城郊地区批发业务的探索与思路

国营大中型企业,拥有雄厚的资金和物质技术条件,是国内流通的主要渠道和重要枢纽.担负着繁荣经济,稳定市场的重任,其批发业务是我国社会主义市场经济的重要阵地。宝山区地域广、网点多、但批发规模不大,影响了上海北翼大市场的形成与发展。一、面临的形势(1)批发企业受工业自行销售发展的挤压,目前本市工业自行销售的比重上升,并逐步建立了较完整的工业自行销售体系,使批发受到严重的挤压,经营规模收缩,经济效益下降。     

关于国有商业批发企业改革的几点思考

国有商业批发企业作为中介流通环节 ,担负着商品集流和分流的重要职能 ,曾对国民经济的发展起到重要作用 ,在计划经济向市场经济转轨过程中 ,却遇到了前所未有的困难。如何使国有商业批发企业摆脱困境 ,走出低谷 ,重振雄风 ,这不仅引起了业内人士的思索 ,更引起了社会的广泛关注。对此 ,笔者在工作实践及理论研究的基础上 ,谈几点粗浅的看法。一、导致国有商业批发企业陷入困境的原因社会主义市场经济体制的建立 ,无疑为企业创造了较之过去更为良好的生存环境 ,但相当一部分国有企业 ,却在这种良好的环境中产生不适应症 ,从而放慢了发展的脚…     

海西州国有商业批发企业面临的困境与对策

海西自治州是民族聚居的地区,地处偏远,地广人稀,工业基础薄弱,地方民用产品少,人民群众日用消费品全部要从西宁、内地购进。长期以来,海西州国有商业批发企业在发展生产、保障供给方面发挥了主渠道作用。对改善人民生活条件,增加民族团结,促进各民族共同繁荣进步做了很大贡献。目前,海西州国有商业批发企业的经营状况是采购分散,批量小,品种多,且运输区线长;购、销、调、存过程中费用高,滞销商品存量大;银行贷款普遍较高,利息负担重,资金盘活量小,周转慢,经营困难多,效益低,缺乏活力。据此,本文就海西州国有商业批发企业面临的困境和对策作些探讨。     

上海大型批发企业的再生之路——对上海专业批发公司开拓市外市场的思考

本文提出了国有商业主渠道如何适应社会主义市场经济，并在社会生产与再生产总过程中发挥商品流通作用的重要问题。在现代社会化协作大生产的社会中，大流通是不可缺少的组成部分。我国过去大一统的批发商业体系缺乏市场机制、缺之竞争机制、条条分割，社会化协作组织不发达，不适应社会主义市场经济要求。     

企业文化与企业管理创新的战略探索与实践

当前,国企改革正处于攻坚阶段,如何在新形势下"加强企业文化创新科学化、推进国有企业管理现代化",已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。振兴大型企业集团需要有一个长远性、全局性的战略安排。制订大型企业集团企业文化发展战略,应当从国家的宏观政策和大型企业集团的实情出发,即要有高瞻远瞩、气势磅礴的进取精神,又要持因地制宜、实事求是的科学态度,力求制订的战略决策符合自然规律的要求,使大型企业集团快速发展。     

以创新打造竞争力——写在中国移动山东公司获得十佳管理创新企业之际

手机关机、没电、不在服务区等,往往令急需通信联络的客户烦恼不已。中国移动山东公司根据客户在关机、通话中保证通信畅通的需求,适时推出了“全时通(来电提醒)”业务,让客户不用担心漏掉任何一个来电。此项业务投放市场后,深受消费者的欢迎,不到一年时间就发展到1200万客户,为企业带来4个多亿的新业务收入,公司实现了由单纯的语音销售向语音与数据融合的方向转变,并在去年集团公司商用新业务营销应用案例评选中,山东公司“全时通”业务一举夺魁,获得一等奖。而这仅仅是山东公司以创新打造竞争力的一个缩影。     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

