国有商业银行中间业务风险管理的对策研究

一、国有商业银行中间业务风险的特点 商业银行中间业务包括：人民币结算业务、代理业务、银行卡业务、信息咨询业务、外汇中间业务、自营外汇买卖业务、担保业务和商人银行业务等。中间业务相对于传统业务来说，虽具有成本低、收益高，不直接形成表内业务资产或负债等普遍特点，但是，随着业务拓展范围的扩大，市场变动、经济环境和经营环境等因素的影响，中间业务的多样盈利形式背后必然伴随着相应的风险。这些风险具有一些共同的特征。     

南京市地籍基础业务的改进研究

南京市国土资源信息中心承担了南京市主城区地籍调查、勘测定界以及土地登记等重要的地籍基础业务,这些业务直接关系到用地者的切身利益。保证地籍基础业务规范、有序地进行至关重要。为此,南京市国土资源信息中心积极开展业务改进,文章对存在问题的业务流程进行了分析,并在业务工具、技术应用以及服务方式方面积极进行创新。     

电信增值业务：在蜕变中升级

电信增值业务正呈现出水涨船高的态势。由于网络技术的升级，以及业务应用的复杂化，一些增值业务正悄然蜕变为基本业务，在未来，电信增值业务将向何处发展？     

中国信托市场的现状及其良好的发展前景

我国资产管理业务市场广阔，各类金融机构已将理财业务作为重点业务发展。但目前资产管理业务市场仍处于混乱、无序的状况。资产管理业务本质上属于信托业务，各监管部门虽不完全承认，但监管措施都趋于采取信托监管．的方式监管。对于目前市场上资产管理业务的管理，不能以资本充足率等监管思路监管，必须通过中国实践寻找符合信托业特征的监管思路。     

个人理财业务发展的瓶颈和出路

个人理财业务作为我国商业银行的新兴业务,具有十分广阔的发展前景.随着中资银行的竞争加剧和外资银行的业务扩张,个人理财业务作为高利润、高增长的业务,渐已成为中外资金融机构抢夺客户的利器.     

全业务经营下增值业务创新策略分析

重组后各大电信运营商均拥有全业务经营资格,同质化竞争加剧,同时大量个性化增值业务也在不断涌现。增值业务给人们的生活带来前所未有的想象空间,并不断影响、改变着人们的生活。本文对移动增值业务的发展现状及存在问题进行分析,并提出了移动增值业务的发展创新的趋势。     

万亿市场空间打开

一般来说,我们可以把券商的业务分为投资银行、柜台交易、自营交易和资产管理四个部分。自营交易和资产管理都属于买方业务,在此不予考虑;投资银行和柜台交易都是卖方业务,是真正的券商业务。在发达国家,柜台交易业务所占的比重是最高的;在中国也是如此。柜台交易又可以分为对机构业务和对个人业务（零售业务）,中国券商与国外投行最大的区别,就出在对机构的柜台交易业务上。     

商业银行表内外业务风险对比分析

随着金融业的发展,银行的收入主要来自表内业务带来的利息收入和表外业务带来的非利息收入。本文将表内外业务的主要风险进行对比,提出银行要注重表内外业务的均衡发展,既要开发表外业务,也要拓展表内业务,同时,加强表内外业务的风险防范措施。     

商业银行票据业务违规的原因分析及改进措施

目前商业银行票据业务发展势头强劲，但发展过程中也存在很多违规问题，影响了票据业务的发展，迫切需要采取有效措施，改进现行票据业务制度，防范票据业务风险。     

如何评估新业务

战略尝试是种具有很大不确定性的行为。无论你事先做了多少研究和分析，新业务总是会遇到许多重大的不确定性。新业务解决这些未知因素的速度越快，就会越快地找到一种最好的业务模式或摆脱无助的局面。     

商业银行零售业务与批发业务的捆绑研究

现代商业银行的业务按其服务对象分为批发业务和零售业务。批发业务主要是指商业银行为企事业单位、社会团体和其他组织提供的金融服务,包括存贷款、转账汇兑等资产、负债和中间业务,其特点是规模大,业务集中。零售银行业务是商业银行以普通居民和私人业主为服务对象,针对个人不同的金融需求,利用自身的信用和信誉优     

