粮食转化增值的若干思考

粮食生产连年丰收，怎样才能使农民丰产增收，满足消费者多种多样需求，粮食企业增加盈利，笔者认为，在好活粮食经营的同时，必须在粮食转化上大做文章。走转化增值之路，也是为目前下岗分流人员开辟再就业领域和国有粮食企业扭亏为盈的一条重要途径。本文结合宜州市的实际对粮食转化增值提出几点建议：一、做好养殖转化工作粮食部门发展养殖业，既有原料的优势，也有地域的优势，如宜州市22个乡镇粮所，地域条件优越，大多具备养殖条件，不少粮所猪、鸡、鸭、鱼等养殖业得到发展。大力发展养殖业，不但能使得粮食转化增值，而且能大量地转…     

培育千亿产业集群 塑造信贷支农品牌

<正>滨州分行做精做强粮棉油信贷业务,闯出了一条有规模、有建树、有效益的发展之路,有力推进了滨州市粮食、纺织两大千亿级产业集群建设。近年来,在上级行党委坚强领导下,农发行山东省滨州市分行矢志不移做精做强粮棉油信贷业务,闯出了一条有规模、有建树、有效益的发展之路,有力推进了滨州市粮食、纺织两大千亿级产业集群建设。2017年9月12日至13日,国家粮食局在滨州市     

论农村粮所(站)的根本出路

农村粮所（站）是国家设在农村的基层粮食购销单位，是整个粮食工作的前沿阵地，是农村经济的主要组成部分，对粮食的生产、分配、交换、消费等环节起着重大作用。然而，当前农村粮食企业面临市场疲软、经营萎缩、效益下滑、亏损严重等种种困难，形势非常严峻。出路何在？本文企图从粮食的经营方式及总体发展思路等方面进行探讨，供决策参考。一、农村粮所面临的形势及困难粮食经营和价格放开后，农村粮所（站）经营一片萧条，粮食收购量减少、销售量下降，大多数农村粮站的经营连年亏损，企业困难重重。导致农村粮所（站）困难的原因主要有…     

因地制宜 搞活粮油经营──大石山区六也粮所的调查

粮价放开后，许多粮食企业面对粮食购销体制的重大改革，一时难以承受社会主义市场经济全方位改革带来的市场竞争冲击，全国不论大、小城市、平原地区和山区的粮食企业都有一本难念的经，尤其是贫困山区的粮所、粮店。六也粮所是广西大化瑶族自治县一个穷得响叮挡的粮食企业。全所有14名职工，退休人员5名。历年统计资料表明：建所40余年，年利润很少出现5位数。然而粮改后的第二年即1993年，在资金紧缺、左右为难的困境中，却奇迹般地创利润53767元，人均创利3840元，完成县粮食局下达的承包任务指标，被评为县粮食系统先进单位。最近，笔…     

“找米下锅”现生机——昭平县走马粮油有限公司的调查与思考

粮食流通体制改革后，新分离出来的粮食附营企业如何走出困境，寻找生存空间 ?为此，笔者对昭平县走马粮油有限公司进行了深入细致的调查。 　　该公司是粮改后从走马粮所分离出来的粮食附营企业，接收走马、庇江两个粮所分流的 23名职工，接管走马粮所 358亩的种养基地及两个粮所的附营业务。由于缺乏资金投入，原来种下的玉桂、八角、柿子、篙竹等无法进行施肥和护理。刚分流出来的职工没有正常的工作，收入较低，生活不稳定，公司难以正常开展工作。为了摆脱困境，公司的领导班子与职工共同想方设法，出谋献计，寻找项目和资金。他们根据…     

粮所是如何受骗的

1999年10月，河南省武陟县某镇粮所所长张某经人介绍，认识了自称在粮食行业很有“面子”的刘杰，刘称他在浙江省淳安县有位挚友叫赵书中，现任该县云冠面粉厂的厂长。现该厂正缺一批小麦，并称小麦单价为每吨1290元，保证货到付款。张所长同意先送60吨小麦，等考察后再决定是否进一步合作。货发出去不久，放心不下的张所长又派副所长跟到淳安进行实地考察。一到淳安，赵书中便送来了60吨小麦的货款，并在当地一大酒店内宴请副所长一行。赵书中趁机提出再送600吨小麦，并当即签订了合同。该粮所随即组织货源，开始发货。不久，龙源粮所收到…     

