人力资源管理加强企业凝聚力

社会主义市场经济的高度发展对人力资源的充分运用及凝聚开拓了一个新的时代,成为揭示人力资源配置的量化信息。本文拟论述人力资源管理内部协调系统的基本理论,即人群关系论。它是建立在一种对人的理解和对人的信任的基础之上的。在此基础上,我们研究了正向协调的方法,即倾听与沟通的方法消除彼此的矛盾,同时还研究了对矛盾和不满的管理。     

人力资源管理加强企业凝聚力

社会主义市场经济的高度发展对人力资源的充分运用及凝聚开拓了一个新的时代，成为揭示人力资源配置的量化信息。本丈拟论述人力资源管理内部协调系统的基本理论，即人群关系论。它是建立在一种对人的理解和对人的信任的基础之上的。在此基础上，我们研究了正向协调的方法，即倾听与沟通的方法消除彼此的矛盾，同时还研究了对矛盾和不满的管理。     

浅谈企业人力资源构成及其在企业管理中的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”.无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本.本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识.     

浅谈在我国建立和推行人力资源会计的必要性及可能性

伴随人力资源管理理论和实践的发展,人们正在逐步接受将人作为一种最宝贵的资源加以使用和管理的观念,而且一直在探索尽可能准确地计算人力资源投入--产出效益的理论框架和科学方法,逐步形成了运用会计方法来评估组织的人力资源活动的方法,即人力资源会计.本文拟就人力资源会计在我国建立的必要性、可能性,其基本内容、会计核算的具体做法等方面内容作一些探讨.     

浅议人力资源成本会计

企业管理的核心是人,人力资源可以看作是企业的重要"资本"和宝贵"资源",人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本.而至今人力资源会计仍然未能在理论上与传统会计融为一体,实务中也未能得以大规模应用.对人力资源会计的探索和研究仍然进展缓慢,其原因在于人力资源会计面临的种种难题尚无法统一认识,其中重要的一点就是如何认识人力资源成本问题.     

注重员工心理承受力培育-论心理要素在人力资源管理中的重要作用

现代化企业管理的新形势下，科学有效的人力资源管理的作用越来越重要，但是，人力资源的管理不可停留在传统人事工作范畴，而是要主动向更深层次的探讨。即重视“心理因素”在人力资源管理中的重要性，我国正处在社会转型时期，各种矛盾冲突引发了不同类型的心理问题。据调查研究显示，一个人事业上的成功，只有15％是由于其学识和专业技术，而85％靠的是心理素质和善于处理人际关系。面对这一形势，普陀烟草近几年来注重开发员工心理承受能力的培育。注重心理因素在人力资源管理的招聘、培训、薪酬福利三大模块中的有效应用，从而促进了员工队伍整体素质的提高。     

从人事管理到人力资源管理的转换

人力资源开发与管理的水平、人才资源的数量和质量,正在成为各个国家和企业在全球竞争中拉开差距的主要因素。尽管这些年我国的人力资源管理开始被人们知晓并重视,但它的内涵对大多数人来说依然比较模糊,多数人难以把劳动人事管理与人力资源管理区分清楚。人力资源管理取代劳动人事管理,不只是名称的简单更换,它包含着从理论内容到方法运用的巨大改变。只有变革传统的劳动人事管理,才能有效的发挥人才资源的潜能和优势。一、人事管理与人力资源管理的区别人力资源管理,是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能…     

企业人力资源管理中心理学的应用研究

近年来,人力资源管理在我国企业中的作用越来越重要。人力资源管理即对人的管理,要想实现有效的人力资源管理,就应将心理学正确地应用在企业的人力资源管理中。本文通过对心理学和人力资源管理的关系进行分析,对心理学在人力资源管理中的应用进行相应的阐述,论述了在人力资源管理活动中应用心理学的意义及重要性。     

企业人力资源管理现状研究

现代社会,激烈的企业的竞争归根结底是对人才的竞争.随着社会主义市场的不断发展,企业管理特别是企业的人力资源管理也变得越来越制度化、规范化.但是也应该看到相当一部分的企业或者由于企业经营者的管理水平的局限,人力资源管理不能适应企业的发展现状,或者管理者照搬照抄西方人力资源管理方法,出现了企业管理与人力资源管理相互矛盾的现象.本文笔者将探讨现代企业人力资源管理的现状,并结合自身工作经验对现代企业人力资源管理给出合理化的建议.     

