文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

浅谈电力企业营销管理

电力企业一直受传统管理方式的影响,营销管理模式仍较为单一,存在垄断经营模式。虽然改革开放以来,我国电力事业进入高速发展阶段,电力体制逐步实现由计划经济向市场经济过渡,但是,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在相当大的差距。在新的市场形势下,电力企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,实施人财物的集约化管理,从而进一步提升营销管理工作的水平,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

如何提高供电企业电力营销技巧的探讨

随着经济体制改革和企业内部改革的不断深化,我国电力市场的发展经历了从计划经济条件下严重缺电的电力分配阶段到不断扩大电力生产,安全可靠供应市场的以销促产阶段,然后逐步进入完全以市场需求为导向,满足市场需要为目的的新阶段。因此,供电企业如何提高营销技巧是当前电力企业的重要课题。     

运输包装业风光无限

一、运输包装行业发展历程和现状 运输包装也称工业包装,其中容器包装企业是运输包装行业的重要组成部分。伴随着我国改革开放的历程,运输包装行业经历了三个阶段的巨大变革。第一阶段是在20世纪80年代中期至末期,我国实现了由计划经济向市场经济的转变,国家取消了束缚运输包装行业发展的平价木     

国企产权改革有关问题探讨

一、国有企业产权改革的历程及问题 我国国有企业是在传统的计划经济条件下诞生与运行的。改革开放后，社会经济体制逐步由计划经济向市场经济转型，在这个过程中，国有企业的改革大致经历了四个阶段：     

我国第三方汽车物流企业竞争战略研究

随着我国加入WTO,给我国的第三方汽车物流企业带来了良好的发展机遇,也同时带来了严峻的挑战。本文运用物流的相关理论,针对我国第三方汽车物流企业“多”,“小”,“少”,“弱”,“散”,“慢”的现状,结合我国第三方汽车物流市场需求,对我国第三方汽车物流企业的竞争战略模式进行了详细的分析。     

一家单项冠军企业成长之路——卫华集团战略管理实践

<正>自1988年创建以来,卫华集团有限公司（简称卫华集团）基于不同发展阶段的主要问题,灵活调整发展战略,从生产电动葫芦起步,逐步成长为工业起重机行业单项冠军,产品涵盖工业起重机、物料输送设备、智能停车设备、特种机器人等领域,跻身“中国制造业企业500强”“中国机械工业100强”榜单。纵观卫华集团发展历程,战略管理起到关键作用,企业也因此积累了丰富的战略管理实践经验。     

感悟上汽国际化之路

随着经济一体化的发展,汽车行业已成为全球化的一个重要"成分"。中国的汽车企业也积极参与国际竞争,逐步实施国际化战略。但是中国汽车业的国际化还处于初期,抓住机遇的同时也面临诸多挑战。上汽集团作为典型的走国际路线的国内企业,其逐步成长很多方面均具有战略意义,给我们深刻的启迪,鼓励中国汽车企业更好的登上国际舞台,更好的实施国际化战略,飞得更高,更远。     

我国人力资源管理的发展趋势

改革开放30年多来,我国人力资源管理发展迅速。追寻改革开放以来我国人力资源管理的发展轨迹,我们见证了人力资本的强大与深邃。展望未来,我们可以依稀看到我国人力资源管理发展的新趋势。一、人力资源管理已步入战略管理阶段人力资源管理日益受到重视,已经步入战略管理阶段。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富,从从属到主动,从事务性到战略性     

财务战略管理的关键点:战略成本管理与财务风险管理

随着我国经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善,企业间的竞争逐步由低级、局部的产品竞争和价格竞争发展为质量竞争、服务竞争和品牌竞争,并逐渐上升到整体长远的战略竞争。在这种市场背景下,企业战略管理思想与财务战略相结合——财务战略管理应运而生。     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放     

我国企业管理面临的任务

改革开放２０多年来，我国企业管理水平总体上是逐步提高的，特别是国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而，站在世纪之交的了望点，展望新世纪中国经济发展，我国的企业管理面临新的巨大挑战。 随着世界经济全球化与信息化迅猛发展，以及世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮，中国企业在发展市场经济过程中，企业管理也面临新的形势。主要特征是：国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段；商品商场供需关系发生了历史性变化，市场环境由卖方市场转为买方市场；企业竞争国际化程度越来越高，这给我国…     

入世后我国第三方汽车物流企业竞争模式选择

探讨了加入WTO后我国汽车第三方汽车物流企业的竞争战略模式选择问题，认为我国第三方汽车物流企业要想在激烈的竞争环境下保持竞争优势，实现可持续发展，战略联盟模式、时基竞争模式和信息战略模式是三种可供选择的有效的主流竞争模式。     

企业管理创新问题研究

<正>我们正在逐步进入信息化社会,全球化浪潮不可阻挡,企业的管理理念、管理机构、管理方式等必须顺应历史潮流,做出相应的调整。在上世纪70到80年代,以日本大、中型制造企业的生产管理机构变革和企业管理方式变革为起点,西方等发达资本主义国家也陆续掀起了生产管理机构变革和企业管理方式变革的浪潮。实践证明,管理方式创新已成为企业生存和发展的关键因素。对于刚刚经历了从计划经济向市场经济转型的我国企业,面对着竞争日趋激烈的国内外市场,既充满了机遇,又面     

关于低成本竞争战略的选择

随着我国改革开放进程的不断深入和市场经济的逐步发展,企业经营环境正经历着重大的变化,具体表现为:经济全球化进程加快,信息化和网络化快速发展,技术进步日新月异,新的经营模式不断涌现,市场特性由结构性短缺向结构性过剩过渡,企业经营的方式由满足顾客需求向提升顾客价值转变,企业经营的目标也逐步由实现短期业绩指标向长期发展目标发展。在这一背景下,越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性,竞争与合作方式的选择已成为企业成功的关键因素。一、企业战略及含义战略源于一个军事术语,其含义是指“对战争全局的筹划和谋略”。与战略相…     

企业高层要重视战略管理

企业战略管理是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,求得企业的生存与发展。在市场经济条件下,实施战略管理是企业保持旺盛生命力,从而实现长远发展的内在要求。1我国企业实施战略管理的必要性如果说在计划经济体制下,尤其是在封闭的国内或地方市场上,企业没有战略还可以勉强维持生存的话,那么在我国加入WTO后,许多国外的公司大举进入中国,我国经济与世…     

值得重视的战略管理会计

管理会计是企业会计的一个分支，对加强企业内部经营管理起到重要的作用。随着经济的发展，管理会计的理论和实践也在进一步发展。目前管理会计已经进入了一个新的发展阶段即战略管理会计阶段。 一、战略管理会计的内涵和特征 （一）战略管理会计的内涵 战略管理会计是管理会计     

高校战略管理会计应用研究

战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,是建立在企业战略管理的有关理论基础之上,利用管理会计手段,运用会计信息服务企业战略的新领域,其以新兴的思想、理论和方法,开始了管理会计的一场革命。作为一个新的发展领域,战略管理会计刚刚引入我国,尚处在理论研究阶段。本文拟就战略管理会计在高校中的应用开展一些探讨。     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

论我国家族式企业人力资源管理在社会整体转型期的困境

我国整体处于由计划经济向市场经济过渡时期,而我国家族式企业经历了20多年的发展历程,目前正处于历史性的转型时期.传统的家族式企业在人力资源方面普遍存在很多不适应现代市场经济要求的现象.就我国家族式企业人力资源管理问题置于转型期的时代背景下进行分析.