老厂被新企业兼并后起死回生

具有10多年历史的老企业南江县粮油食品厂于1996年10月被挂牌刚刚两年的南江县粮食开发总公司兼并，为信息闭塞、观念落后、贫困县的山区粮食企业闯出了一条成功的发展之路。粮食开发总公司的前身，是开办于1992年的桃园宾馆。当时，仅有一幢座落在远离县城75公里、海拔1200米的桃源乡的住宿楼，正式职工2名，摊小底子浅。他们紧紧抓住改革机遇，审时度势，从旅游起步，走出深山，到县城设办事处、办商场，拓宽门路，增强实力。1994年初具规模的桃园宾馆正式更名为南江县粮食开发总公司。效益逐步递增，成了全县粮食系统的排头兵。而南江县…     

农民缘何青睐个体粮贩

《粮食收购条例》明确规定,对农民生产的粮食,只能由承担收购任务的国有粮食收储企业直接收购,严禁非国有粮食收储企业以及个体经营者、私营企业到农村直接采购。但个体粮贩收购粮食的现象并没有销声匿迹,一方面的原因是市场没有真正管住,另一方面也说明农民愿意把粮食卖给个体粮贩农民图方便在农村,国有粮食收储企业最基层只能延伸到乡镇。而个体粮贩收购粮食全部"上门服务",他们开着农用三轮车,走街串村,挨家挨户现钱交易,价格和粮所一样或略低于粮所。农民愿意卖给个体粮贩,是因为不用验等、扣水分、扣杂质,一手钱一手货,省了开票、复核、取款等程序,只要粮食干净,往口袋里一装,过过秤就可以了。农民图个方便,省事儿,宁肯少卖几个钱,也不愿一家老小推着车,去十几里外的粮所去卖。农民怕扣款农民去乡镇粮所卖粮最大的担心就是怕扣钱。近几年,不合理负担是他们头疼的一个普遍问题。尽管中央三令五申要求各地减轻农民负担,但个别乡镇、村干部有令不行,他们委托粮食部门在农民卖粮时从     

艰苦创业 实现一年一变样──崇左县驮芦粮所在竞争中求发展纪实

在崇左县驮芦粮所路口左侧，座落着一幢装修新颖的三层楼房，这就是驮芦粮所全体干部职工于去年集资建成的金曼谷酒楼。它是该所干部职工艰苦创业走出困境的标志。1993年粮食经营的放开，使长期受计划经济影响，吃惯“皇粮”的驮芦粮所干部职工一时束手无策。由于主业经营萎缩，所里49个人（在职37人，退休12人）的吃饭问题无从着落，当时的所领导按上级有关文件精神，仅留下7人从事粮食收购和保管业务，其他30人只好“下海”自谋出路。经过一年的商海拼搏，一些职工找到了门路，而大多数则出师不利，经营无门，纷纷要求所里解决他们的工作…     

开启农村大市场 多种经营结硕果——单县芦目粮所周庄网点多种经营情况的调查

在粮食企业改革中，职工下岗，人心涣散，队伍不稳，是摆在各级领导面前的难题。单县芦目粮所周庄网点以“三个代表”为指针，立足于农村，服务于农民，克服重重困难，营造了一片自我生存，自我发展的蓝天。     

荣成市粮食购销中心

荣成市粮食购销中心成立于1998年8月，总资产17450万元，内设7个科室，下辖14处基层粮所，9处粮食购销服务办事处，干部职工160人，系国有粮油存储、购销集团性企业。2006年12月经荣成市委组织部批准成立党总支，下设15个基层粮所党支部。该食业坚持“服务是最大的市场，诚信是发展之基”的企业宗旨和“管理要最小成本，经营求最佳效益”的经营理念，充分发挥自身优势，     

闯一条山区粮食经济发展的新路子

粮食企业在改革大潮中，怎样才能克服困难，进入社会主义市场经济轨道，这个问题曾经令人困惑。近年来，我们坚持一业为主、多种经营，抓投入、打基础，上骨干、扩规模、占市场，在困境中开拓前进，闯出了一条山区粮食经济发展的新路子。（－）深化改革．强化生有意识，是发展多种经营的动力巴中地区粮食系统多种经营起步于“七五”阶段，发展于“八五”时期。由小到大，由弱到强，由附营业分解决企业职工福利到积累资金搞设施建设，现已成为粮食工商企业的支柱产业。多种经营发展也经历了由计划经济向社会主义市场经济转变的严峻考验。每前…     

加强财务管理完善会计监督

随着粮食流通体制的改革，国有粮食企业发生了重大变化，粮所、粮店实行产权买断，职工身份被置换。有的企业也因职工多、包袱重等原因，在市场竞争中处于下风．经济效益逐年下滑。国有粮食企业要走出困境，必须从新归零，整合一切优势，走向市场，向经营要效益，向管理要利润，实现利润最大化，要想实现这一目标，必须加强财务管理。     

