基于工学结合的教学团队建设

目前泰安市的服装企业急需服装设计专业人才,而"工学结合"是高职服装设计专业培养高技能应用型人才的重要人才培养模式。要顺利运行"工学结合"的人才培养模式,建立一支强有力的教学团队是必要的。笔者以山东服装职业学院服装设计与制作专业教学团队建设为例,阐述了团队建设规划、教学改革和校企合作人才培养模式的教学团队建设具体方案,并提出了基于工学结合的专兼结合保障机制。     

基于行业转型期高职服装专业教学改革与课程建设的思考

在服装行业实施品牌战略的目标引领下,面对转型与升级的压力,企业对高职服装专业人才的规格提出了更高、更新的要求,高职服装专业人才亟待由"单一技能型"向"复合技能型"转变。作为进一步思考、提升、完善高职服装专业人才培养模式的一种有效途径,以校内外专业工作室为主要形式的、校企"分段式"合作的项目课程建设,对推进工学结合的高职服装专业教学改革将发挥现实而积极的作用。     

“工学结合”模式下纺织类高职人才培养的实践与探索

当前纺织类高职人才与企业的要求还有一定的差距,因此对于人才的培养模式需要改进,"工学结合"的模式是一条有效的途径。本文以南通纺织职业技术学院纺织系与南通大生集团合作的"大生班"为例,对"工学结合"模式下纺织类高职人才培养问题予以分析和研究。     

威丝曼全面推广应用“ZARA”模式

西班牙著名服装企业ZARA登陆中国已有两年时间了,其“快速反应”的供应链和创新的运营模式引发了中国服装企业对ZARA企业模式的追捧与学习。ZARA模式的突出特点是快速反应。创造出了从快速组织与开发、快速采购与生产、快速配送与调配、快速销售的整个供应链的快速反馈。振威集团的威丝曼女装企业积极探索ZARA模式的应用与导入。记者从振威集团副董事长谢     

校企合作:服装专业持续发展的动力

我校地处服装之乡,服装专业是我校的特色专业。自2001年以来,我校服装专业注重企业的发展对职业岗位的需求,强调“订单式培养”,建立校企合作办学形式,让企业充分参与学校教育的全过程,实行产学结合、工学交替。实践表明,这是一条提高学生职业综合素质和就业竞争力的有效途径,也是促进服装专业持续发展的动力所在。     

三级平台，创新校企合作长效机制

项目名称：校企合作、工学结合三级平台人才培养模式的研究与实践 完成单位：盐城纺织职业技术学院江苏悦达纺织集团有限公司     

感性工学在服装设计中的应用

将感性工学引入服装设计中设计师更容易把握消费者的心理.文章总结了服装设计的发展现状和感性工学的概念;从服装设计方法及服装产品风格定位两方面阐述了感性工学理念在服装设计领域的研究现状,最后概括了服装设计中应用和实施感性工学的一般步骤.     

高职教育染整技术专业“工学融合”教学模式的探索与实践

"工学融合"校企合作教育模式在染整技术专业高职教育中的应用实践,促进了专业课程体系改革创新,也是工学结合教育模式中的一种。这种教育模式的发展,有利于专业人才培养模式的创新及发展,提升学生的职业素养,拓宽学生的就业渠道;有利于增进产学研校企合作对印染企业的技术革新,竞争力提升的影响,提升企业开展校企合作的积极性;有利于加快地方企业发展转型,缓解就业问题,增强地方经济实力和科技实力。文中介绍了"工学融合"教育模式的特点,对影响"工学融合"校企合作的主要问题及成因进行了分析与研究,并给出了相应的建议措施。     

服装单件流存在的问题及应对策略

服装单件流具有减少半成品、实现企业生产能力的精确计算、节约服装生产成本、为实现员工多班倒提供条件等优势。服装单件流科学实施可以使得服装流水线效率得以大幅度提高。执行中的一些阻力使得服装单件流这一优质生产模式目前仍没有在各服装企业得到广泛实施。从领导高度重视、实行单元化作业、推行企业局部试点等几个方面入手,可以逐步发挥单件流的优势,提高服装生产效率。     

线下激战正酣摸底热销女装门店新生态

日前，京东宣布推出全新的服装O2O模式，合作伙伴包括绫致集团、拉夏贝尔等服装企业。消费者将可体验门店就近配送或就近门店取货的更高效率，与此同时，服装商家也将实现更加高效的供应链体系。     

浙纺服院人才培养实施“三明治”

