的２．９亿元上升到年末的７．３亿元，严重影响了我公司的生产建设。为了缓解资金紧张状...     

管好资金是摆脱经济困境的关键

管好资金是摆脱经济困境的关键煤炭部财务劳资司司长朱登山资金极度困难，是目前困扰国有重点煤矿生产经营而又难以解决的严峻问题。１９９４年国有重点煤矿资产负债率为６８．４％。企业流动资金基本依赖负债，流动资金负债率高达９１．９％，企业自有流动资金只占８．１...     

强化资金管理 从容应对危机

<正>当前,金融危机影响仍在继续蔓延和深化,随着国家货币政策逐步紧缩,我国工业企业,尤其是钢铁企业,融资成本和融资难度加大。为确保企业资金链安全,保证资金不断流则成为企业关注的重点。针对资金收入锐减,收支平衡被打破,资金紧张状况加剧的局面,安钢集团迅速调整了资金管理战略,把资金管理重心从"保生产建设"     

建立厂内银行 用好盘活资金

上海焦化总厂是一家现代化综合性的大型国有化工企业，自1959年建厂至今，职工人数已超过8000人，年工业总产值达18．56亿元，年销售收入为18亿元，净利润逾2000万元。当前，在国家宏观紧缩政策和市场疲软、三角债拖欠严重的大气候背景条件下，如何使企业有限的资金做到正常运营，从而降低资金成本，提高企业效益，是所有国有大中型企业面临的难题之一。我厂作为一个大型企业，全年生产原材料的煤炭需用量就达300多万吨，而近年因宏观政策的紧缩，使我厂焦炭供应的主要对象冶金行业有些不景气，导致应收账款急剧上升，至1996年7月份已突破了…     

建筑企业以资金管理为中心的管理模式探讨

一、当前建筑企业资金管理存在的主要问题 1.建筑企业资金紧张是我国目前的普遍现象。很多建筑企业正处于资金运转困难,经济效益低下的状况,企业经营举步为艰。资金短缺使建筑企业经济效益大面积下降,造成企业亏损以至破产。 2.建筑企业管理注重产值的增长,而不重视成本管理。尤其不重视资金成本,造成成本失控,资金超量使用,投入资金的获利水平普遍下降。 3.建筑企业低积累高分配。自有资金严重不足,造成建筑企业资产中资金结构不合理,资产与负债、所有者权益之间的比例失调,使建筑企业负债过度。     

大中型民营制造业企业的资金风险与防范

资金是维持企业正常生存和发展的命脉,但是当前我国一些大中型民营制造业企业在资金管理上出现了风险,甚至沦落到破产的境地。通过深度剖析我国大中型民营制造业企业资金管理存在风险的原因,并有针对性地提出了防范资金管理风险的策略,可为同行业者提供些许参考。     

强化财务管理盘活企业资金

强化财务管理盘活企业资金蒋巧林我公司是攀钢集团最大的全资子公司。近年来，资金紧张一直困扰着我公司的生产经营。对此，公司决定把资金管理作为今年财务管理的中心。我们狠抓内部管理，努力盘活资金。一季度，全部流动资金占用较年初减少了３９９６万元，下降１２％；...     

太钢壮大自有资金实力效益大增

太钢壮大自有资金实力效益大增近些年来．太钢同样也受到资金紧张的困扰。太钢对资金形势分析后认为，企业自有资金的增加是提高经济效益的重要途径。如果企业实现资金自给或者达到７０％的自给率，就不必向银行贷款，不需支付利息，相应增加了利润。利润多了，又能补充流...     

眼睛向内 搞活资金

<正> 当前,国有企业普遍感到资金紧张,究其成因,除有诸多客观因素外,主要还是企业内部管理问题。笔者认为,走出资金困境的根本途径是眼睛向内,在企业内部管理上下功夫,进一步加大产品销售、清欠、存量资产管理等工作的力度。 一、适应市场,搞活销售 国有企业销售工作的主要问题是思想     

浅谈施工企业如何盘活资金

浅谈施工企业如何盘活资金董淑芹，常新近年来，我国的大多数国有企业都面临着资金紧张的问题。这个矛盾，既是国民经济运行中深层次矛盾的综合反映，也是传统体制下被掩盖的老问题，由此而引发出的新矛盾。随着经济体制改革的不断深入和发展，企业所需资金全部改由银行贷...