发展多种经营 搞活粮食企业

几年来，我们民乐粮所积极发展多种经营，大办实业，搞活了粮食企业。由原来的一个小粮所发展成为一个有一定实力、竞争能力较强的企业。现有员工418人，固定资产386万元，流动资金691万元。下属有中外合资广西北流老乐保健食品有限公司，北流县粮油贸易公司民乐公司，民乐粮所果场三个独立核算单位。1992年度产销总值达1400多万元，与1989年相比，固定资产增长了4．77倍，流动资金增长了2．88倍，1991、1992两年人均创税利1．13万元。1993年在原来的基础上又提高了一步。几年来，多次评为县、地、自治区粮食系统、财贸系统先进单位；1992年…     

图片新闻

●防城港市清仓查库交叉检查组在上思县在妙粮所进行清查工作。 ●自治区、南宁地区粮食清仓查库有关领导到宾阳县新宾粮所检查清仓查库工作。 ●4月27日下午,自治区粮食清仓查库领导小组组长、自治区副主席孙瑜（图右）在明园饭店接见了以汪小青（图左）为组长的中央（广西、贵州）粮食清仓查库工作检查组一行。 ●4月24日～27日,以汪小青（左一）为组长的中央粮食清仓查库工作检查组,在自治区粮食清仓查库工作领导小组办公室副主任、自治区粮食局局长梁雨祥（左二）、副局长周健生（右一）全程陪同下,深入我区防城港、钦州、北海市,…     

核桃：山区群众脱贫致富的“摇钱树”

近10年来，被誉为“铁杆庄稼”的大姚核桃，种植面积在逐年扩大，市场价格稳中有升。闯出了一条山区农民增收致富的希望之路。     

平安粮所“两线运行”出效益──恭城县平安粮所的调查

近年来，随着粮食购销体制改革的逐步深入，粮食部门计划经济体制已被打破，适应市场经济要求的新体制尚未完全建立，但稳定粮食市场，保障供应，搞活经营积极寻求自身发展道路的重任落在粮食部门肩上。在这种情况下，各级粮食部门为寻求自身的发展，积极探索适合自身发展的经营方式。桂林地区恭城瑶族自治县平安粮管所采用了中央提出的“统一领导，两线运行，分别核算，搞活经营”的较为有效的措施，即粮食政策性经营与商业性经营两线运行的管理机制，取得了可喜的成绩。在1992年度粮食计划经济中，平安粮所全年亏损14万元，1993、1994年两…     

转换机制 走出困境

我们所有2个粮站，现有干部职工52人（含退休3人），具体负责太平、耶圩两个乡6万多人的粮食购销工作。粮食价治和经营放开后，地处贫困山区的基层粮所，遇到的困难很大。如何走出困境在市场竞争中求生存、求发展？十分严峻地摆在全所干部职工的面前。一年来，我们在各级党委、政府和上级业务主管部门的领导下，解放思想，拓宽经营渠道，推行承包经营责任制，逐步走出困境。一、保持主渠道地位，搞活粮食流通抓住收购，掌握粮源，是搞活流通，保持主渠道地位的基础，也是稳定企业收入的主要来源之一。粮食定购改为经济合同，确实给夏粮入库…     

因地制宜 勇于开拓 做好山区粮食工作──上思县叫安粮所

叫安粮所地处十万大山北麓，全乡有27个村公所，3．76万人，耕地面积58213亩，全年粮食总产1598万公斤（原粮，下同），粮食定购任务200万公斤，定购任务占全县1／4，全所有3个粮站，3个存粮点，仓容4435吨，共有固定资产37万元，现有干部职工63人，其中退休人员11人。由于粮所地处山区，经营条件较差，四个门市部及仓库都建在远离圩场的山坡上，粮价放开后，企业一无经营场地，二无生产基地，三缺流动资金，四无市场经济的经营经验。每年财政补贴的2．6万元，只能发放全所职工的40天工资，粮价放开的1993年，企业亏损挂帐20万元，工资发不…     

充分掌握粮源 扩大购销业务

随着粮食购销市场化改革步伐的加快，粮食流通渠道逐步拓宽，各种成份的收购主体大量增加，粮食收购竞争日益激烈，给粮食购销企业掌握充足粮源带来了很大困难，粮食收购已成为制约购销企业经营发展的“瓶颈”。茌平县胡屯粮所适应新形势的变化，与时俱进，勇于开拓，闯出了一条促进购销、持续发展的新路。