高校校办企业审计的重点领域

高校内部审计为了帮助学校加强对校办企业的监管，维护学校权益，通过分析高校校办企业的管理模式，确定校办企业重点审计领域。针对各个重点领域提出具体审计方法，并提出针对校办企业管理现状的审计后续措施。     

高校校办企业效益审计探讨

随着社会主义市场经济体制改革的逐渐推进，高校校办企业的经营管理水平也在不断提升，校办企业的发展对于补充高校教学教研经费不足、处理富余人员就业等方面起到了十分关键的作用。有效实施高校校办企业效益审计能够在很大程度上帮助校办企业提升经济效益，规范校办企业经营管理，促进其持续健康发展。本文首先分析了高校校办企业经济效益审计的重要意义，并结合笔者实际工作经验，提出了新时期下做好高校校办企业经济效益审计的几点对策。     

校办企业会计工作存在的问题及对策

分析研究校办企业会计存在的问题，对制定切实可行的措施办法、对搞活校办产业经济，更好地发挥校办产业的经济效益和社会效益有着重要的意义。     

高校校办酒店运营模式问题探析及应对措施浅谈——以J高校校办酒店为例

为完善J高校校办酒店经营模式，梳理高校校办企业改革问题，探析J高校校办酒店发展问题，通过实地考察、电话访谈等方式，调研同类单位酒店，浅谈J高校校办酒店发展难题的应对措施——采用外包至酒店管理集团或委托物业公司、餐饮公司代为管理的方式，改善J高校校办酒店当前运营模式，以此扎实推进J高校校办酒店经营模式改革创新，提高效益，反哺教学和科研，更好地服务社会。     

高校校办企业税务筹划探讨

校办产业税收筹划并不是偶然的，有它存在的可能性和必要性。校办企业在税收筹划实务中充分认识税务筹划的“三性”。同时也要意识到它的风险。为了加强这一工作，校办企业应当设立税务会计岗位，明确其岗职责和税务会计的任职条件。配备合格的税务会计人员。使校办企业税务筹划工作卓有成效。     

转型期校办企业的人力资源管理研究

伴随着校办企业的改制，其面临的问题逐步凸显，如发展瓶颈、企业冗员和观念落后等问题，这使其缺乏抗击经济形式变化的能力，难以适应市场经济的发展。因此校办企业必须加速改变其固有的经营理念与管理方式，特别是将企业的战略中心转移到人力资源的开发与管理上来。本文以转型期的校办企业为背景，通过分析校办企业原有的人力资源管理中不适合企业改制要求的问题及其原因，提出人力资源管理对策建议，为转型期的校办企业理顺学校和企业的关系及企业的可持续发展提供一定的人力资源管理支持。     

魏新——激活方正

入围理由：方正集团这家校办企业在魏新的带领下从低谷绝地反击，从纯粹的技术型企业，成功转型为一家拥有原创核心技术的大型投资控股集团，年产值占据了中国校办产业近半壁江山。     

校办企业财务管理机制探析

目前,各高校正在大力推进校办企业规范化建设工作,进行校办企业的改制,建立适应市场经济发展的现代企业制度,解决在校办企业改制工作过程中存在的问题,有效规避学校及校办企业的经营风险。本文拟从校办企业财务管理机制中存在的问题进行分析,探讨完善校办企业财务管理的对策。     

谈高校对校办企业的财务管理

高校对校办企业的财务管理,由于受历史、体制等方面因素的影响,存在内部人控制,管理弱化等问题。文章根据校办企业在财务管理方面存在的问题,提出积极推进校办企业改制,在高校与企业之间建立防火墙,并从制度上规范校办企业的财务工作,建立健全高校作为投资主体参与校企办业的重大投资决策机制和制定对校办企业经营者的激励和约束机制,完善高校对校办企业的财务评价机制及财务监督机制等对策和措施,加强高校对校办企业的财务管理。     

高校校办企业投资主体及其财务管理

随着我国教育、科技体制改革的不断深化，全国各高校结合自身的条件，相继办起了许多与高校教学、科研、后勤服务相关的校办企业。一批优秀的校办科技企业（比如“北大方正”、“清华紫光”、“东大阿尔派”和“江中制药”）不仅在高校教学科研、科技成果的转化以及筹集办学资金等方面发挥了重大作用，而且成为我国高新技术产业的主力军和经济结构调整及地方经济增长的重要因素之一。由于目前绝大多数校办企业是由高校利用其占有的国有资产创办的，属国有企业，这就与其他国有企业一样需要进行产权制度等方面的改革，从而规范高校对校办企业的管理。     