工学结合是职业教育的惯用模式,但在高等院校尤其是管理类专业中却鲜见。从9月2日起,浙江纺织服装职业技术学院商学院市场营销专业雅戈尔订单班的2010级93名学生赴雅戈尔集团股份有限公司进行为期4个月的实习,从而成为该院接受国际先进的"三明治"式教学教育培养模式的首批学生。     

基于现代学徒制的服装专业校企合作研究

现代学徒制是当代经济条件下适应职业教育的新型人才培养模式,校企合作对现代学徒制实施的效果产生直接的影响。校企合作有"订单培养"、"校中企"、"企中校"、"校企互动"、"工学交替"等五种模式。服装专业现代学徒制校企合作中,学生的"双主体"得以体现,教学上实现了"双师"指导。但也存在着企业积极性不够高、学生完成的作品不能完全符合企业要求等问题,我们可以采取以他方利益为先、政府支持、完善制度等措施,推进我国职业教育发展。     

平湖OEM服装企业发展现状及转型模式分析

本文通过调研平湖OEM服装企业的发展现状,分析其在转做品牌过程中存在的问题,探讨分析适合平湖OEM服装企业三种升级模式,为平湖服装品牌的建设与实现提供一定的理论参考。指出在OEM服装企业选择转型模式时,应该结合自身的发展形势和市场需求状况,分步骤、分阶段逐步转型。     

流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路

深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作：一是选择合适时机,针对关键环节进行系列改革,     

流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路

<正>深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作:一是选择合     

仙霞人的品牌观

一、运营品牌须走自己路服装是我国改革开放以来变化大、发展最快的行业之一 ,面对当前国内强手如林的激烈竞争和买方市场的逐步形成 ,服装企业普遍感到日子不好过。开拓和研究市场 ,不断提高服装产品的科技含量 ,是摆在我们服装企业特别是集团企业重点研究和探讨的课题 ,亦成为实施名牌战略的重要组成部分。近几年 ,仙霞集团同样面临着严峻的考验 ,鉴于上述环境和条件 ,经过认真地研究和考察认证 ,达成了共识 :有疲软的市场没有疲软的产品 ,路就在脚下 ,就看怎么走。那就是要坚持改革创新 ,贵在走名牌兴企之路 ,确立产品定位 ,扩大市场份额…     

浅析服装商品的直销行为

随着经济社会的飞速发展,服装企业的直销模式悄然来临。规范的商品直销必将成为市场经济的一部分。本文论述了直销的概念、功能以及对服装商品的影响,并对服装商品直销行为的实施提出一些见解,以期服装市场能够适应新型营销模式,创造出更多的价值。     

品牌为魂 再创辉煌——山东德棉集团连奏凯歌之奥秘

山东德棉集团有限公司是集纺、 织、印染、针织、服装加工和进出口经营于一体的国有大型企业集团，总资产18亿元，是山东省最大的国有棉纺织企业和进出口骨干企业。2000年，集团销售收入及利税均列全国同行业前五位。在纺织行业普遍不景气的情况下德棉集团一枝独秀，连奏凯歌，一个重要原因就是重视品牌战略，创名牌、保名牌、拓名牌，推动了企业整体素质的提高，促进了经济效益的持续增长。 随着市场经济的发展，德棉集团的决策者根据现代企业制度的要求，结合企业实际，深入实施名牌工程，集团一把手亲自抓名牌工作，经营部门、生产…     

试论大型企业集团发展金融产业的取向选择

大型企业集团发展金融产业,走产融相结合的发展战略模式已经被国内外企业集团的成功经验所证明。如何结合企业集团的实际情况发展集团金融产业,实施有效、有用的金融运作,为企业集团实体产业提供金融支持,文章从大型企业集团发展金融产业取向选择的宗旨、业务和支持等方面进行了阐述,具有一定的借鉴意义。     

国际快时尚品牌ZARA在线网购销售策略分析

目前服装已是网上购买人数最多、金额最高的商品,接近六成的网上消费者在网上买过服装,占到了全部网购金额的约四分之一。2008年我国服装企业开始大举进入电子商务领域,到2010年我国服装电子商务呈现爆发式增长。在众多国内服装企业向电子商务转型时,2012年9月5日国际快时尚品牌ZARA在中国大陆的网店上线营业。作为世界最大的服装公司之一西班牙Inditex集团的旗舰品牌,ZARA的在线网购销售策略有许多独到之处,有别于我国现有的服装在线销售模式。通过介绍ZARA在线网购销售策略,为处于价格大战的国内服装企业电子销售策略调整与选择提供参加。