人力资源成本控制浅析

企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。在当今竞争日益激烈的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。为此本文以人力资源管理和企业文化管理为基点,对人力资源成本的产生和如何进行有效控制等方面,进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

论人力资源管理的几个问题

人力资源管理是研究如何最有效最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源,即职工们的才能与热情,从而实现企业的既定目标.其内容涉及到对人力资源的充分发掘和合理使用,以及如何对人力资源的培养和发展.本文作者从当前某炭企业人力资源管理面临的主要问题出发,对煤炭企业人力资源管理重点工作进行分析.     

浅谈供电企业的人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业人力资源管理矛盾逐渐突出.本文在分析供电企业人力资源存在的突出问题的基础上,就加强供电企业人力资源管理提出了对策建议.     

浅谈供电企业人力资源管理

本文分析了供电企业人力资源管理存在的问题,介绍了供电企业人力资源管理的特点,阐明了当前供电企业人力资源存在的矛盾,提出了发展供电企业人力资源管理的对策,论述了人力资源管理的战略选择.     

浅议项目团队人力资源管理存在的问题

如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用.因此,人们开始从战略层面审视人的开发和管理,人力资源管理的地位也显著提高,甚至成为了新企业的核心价值体现.人力资源管理的重要性和项目团队构建的普遍性,使得项目人力资源管理对加强团队建设的作用的研究极具现实意义.     

对人力资源资本化的再认识

通过对人力资源等基本概念的辨析,本文对人力资源会计的逻辑起点进行正本清源,以此为基础论证了人力资源管理就是人力资源资本化的实现过程。亦即通过人力资源管理实践,如培训、薪酬和绩效管理等激活人力资源,使之成为能够直接投入生产的、与人相关的资本—人力资本和社会资本。     

基于知识的人力资源管理的作用机理研究

本文则把知识管理和人力资源管理结合在一起,对组织创新进行研究,即把知识管理嵌入到人力资源管理过程中。首先,搜集和整理有关知识管理与人力资源管理的研究成果,分析两者的关系,然后,提出了基于知识的人力资源管理的作用机理。     

企业人力资源成本管理

对于企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出有着十分重要的影响.近几年来,我国企业对于人力资源方面的投入比重越来越多,但因为之前受到计划经济体制的影响,人力资源成本一直不被重视,导致我国人力资源成本管理机制不健全.对此,我们通过对企业人力资源成本管理中存在的问题进行研究,寻找解决措施,来对企业人力资源才能管理进行深入的探讨. 企业人力资源成本管理的概念 我们可从两方面对企业人力资源成本管理进行定义,一方面是管理和控制人力资源成本,将人力资源成本支出与企业其他方面的支出放在同等重要的位置.另一方面是通过管理人力资源的成本对人力资源进行管理,并且通过利用人力资源成本的输出来实现人力资源配置最优化.对于人力资源成本管理来说,企业更侧重其有效性,进而实现二者的共同目标,即实现对企业经济利益的提高.     

我国中小企业人力资源管理的有效性研究

本文经由阐述我国中小企业人力资源管理存在的优势及问题,研究了人力资源管理怎样做到优质有效的相关内容。研究数据表明,我国的中小企业在规模和发展水平上均落后于大企业,因此在人才招聘与企业发展等方面经常会遇到矛盾。本研究的意义在于从中小企业人力资源管理的现状及主要存在的问题入手,提出了一系列的解决方案,希望可以对我国中小企业日后的发展有所帮助。     

论人力资源资本化与人性化管理

企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的"激活",使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势.在管理上有著名的X理论、Y理论和Z理论,其实际是对于人性的基本假设.     

从人事管理到人力资源管理的转换

人力资源开发与管理的水平、人才资源的数量和质量,正在成为各个国家和企业在全球竞争中拉开差距的主要因素.尽管这些年我国的人力资源管理开始被人们知晓并重视,但它的内涵对大多数人来说依然比较模糊,多数人难以把劳动人事管理与人力资源管理区分清楚.人力资源管理取代劳动人事管理,不只是名称的简单更换,它包含着从理论内容到方法运用的巨大改变.只有变革传统的劳动人事管理,才能有效的发挥人才资源的潜能和优势.