资产负债表反映校办企业产权问题初探

校办企业是由学校投资主办的全民所有制的企业，学校投资主办的，学校即是出资人，产权归学校；经济性质为全民所有制的，校办企业便是学校国有资产的组成部分；学校为一级法人，校办企业是二级法人。     

校办企业发展中的问题及对策

我国高校校办企业是特殊历史背景下的产物,对我国的经济建设和高等教育事业做出过积极贡献,但随着市场经济的发展和校办企业的不断发展壮大,一些深层次问题开始暴露出来,只有厘清校办企业存在的问题,明确症结所在,才能找准对策,明确发展方向。一、校办产业发展过程20世纪50年代,我国高校开始出现了校办企业的雏形,主要职能是为教学与科研服务,完成学校下达的教学实习任务,业务全部来自于学校内部,职工的工资奖金也全部由学校支付,基本上不会参与到市场竞争中,因此是校办,但并不是真正意义上的校办企业。     

关于高校校办产业发展模式的思考

改革开放以来,高校校办产业相继创立,初期的校办产业是把“科研与生产相结合、促进科技成果转化”作为主要目的;90年代初,兴办校办产业被纳入《中国教育改革和发展纲要》,校办产业在良好的外部经济条件下以及国家的优惠政策支持下蓬勃发展起来。随着改革的进一步深入,经济结构的进一步调整,校办产业出现了分化的现象。一部分高校的校办产业依托其科技含量高、技术密集、人才等优势,抓住经济的两个根本转变的有利外部环境,通过转变观念、更新意识、理顺产权、转换机制等,发展成为初具规模的企业或企业集团,如北大方正、清华同方、天大天财、东大阿派等。而很大一部分校办产业由于产权不清、管理落后、竞争意识淡薄、规模小、产品单一、设备陈旧,没有从计划经济的模式下转变过来,不能适应新的经济体制和增长方式,企业出现了亏损,或濒于停产、破产状态。     

校办企业财务管理问题与对策探析

校办企业对促进高校科研成果转化、解决就业及资金支持等方面作出突出贡献。但随着经济社会的发展,校办企业在财务管理中还存在一系列问题。针对校办企业在财务管理中存在的产权不明晰、管理者对企业业务了解不透彻、财务管理制度不健全、固定资产管理不清晰、财务人员配备不齐全等问题,给出完善校办企业财务管理的对策。     

浅谈我国高校校办企业存在的问题

院本文简单介绍了近年来我国高校校办企业的情况,并分析了我国高校校办企业运营及管理中存在的一些问题,而后提出了几点改善高校校办企业现状的思路和对策     

校办企业管理存在的主要问题及其解决策略探讨

为全面深化国有企业改革,近年来,根据国务院办公厅关于校企改革的有关精神和指导意见,高校对校办企业进行了全方位的改革。改革后,高校校办企业仅保留出版社、科技园、设计院、后勤服务、科技成果孵化平台等功能型企业。随着改革完成,校办企业数量减少,与高校的教学科研关系更加紧密,但同时校办企业管理也面临着一些新的困境和挑战。本文从校企改革后高校对校办企业的管理现状出发,分析了当前校办企业面临的主要问题,并提出了相应的对策建议,以供参考。     

论高校校办印刷企业向服务转型

印刷业面临转型话题越来越受到广泛的关注,高校校办印刷企业也不得不面临着转型问题。随着经济技术的发展,社会服务意识增强,高校校办印刷企业向服务转型已然是大势所趋。本文从高校校办印刷企业的现状出发,通过分析高校校办企业向服务转型的客观性,得出高校校办印刷企业如何向服务转型的建议,从而希望通过这些建议和方法,使高校校办印刷企业在现代市场经济的条件下重新得到更好和持续的发展。     

论地方院校校办企业安全管理问题

伴随着我国高等教育的飞速发展,地方院校的校办企业也随着高等教育的发展慢慢地壮大起来,伴随着地方院校的产学研事业的不断发展,校办企业在发展的过程中也出现了较多的问题,这些问题限制了地方院校校办产业的扩大和发展,本文就校办产业中的安全管理问题进行探析,提出了具有建设性意见的指南,期望能够给当前的地方院校的校办企业安全管理提供对策。     

强化审计监督为校办产业发展服务

随着我国高校产业的快速发展，对高校内部审计工作提出了新的更高要求，内部审计工作应为校办产业发展服务，使校办产业在社会主义市场竞争中较好地发挥高校的整体优势和科技优势，提高经济效益。     

校企改制 企业如何作为

从2002年开始的校企改制工作不仅引起了社会各界的纷纷猜测，也给众多的校办企业出了一道新的课题——校办企业如何处理好和学校的关系、充分利用学校的资源，在激烈的竞争中锻炼成为真正的市场主体、打造品牌实力呢?