浅谈企业经济管理的创新策略

针对企业经济管理,在概述经济管理现状及重要性的基础上,围绕现阶段企业经济管理存在的管理观念落后、内控管理缺位、经济管理制度不完善等现实问题,着重分析有效的管理创新策略,为企业在激烈的市场格局中立足长远发展提供可靠依据。     

煤炭企业营销模式创新的探索与实践

本文主要探讨煤炭营销管理的创新模式,以期改进煤炭经营绩效,提高企业竞争力和管理水平。从而进入煤炭行业的创新管理先进企业。进而创造优秀业绩,实现对煤炭营销管理提供切实可行的有效方案。     

公司治理与企业制度的创新

作者认为，改革不彻底是目前公司治理结构制度性缺陷的病灶，制度创新是上市公司治理结构合理化的根本出路。     

企业扩张成长模式之实践与探索

锡铁山矿务局,是我国第二大铅锌矿山企业,隶属于国家有色金属工业局。矿山位于青海省海西州境内,矿区海拔3100——3500米,四季多风少雨,气候干燥,空气缺氧率达27％,周围是数百公里戈壁沙滩,渺无人烟,自然环境十分艰苦,人文社会环境相对落后,是我国典型的高海拔地区独立矿山企业。近十年,来锡铁山矿务局根据特殊的地理环境,从青海地区资源丰富,但开发条件相对滞后的现状出发,为了适应市场经济的需要,开展有效的市场竞争,提高企业的盈利能力．在加速企业资本积累、提高一肝部职工：素质的同时,积极探索企业扩张成长模式,取…     

圆锥型——新形势下的企业管理模式

圆锥型新形势下的企业管理模式周水银针对国有企业产品大量积压、亏损严重这种整体现象，绝大部分人都会认为是销售没抓好。目前十分流行的说法是企业要从原来的橄榄型管理转向哑铃型管理。所谓橄榄型管理就是在计划经济时期国家实行统购统销，企业可以不管两头、只抓生产...     

企业文化创新与公司绩效——基于中国上市公司的实证研究

理论分析与实证检验均表明,企业文化创新与企业经营绩效具有显著的正相关关系。基于此,中国企业应该大力进行企业文化创新。中国企业文化创新的对策建议是:树立文化也是生产力的新理念;树立正确的企业价值观;创新人力资源开发与管理;实施企业品牌战略;培育企业创新精神。     

创新——企业的活力

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”企业作为国民经济的细胞这一创新的主体，企业的不断创新，是国民经济持续发展的基础和动力，关系着中华民族的前途和命运。企业只有不断进行全方位的创新，才能成长壮大，实现超常规发展，才能适应市场经济激烈竞争的挑战。     

对现代企业管理思维与模式创新的思考与探讨

<正>随着知识经济发展和经济全球化趋势日益明显,企业外部生存和发展环境也发生了深刻的变化,这就使得传统的企业管理模式、方法及手段愈加难以适应。企业如何适应经济全球化下的市场竞争,如何把握好企业的定位和发展方向是值得企业管理者深思和探讨的重要课题。现代企业管理1.现代企业管理的概念现代企业管理将管理的核心、出发点与落脚点归结到对人的管理上     

企业统计创新的探索和实践

本文从五个方面论述了企业如何通过进行统计创新的探索和实践。     

信息化技术下开展企业管理的探索

信息技术的价值体现在两个方面:一是支撑企业管理,二是创新企业管理.一个企业从初创到发展,之所以能够在竞争中生存,必定有一些优秀的管理方法.当企业的规模继续扩大,企业急需固化这些行之有效的管理方法,并且将其复制到新的业务单元中,基于信息技术,企业提高管理的透明度,提高管理效率,提升执行力.这时,信息技术起着支持管理的作用.另外,信息技术还能够创新企业的管理模式.联想集团并购IBM PC业务之后所推行的"双模式"就是基于信息系统的广泛应用的结果.