浅谈公路施工项目成本管理与控制

随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。     

浅析公路工程施工项目成本分析

有史以来,我国公路施工企业的发展一直受到行政计划体制的约束,公路工程项目的成本管理并不能完全适应较为复杂的环境,所以导致了生产成本面临失控。目前为止,我国部分公路施工项目都开始出现亏损,主要原因是企业自身的内部成本管理工作不能实现现代工程项目管理的要求以及业主方政策处理滞后给施工方带来的成本增加。本文主要针对公路施工项目成本进行分析,并提出所面临的问题以及建议。     

公路施工企业内部资金管理探讨

资金,对于公路施工企业来说,可谓是"命根子"。没有资金,到手的项目难以摆脱"画饼充饥"的厄运;没有资金,在建的项目会出现梗阻;没有资金,企业极易陷入诉讼的"沼泽地"……而即使有了资金,管理不好,也对项目的实施产生极大的影响。为此,本文结合多年来的工作实践,就公路施工企业在资金管理方面存在的问题提出相应的对策。     

作业成本法与公路施工项目成本管理

公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。     

公路工程施工成本的管理对策

长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境,经常造成生产成本失控。鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

公路施工企业是一个从工程承包、施工到完工过程比较复杂繁冗的企业．而“项目管理”是国家要求工程承包企业对所承包的工程必须实行的管理办法。在激烈的市场竞争中，公路施工企业要想增强其自身的竞争力．实施全面预算管理是其基本的管理工具，且在管理过程中．应该与项目管理相结合，以提高公路施工企业的组合管理水平，实现企业获得最大价值的目的。下面，笔者将对公路施工企业实施全面预算管理提出一些举措。     

公路施工企业党内监督存在的问题、原因及对策

公路施工企业是一个流动性的单位，工作点多、线长、面广，流动分散，随着市场经济的发展，在区内外或在国外都有施工项目，目前工程施工实施的是项目法施工，管理模式为项目经理部管理。党的基层组织随着工程施工项目的上马而建立，随着工程的完工而解散。这样，就给施工企业党内监督带来了新的课题：党内监督在公路施工企业党组织存在着什么样的困难，在市场经济条件下有什么新的问题，如何加强公路施工企业党内监督，并把它落到实处，笔者就此谈谈自己的看法。公路施工企业党内监督存在的问题及其原因公路施工企业由于其工作性质的特殊性…     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。     

浅谈公路施工成本管理

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制,获取最佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中,往往偏重于对项目成本的事后控制,过程控制方面做得比较差,对于施工项目成本管理源头的投标报价方面更是涉及较少,造成施工项目成本失控现象的发生。本文就公路施工成本管理进行论述。     

公路施工企业项目经理部的财务监督管理

随着我国公路投标和施工市场的日益规范化,公路施工企业一旦对某项工程中标,就必须在业主规定的时间内,按照要求成立施工现场项目经理部。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保…     

浅谈公路施工质量管理的有效措施

在施工企业中,施工的质量是发展的根本保障,是施工企业的生命。随着当前建筑市场愈来愈激烈的竞争,如何提高公路施工质量的管理水平已成为值得施工企业思考的问题。施工的质量是施工企业的立足之本,高质高效地完成公路工程施工项目是公路施工企业当中最主要的管理职责。公路的建设在我国现代化建设当中不容忽视。本文就公路施工质量的管理进行了探讨,旨在找出相应的行之有效的措施。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

浅谈农村公路建设在施工阶段的成本控制

自辽宁省2003年开展“村村通油路”工程以来,本人参与了鞍山市千山区农村公路建设的施工、设计、管理等工作,对公路施工企业在农村公路建设成本的控制方面,有了一些初浅的认识。公路施工企业进行项目成本控制关键就是施工阶段的成本控制。但目前仍然有一些公路施工企业在施工阶段的成本控制中还存在一些问题。针对于这些问题,本人提出了农村公路建设在施工阶段成本控制方面的一些看法,仅供参考。     

加强公路施工项目管理提高经济效益

公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下,公路施工项目的中标价越来越低,如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是当前公路施工项目最值得深思的课题.解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,全面进行合理有效的计划、实施、检查和调整,降低项目成本、拓宽增收途径,提高经济效益.根据本人近几年来对施工企业的调查,针对当前公路施工项目效益降低,谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法.     

浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用.只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障.本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策.     

公路工程施工质量的有效管理控制分析

目前,在公路施工建设市场日益竞争激烈的今天,随着公路建设不断地发展与改革形势逐渐的深入,多元化的施工工程承包管理已经在公路施工建设中发展起来,并且数量在不断地增加,对此,施工质量就是作为保证施工企业持续发展的根本,也是生命.加强提高公路施工质量的管理水平是施工企业必须研究的主要课题,它的立足之本就体现在施工的质量问题上,在公路施工企业当中,其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路工程施工项目,提高公路施工的质量管理,是公路施工企业所要面临的重要因素.因此,在通过理论联系实践工作中要严格制定施工质量管理机制,提高公路施工质量的管理控制.     

浅议公路桥梁建设项目施工管理

在建筑企业面临巨大竞争压力的今天,作为集科学性、专业性、基础性与实践性较强的公路桥梁建筑项目的现场施工管理,其好坏直接影响桥梁建筑项目的成功与否,本文结合工地现场安全的管理原则,公路桥梁建设工程施工管理的核心及抓好施工现场安全管理制度的落实进行简要的论述,希望能为公路桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用.     

浅议公路工程项目成本管理

随着公路建筑市场竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越发突出,成为当前公路施工企业发展成败的关键。文章介绍了公路工程项目成本管理的具体对策,希望对相关企业有所帮助。     

浅议加强公路施工项目的有效管理

公路施工项目管理的目的在于充分保障工程现场的有条不紊,是工程高质量、高效率完工的重要条件.在运作公路施工时,必须有严格的程序,只有规范高效的管理,才能减少差错和漏洞,避免给整个公路项目造成严重的经济损失.在此提出几点建议,分析如何有效管理公路施工项目.