管理软件项目团队的绩效管理

一、管理软件项目团队的特点 项目团队，不同于部门团队，其主要特点包括： 1．项目团队的成员大多不固定，项目团队的存续周期即是该项目的生命周期，属于在一定期限下存在的临时性组织。首先，项目组是因项目需要在管理软件厂商内部各部门抽调的人员临时成立的。项目结束后人员再回到原所属部门或直接分配到下一个项目上去；其次，项目的各阶段需要不同技能的人员，如软件测试完成后，开发人员、测试人员会离开项目，接下来则是实施人员进行用户培训和软件系统上线的工作。     

国家投资旅游出台新政策

国家计委在对旅游业的投入中，将优先安排发展见效快、拉动就业成效大的项目。对旅游基础设施的投入外，在有关投资的安排上，对国有企业和国有控股企业开发旅游项目，当年新招收下岗失业人员达到项目总就业人数30％以上的，可按照招收下岗失业人员规模和项目投资规模，安排一定比例的引导资金予以支持；在项目审批上，要考核项目的就业指标。     

项目管理中的人力资源管理

在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。     

群言堂

审计日记，是按承担审计项目的每位审计人员设置的，并由审计人员逐日编写的每日工作记录。作为业务类审计工作底稿，它在项目审计工作全过程中起着重要作用：１、审计项目负责人可以通过对审计日记的检查来协调和控制审计工作；２、审计人员通过对审计日记的反复查阅，发现问题线索，从而提高审计质量，减少审计风险；３、作为工作记录，审计日记是审计人员编制审计工作底稿的基础，并可成为考核审计人员工作的依据；４、在项目结束后，审计日记作为详细的全程资料，便于审计组对项目审计工作进行总结，从而发现不足，并不断积累实践经验，…     

如何通过增值税申报表附表分析存货

在存货项目中，审计人员往往通过分析存货的比率和趋势，从总体上审查存货项目的合理性，以发现特定期间内存货项目的重大波动与异常现象，判断审计重点，获取审计证据并帮助审计人员形成审计结论。     

市场项目信息收集与甄选

市场项目信息是物业管理企业的细胞分裂基因。没有项目信息，市场营销人员就成了无米下锅的俊媳妇，中看不中用。物业管理行业各类企业在市场营销中各显神通。名气大牌子硬的，守株待兔；关系硬有资源的顺水推舟；品牌信誉不咋地的浑水摸鱼；也有可怜的企业要求招聘的市场营销人员拥有项目，靠走马灯式更换市场营销人员、利用其现有项目资源获取市场机会，卸磨杀驴，杀鸡取卵。     

搞好审计项目个人业绩考核 强化审计质量管理

搞好审计项目个人业绩考核　强化审计质量管理从１９９２年始沧州市审计局机关内部推行了审计项目个人业绩考核制度，亦即结合目标管理岗位责任制，对每一审计项目中每一审计人员所负责任、审计结果、项目效益等情况进行单项考核，年终进行综合考评，以确定每一个审计人员...     

把握e—HR项目的关键环节

在e—HR项目中，需要包括人力资源管理咨询、信息化服务咨询、e—HR软件产品供应商、e—HR项目实施队伍等不同类型专家的有效配合。但是由于受到项目规模的影响，多数项目不可能配备方方面面的专家顾问，这样来，各个角色的责任将集中到项目实施人员身上。实施人员的经验，实施团队的方法及专业化程度决定着项目的成败。[编者按]     

投资项目审计报告应注意的问题

审计报告是审计人员对审计事项实施审计终结时，反映审计结果和审计人员意见及建议的书面件，体现了审计人员的工作成果。由于固定资产投资项目审计的行业特殊性，往往在撰写审计报告时，侧重于财务收支方面，其行业特性易被忽略，不能全面反映审计事项和审计人员的工作情况，故就撰写固定资产投资项目审计报告应注意的问题谈几点意见。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理在项目工程管理中尤为重要，统一工程管理人员的思想，加强项目成本管理意识，在各工程管理环节中掌握项目成本管理措施，从人工、材料、机械、现场经费等项目上控制项目成本。另外，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，成本核算人员竞聘上岗，定期或不定期学习、交流、考核，建立健康有序的项目成本管理程序，降低成本，提高效益。     

审计署驻南京特派办：出台新规 强化审计项目事中控制

为了加强审计项目管理，提高审计项目质量，最大限度地降低审计风险，日前，审计署驻南京办出台新规定，强化审计项目事中控制，重点明确专职复核人员现场复核的主要职责、重要内容和具体要求。     

独立性在内部建设项目跟踪审计中不可或缺

在建设项目跟踪审计过程中，保持审计的独立性就是使审计工作必须独立于建设项目的技术经济活动过程之外，审计人员能参与项目控制系统的设计、设置和操作。内部审计人员只有在时刻保持独立性的前提下，才能在项目审查和建议中提出公正的鉴定或评价。     

