进口国市场上厂商的价格博弈分析

只要有市场,就会有竞争。低价销售是厂商竞争的策略,也是厂商竞争的结果。本文运用博弈思想,通过分析进口国市场上厂商间的博弈,为外国出口厂商在进口国市场上低价销售提供理论证明的同时,指出进口国厂商的策略更倾向于将外国厂商赶出进口国市场,而这会导致反倾销的滥用。     

走出创新力迷局

若想实现"创新驱动",必将"改革驱动"进行到底。因此,重启改革议程、凝聚改革共识,显得迫而切之。而对中国来说,既要深化经济领域的革新,亦要从人文的高度,更深层次地审视社会危机和体制问题,以改革的逻辑构建"动态和谐结构"     

ERP厂商的合作与管理探讨

针对国内ERP厂商、用户和产品方面的问题，阐明了我国ERP厂商互相合作、加强联合的现实意义；提出了适合我国国情的ERPT商合作模式——虚拟ERP企业，并探讨了虚拟ERP企业的特点、组建步骤和运作管理。     

合力，厂商才能共获“利”

“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”在经销商与生产厂的合作过程中,无处不体现这个“利”字。只求一已之利,利不长久;设法让对方得利,才能利润滚滚——     

中小企业阶段性的人才策略

<正>企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论。这一理论的核心观点是:企业像生     

对旅行社走出产品开发困境的博弈分析

本文运用不完全信息下公共产品私人供给的博弈理论,研究了旅游路线开发中"搭便车"产生的整个过程及最终导致"囚徒困境"的原因,给出了旅行社进行产品开发的成本临界点;并通过重复博弈分别探讨了旅行社各自的最优策略,得出合作可以使旅行社走出产品开发困境的结论。     

走出民企收购上市公司的迷局

民企入主上市公司，是否会使其机制缺陷进一步恶化？如何解决收购导致的流通股与非流通股的价格背离难题？如何走出越并购业绩越差的尴尬?     

不确定市场情况下的厂商行为

本文在市场价格和企业生产成本等系统不确定性条件下,利用委托代理理论分析了企业董事会与企业经理（厂商）之间的行为弊弈,模型分析表明,委托代理双方行为选择均受到系统不确定性和厂商素质特征的影响。一个高素质的厂商不仅能提高委托人的期望收益,也能使其自身参与剩余分享的收入增加。     

雷军：我不喜欢被比作乔布斯

人们称他为中国的史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）．乍一看这是个恰如其分的赞誉他领导的智能手机厂商上周已成为全世界估值最高的初创企业。     

厂商双赢的战略

国际品牌一向被人们视为可靠和信誉的指向标,而零售商品牌则是实用、实惠的代名词,既竞争,又互补。那么。二者如何拓展各自的市场领地？如何合作共同拓展市场领地？     

为品牌厂商的无利可图叫好

样式、质量、信誉,甚至服务都完全一样的两件商品,知名品牌却要让消费者多掏几百元甚至上千元的时代注定是一个不能持久的时代。让我们一起为这样的品牌厂商的无利可图叫好!     

纽曼懵懂的手机厂商

有专家评价说纽曼进入手机市场是为了不让自己死掉,但手机市场并不是透明的蓝海,相反也充满了血腥的竞争。“手机”会让纽曼茁壮成长还是会让其死得更快,很多人都在关注着……     

基于企业生命周期的文化构建

企业像生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛转衰的过程。伊查克·爱迪思博士1989年系统地提出了企业生命周期理论。一个完整的企业生命周期可以分为三个阶段十个时期。即成长阶段,包括孕育期、婴儿期、学步期;再生与成熟阶段,包括青春期、盛年期、稳定期;老化阶段,包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。各个的阶段从人员、组织、制度到发展目标都呈现出不同的特点,企业文化的构建也有不同的任务。     

游戏厂商十宗罪

技术竞争为消费者带来了福音,但电视游戏厂商们都挖空心思的从玩家手中更多捞钱,同时玩家的享受却更少了。以下就是10大罪魁祸首：     

工程管理Partnering模式的合作博弈分析

工程管理Partnering模式是项目利益相关者相互博弈并最终形成"合作博弈"的均衡战略组合。本文结合合作博弈理论模型,分析了Partnering模式各利益相关者间的合作博弈,指出:Partnering模式的各利益相关者合作的充分条件是在有效磋商的基础上签署有约束力的Partnering协议;工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈具有凸性,能提高利益相关者的利益;并提出基于Shapley值建立合理的Partnering模式利益相关者的收益分配机制。     

预算博弈与真实预算引导方案设计

预算目标的确立与分解是预算管理推行过程中要解决的一个核心问题．预算目标是否合理直接决定预算激励和约束功能的发挥。预算目标确立和分解既是一个技术的过程．也是一个行为的过程。从技术的层面讲．预算目标的确立和分解必须以企业及内部各责任单位的权责结构、占用的有形和无形资源的数量和质量、所处成长阶段和相应的战略背景为基础．     

昆钢的“厂商银”业务模式

钢铁工业是国民经济各个部门不可或缺的重要原料部门,对经济发展至关重要。钢铁行业属于资金密集型行业,也是我国国民经济的支柱产业和我国工业产业中少数具备国际竞争力的产业之一。昆明钢铁控股有限公司是国家特大型工业企业、云南省最大的钢铁联合生产基地、全国520户国有重点企业之一,