企业竞争战略理论的一个综述

什么是企业竞争战略?如果从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern)。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Po-sition)。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective)。此外，战略也表现为企业在竞争中采     

浅谈企业文化在企业发展中的重要作用

企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析，明确企业文化是一种无形、潜在的生产力，会极大的促进企业的发展。     

高科技产品商业秘密保护策略

新产品的研制、开发是企业参与竞争的资本，也是企业发展的动力，随着科学技术的发展，新产品研制因素对企业经济增长的贡献越来越大，企业间的竞争越来越表现为新产品的研制、开发间的竞争。为使企业在竞争中处于不败之地．企业应高度重视并积极支持新产品研制、开发．而只有对知识产权的保护才能推动新产品的发展．     

浅论企业文化建设

历史发展到今天，企业管理已经由经验管理、科学管理发展到文化管理。在市场经济条件下，企业竞争在更大程度上表现为企业文化市场的竞争，企业文化已日益成为体现企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。为此，本文试就如何加强企业文化建设谈一些粗略的看法。     

浅析企业财务预算管理

随着市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，不仅仅表现在科学技术和人才的竞争，还表现为管理的竞争。其中财务管理是企业最复杂、最有难度的一项。企业要实现资源的优化配置，就要最大限度的节约资源，有计划的对企业的财务进行预算。笔者基于多年的经验，简单的谈谈企业财务预算的重要性，企业财务预算中存在的问题以及解决的办法。     

浅论企业文化在公司战略发展中的重要性

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

面向21世纪的美国企业变革

面临世纪之交的经济竞争，为创造２１世纪的竞争优势奠定基础，美国企业进行了一系列跨世纪的变革，表现出极大的活力和优势。本文从组织结构弹性化、内部关系市场化、竞争策略联盟化、经营范围模糊化、生产形态虚拟化、企业规模灵活化等６个方面，描述了美国企业的历史性变革。     

企业文化对品牌竞争的推动作用

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争，而是越来越表现为企业品牌之间的竞争。企业文化对企业生存和发展的意义越来越重要，成为企业品牌竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素，同时，品牌是企业文化作用于企业核心竞争力的具体体现。     

争夺全球价值链——跨国公司区位选址对西部企业的启示

由跨国公司主导的全球价值链已经成为经济全球化的重要表现形式，全球的竞争正日益表现为以跨国公司为主体的价值链与价值链之间的竞争。作为发展中国家，中国企业要实施国际化战略，不失时机地切入到跨国公司的全球价值链体系中，提升竞争力。不同的区域环境对跨国公司的投资吸引力不同，西部企业应从中有所启示。作为全球竞争主体的跨国公司之间的竞争日益激烈，它已不仅仅只是集中于某一单一价值活动的竞争，而是表现为上、下游各环节价值活动的全方位竞争，这就对跨国公司在全球范围内整合资源的能力提出了更高的要求。     

做好人才工作 健全用人机制

进入新世纪，经济全球化的浪潮正以更加迅猛的态势席卷而来，导致未来企业的竞争将更加激烈。企业间的竞争主要表现为技术的竞争，而技术竞争的关键是人才的竞争，且这种竞争将会对21世纪的经济格局产生深远的影响。因此，要在新一轮大发展中抓住机遇，争取主动，必须高度重视做好企业人才工作，构筑企业人才高地。     

实施绩效考核 实现企业和员工双赢

当今国际社会企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，则必须加强对人才的管理考核。而林西矿业公司就是通过大量的理论研究与实践探索，逐步摸索出了一套适合煤炭系统员工绩效考核的新模式，本方以此为例，全面探讨了施绩效考核给煤炭企业及其员工带来的双丰收。     

创建企业网络大学的必要性与可行性分析

一、企业网络大学的现状与发展 在知识经济条件下，企业竞争更多表现为员工素质的竞争，员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是，一些国内名企将培训与激励紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的管理人才和技术人才，专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（1earning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；     

浅谈中国品牌产品如何保持强劲的市场竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争，企业能否培育出自有的知名品牌，将直接决定一个企业在市场上的竞争力。文章分析了当前我国企业品牌的现状，根据我国具体情况，从产品、公共关系、广告、服务、创新、文化等方面对中国企业的品牌如何保持强劲的市场竞争力提出了对策性建议。     

中外知名品牌是如何成功实施文化投入的

如今的市场竞争越来越表现为品牌的竞争、名牌的竞争。创立品牌、发展名牌，已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略措施。但不少企业在创建品牌的过程中，往往只重视有形的投入，而忽视了化的投入，结果，事倍功半，没有创立出富有竞争力的名牌。     

企业人力资本投资风险及规避策略研究

在现代市场经济条件下，企业面临的是一个充满竞争的环境，企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争，而这些竞争的背后是人才的竞争、人力资本的竞争。企业要想赢得竞争优势，就需要有针对性地进行人力资本投资，但人力资本又不同于物质资本，它是一种会跑的“资本”，并且它的使用控制权天然由其载体控制，即人力资本投资者与人力资本所有者相分离，意味着人力资本投资风险的存在。因而，决策者应迅速转变观念、提高认识，运用多种激励手段，强化对人力资本投资的管理，把有限的资金投资到能创造最大利润的项目上。     

竞争情报系列之四——企业竞争力评估指标体系

<正> 一、企业竞争力的概念竞争是商品生产者之间相互关系的一种表现,竞争主要表现为商品生产者在商品生产和商品交换过程中,为争取生产和销售的有利地位而进行的争夺。企业彼此之间竞争的目的在于:针对决定竞争的各种影响因素,建立一个使自己有利可图且持之以恒的市场地位。因此企业竞争力主要指企业设计、生产和销售产品与     

完善母子公司机制 加快集团发展

我国已加入世界贸易组织，参与国际竞争已成为我国大型企业集团面临的严峻考验。企业参与国际竞争直接表现为产品(服务)市场的竞争，但起决定作用的是企业机制创新和管理水平的竞争。培育企业核心竞争力，不仅要有人力、技术、资金的投入等，更要建立有效的经营机制和加强管理，真正实现资源优化配置。...     

企业集团财务控制工作刍议

经济全球化的背景下，国际间的竞争更多表现为资本的竞争。集团企业拥有雄厚的资本、先进的技术和科学的管理思想，在国际竞争中拥有许多个体企业所无法比拟的优势。入世后，中国要在国际竞争中立于不败之地，推行集团公司策略是首选。然而，近年来，美国安然事件、世界通信、施乐公司虚增利润，     

打造学习型企业推动企业发展

人才是创新的动力，学习是成才的源泉，创建学习型企业对促进学习型社会的形成有着积极的推动作用。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的员工，才能成就高素质的企业。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥员工的聪明才智，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟的重要保证。     

超竞争与高新技术企业的竞争策略

随着全球化和科学技术的日益发展，全球范围内的市场竞争日益激烈，特别是在高新技术产业表现出“超竞争”的特点。本文结合国外关于超竞争研究的最新成果，联系高新技术企业的竞争实践，对超竞争产生的动因、超竞争所需求的全新竞争理念以及超竞争条件下高新技术企业所应实施的竞争策略等问题进行较为细致的分析。