试谈加强农业工程项目内部会计控制制度建设

工程项目内部会计控制是在项目决策和实施过程中，建设单位的会计机构和人员，运用会计手段和方法对工程项目进行全方位、全过程控制或管理的一系列活动。农业工程项目建设作为固定资产再生产活动，其特点是点多面广、建设周期长、涉及部门和人员较多，管理复杂，在建设过程中加强内部会计控制制度建设，对于搞好项目管理，节约投资，建设资源节约型、环境友好型社会有着重要现实意义。     

建立三种机制 提高审计质量

为了进一步促进审计质量的提高，乳山市审计局不断完善审计工作约束机制，规范审计执法行为，取得了较好的效果。一、建立审计责任追究机制，确保每个项目审深、查细、审透。按照“审计项目分工负责制”，将项目审计的主要内容和具体责任落实到审计组成员、主审和审计组长，分工明确，责任到人。并实行过错追究，审计组若查出上一审计组在同一审计区间、同一审计内容因主观原因漏查瞒报的，给予责任人经济制裁和行政处分，以此强化审计人员的工作责任心，并结合新出台的“审计三级复核人员职责”、“主审人员职责”、“审计复核工作情况记录…     

建筑施工企业行政管理存在的问题与对策

一、建筑施工企业的特点（一）企业组织结构方面的特性与规律在建筑施工企业中，绝大多数企业的领导层和管理层是固定的，即常设的，而从事施工活动的项目经理部则是变动的，即非常设的。一个项目结束时这个项目经理部随即解散。一个新项目开始时，新组建的项目经理部也即组成并工作。不排除项目经理部的基本组织结构可能予以保持，但人员的变动，包括管理人员和施工人员的变动则是经常的，这种变化表现在组织结构不同。规模不同，人员不同等各个方面。     

编制审计实施方案应注意的几个问题

审计实施方案是审计人员实施审计项目的具体行动计划。但目前审计实施方案与审计实际操作存在明显脱节的“两张皮”情况，未能起到指导驾驭项目实施的作用，使审计操作的随意性比较大，审计质量不高，审计成本增大，审计效率难以提高。究其原因，一是审计人员审前调查不充分，使审前调查流于形式。部分审计人员对审前调查的重要性认识不够，编制实施方案不是通过审前调查来确定项目实施的重点内容、步骤和方法，往往先是无明确目的草率编制，等到审计实施时再来逐步摸索完善实施方案的重点内容、步骤和方法。     

眉山市推进审计项目竞聘制

近年来，为整合审计资源和促使审计人才脱颖而出，眉山市审计局引入竞争机制。3月28日4名竞聘人员就项目组织管理、方案制定实施、方法探索创新等进行各具特点的竞聘演讲，并就竞聘项目切入点、人员配置、审计监管、风险评估、审计程序、操作方法、工程审计、资金性质及流向等问题，作了精彩回答。     

中国标准研究中心教育培训中心PMP培训考试工作启动

经国家外专局培训中心授权、认可，中国标准研究中心教育培训中心“现代项目管理”知识培训、考试工作已经全面启动。PMP（projectmanagementprofessional）是由美国项目管理协会（PMI）发起组织的项目管理专业人员资格认证考试制度，并已得到全球公认，PMI也成为全球项目管理的权威机构。全球每年有大量项目管理人员参加PMP资格认证考试。在我国，PMP被许多媒体称为继MBA、MPA之后的第三大金字招牌，它对提高在职高层管理者的素质，对提升谋职人员的资质、水平、竞争力，均不失为最佳途径。欢迎有志提高个人素质的人员前来咨询、…     

对实施审计项目质量管理的几点体会

审计项目质量管理作为提高审计工作质量的关键，日益受到各级审计机关的重视。可以说，《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》的思路是通过严格的项目质量管理，改变过去项目质量大多依赖于审计人员的个人素质和业务能力的状况。笔者认为，各级审计机关在今后一个时期应严格执行该《办法》，重视提高审计人员对项目质量管理的认识，并应结合实际，逐步解决实施项目质量管理中的一些具体问题。     

大竹县强化拉动内需和灾后重建项目审计

日前．大竹县审计局进一步启动全县拉动内需和灾后重建项目资金审计。考虑到该项目的专业特殊性，该局将全局有限的人力资源进行了整合．共分成四个组．每个组配备一名工程审计人员、两名财务审计人员，并由一名分管领导带队．实行跟班作业。为确保审计工作质量和提高工作效率。该局还硬性规定：一个项目涉及多个业主的，每个业主必审：凡是需要调查的项目．