加强企业应收帐款管理之我见

从企业资金被占用的角度来看,应收帐款也是企业的一项资金投放。它是为了扩大销售和盈利而进行投资,而投资肯定要发生成本。形成应收帐款的成本主要有： (1)应收帐款的机会成本; (2)应收帐款的催帐费用; (3)应收帐款的坏帐成本。因此,企业对应收帐款投资必须依据成本——效益原则进行抉择。及时收回应收帐款,不仅能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,提高企业的资金利用率,而且能减少或避免坏帐风险。应收帐款的管理是财务管理的一项重要内容,本文就如何加强企业应收帐款管理谈几点浅见。　　一、事前控制　　1.财务人员…     

浅议企业应收帐款的管理

企业要控制应收帐款风险．加速应收帐款的回收．减少坏帐损失的发生，主要应从以下几个方面入手。     

加强企业应收预付款管理的几个办法

应收帐款和预付帐款在企业流动资产中占很大比重,如果忽视其管理,将造成无法挽回的损失。越来越多的企业看到了这个问题的重要性,都在探讨对其加强管理的办法。我们辽宁省机电设备总公司销售公司,在几年的工作实践中,摸索出一套行之有效的管理办法,简述如下：一、坚...     

加强应收款项管理提高资金运营效益

应收账款和应收票据两项,都是企业因销售产品、提供劳务等业务而形成的应收款项,体现企业对购货单位（含接收劳务单位）收取货币的权利。其他应收账款是在销售业务以外发生的应收账款项,主要包括应收的赔款、罚款,应向职工收回的垫付款项等,体现企业对其他单位或个人...     

浅议企业“应收帐款”的管理

应收帐款管理从财务管理的角度研究是一种营运资金的管理。随着社会主义市场经济的不断发展和完善，赊销商品和劳务销售等商业信用形式，已成为社会主义市场经济的重要特征之一。因此，在实际工作中，加强应收款项的管理具有十分重大的意义。在应收帐款管理上，笔者认为应该重点做好以下几方面的工作。     

论企业应收帐款管理

应收帐款是销售商品、产品或供应劳务后,可以向购货企业或接受劳务的企业或个人收取的款项,是标志营业收入的新获资产。应收帐款的实质是销售方为购买方提供的一种商业信用。在现行的市场经济体制下,企业之间的竞争日益激烈。如何更加迅速地抢占市场争取更多的市场分额,合理进行资源配置,实现资金的良性循环,成为企业家所思考的问题。在实际经济营运中,部分企业出现了严重威胁企业生存的“三角债”,即属于企业的应收帐款不能及时回收,而企业自身还存在大量的应付帐款,由于此类“三角债”问题,引起的经济纠纷乃至诉诸法庭的情况比比皆是,那么为什么应收帐款这么难收,产生的原因何在,又该如何管理？本文将对以上问题进行讨论。     

加强应收帐款的管理提高企业资产质量

应收帐款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项。随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业为扩大业务量,把产品赊销给客户,为客户垫付短期资金已成为企业竞争手段之一,应收帐款的总量和在企业总资产中的比例必将上升。同时,企业利用应收帐款来融通自己经营所需的资金,应收帐款作为一项重要速动资产,其在经济生活中的地位将不断提高。而应收帐款的管理好坏,直接关系到企业的资产质量,制约着企业的经济效益。但是,目前我国一些乡镇应收帐款高居不下,据不完全统计许多企业应收帐款约占企业总资产的20％左右。且应收帐款的质量低,相当一部分是难以收回,严重影响企业的经济效益及资产质量。本仅对应收帐款管理中的薄弱环节以及加强应收帐款管理应采取的主要措施作一些探讨。