我国高新企业业务层面建设研究

企业持续增长是一个老话题，一个常说常新的话题。而我国高新企业的一些业务特性和面临的风险要求其必须搞好业务层面建设。如何实现高新企业的持续增长这一目标呢?本文从层面分析入手，着重在我国高新企业业务层面建设方面进行一系列的阐述。     

培养突破性业务的亚文化

打造突破性业务是一项从现在过渡到未来的工作。要想为成功打下基础，新业务就必须忘记核心业务的经营模式。     

移动支付业务发展对银行卡业务发展影响的研究

目前，“手机银行”业务开展主要以移动支付业务为主，其可以为用户提供银行查询、转账、缴费等多种结算业务，帮助用户解决电子计算机的携带不便性的弊端，便利性和快捷性显而易见。笔者通过对移动支付业务的发展对银行卡业务发展影响分析，探讨移动支付与银行卡产业融合共赢发展。     

我国银行零售业务发展的研究

银行零售业务是商业银行“以客户为中心“战略的集中体现,它已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径,成为打造银行业务知名品牌的主要工具,增强银行核心竞争力的主要手段,它更是商业银行利润来源的重要组成部分.现阶段,我国商业银行市场环境发生了巨大的变化,商业银行零售业务的创新十分必要.本文介绍了我国商业银行零售银行业务的现状,在分析商业银行市场环境变化的基础上指出了零售业务未来可能的发展空间,据此对我国商业银行加快拓展零售业务提出了几点建议.     

如何评估新业务

战略尝试是一种具有很大不确定性的行为。无论你事先做了多少研究和分析，新业务总是会遇到许多重大的不确定性。新业务解决这些未知因素的速度越快，就会越快地找到一种最好的业务模式或摆脱无助的局面。     

信用卡业务井喷式发展下的风险防范

我国信用卡业务呈现井喷式高速增长态势,截至2004年年底,信用卡发行量突破1000万张,人民币透支余额接近300亿,年度增长率分别超过100%和500%.信用卡之所以能撩拨起各家银行的欲望,实在是因为它的附加值高得惊人.花旗银行80%的利润来自个人业务,而个人业务中的60%又来自贷记卡业务.     

泰阳证券实现传统经纪业务的战略转型——访泰阳证券有限责任公司董事长谭载阳

对证券市场发展的新形势和竞争的新格局，公司是有深刻的认识和战略的思考的。谭董事长介绍说，证券行业在中国虽然只有短短十年历史，但是发展势头十分迅猛，在证券二级市场的经纪代理业务领域，各类竞争已经呈现白热化状态，证券经纪业务一直被视为证券经营机构最重要的的业务与利润来源之一，所以长期以来，作为券商进行经纪业务的主要机构-证券营业部玩具极为紧俏，各类证券经营机构通过证券营业这种有形交易模式而发起的竞争战愈演愈烈，然而，随着证券市场网络化、市场化、国示化进程的加快，传统经纪业务的竞争形势和运营环境正在发生着一场深刻的变革，包括佣金自由化趋向、网上交易的迅猛发展、商业银行和IP公司的逐步渗透以及监管制度的变革等等，都给传统经纪业务的生存与发展构成了威胁，我们认为，中国证券经纪业务正处于全面转型的历史时期，我们面临着一种全新的形势和挑战，即证券经纪业务已逐渐从“有形模式”向“无形模式”转型，主种转型不仅体现在交易手段、经营场所上，更体现在客户资源、营销方式、市场份额的巨大变化上，证券经纪业务的“无形化”是一种挑战，更是一次券商重要爪分市场客户资源的绝好机会，能否抓住这次机会，实现经纪业务的战略转型，成为决定一家证券公司在未来市场竞争中生死存亡的生命线。     

银联该收手了

银联事实上存在着三种性质截然不同的业务：非盈利的公共服务、追求利润的市场业务以及监督管理业务。银联的角色错综复杂，既制定规则，又担当裁判，同时还是运动员。     

我国外贸发展进口业务的研究

外贸业务一般即指进出口贸易,具体是由出口和进口两部分所组成。我国对外开放29年来,外贸的出口业务应该说是发展得非常好的,但是进口业务的发展,就其规模与结构来看,都比不上出口业务。在当今出口业务的发展条件受到一定影响的情况下,外贸如何提高进口业务就显得比较重要和迫切了。文章就当今进口业务发展的历史、现实困难及解决的方法展开研究,提出建议。