创新人力资源管理 推动企业科学发展

随着经济形势和社会环境进入一个新的发展阶段,人力资源已经成为企业最重要的资源,体现着一个企业的核心竞争力。转变发展观念,创新人力资源管理模式,为企业做大、做强提供强有力的人力资源保障,对实现企业科学可持续发展,具有重要的现实意义。     

创新人力资源管理 促进经营工作发展

在市场竞争日趋激烈的新形势下，如何进一步调动全体员工的主观能动性，从而进一步加快业务发展，是摆在各通信企业面前的新课题。聊城网通积极探索，从人力资源管理创新入手，自上而下进行了一系列改革，有效地促进了经营管理工作的发展，收到了较好成效。     

强化人力资源管理 促进企业稳健发展

随着知识经济时代和人本时代的到来,人力资源管理已成为现代企业管理的核心。提高人力资源管理水平,不仅是当前提高市场竞争力的需要,也是企业长期发展的重要保证。但目前,仍有部分企业存在对人力资源管理缺乏统一规划、对职工培训投入不足、岗位设置不科学、岗位人员配置不合理等现象。本文针对这些问题提出了一些建议。     

强化人力资源管理 提高劳动生产率

一个企业持续性地发展，提高劳动生产率无疑是有效途径。企业劳动生产率提高了，企业的产出也就提高，企业创造的价值也会大大地提升。在此，我结合从事经济工作20多年的实际，仅从人力资源管理的角度去探讨，通过加强人力资源管理，进行合理的人力配置；充分调动、发挥企业员工积极性和能动性，以此来提高企业的劳动生产率。     

完善人力资源管理 加强队伍建设

地质勘查业是国民经济的先行性、基础性、战略性行业。从新中国成立到改革开放,地勘工作为我国构建独立的国民经济体系做出了重大贡献：改革开放三十年来,我国经济社会高速发展,工业化和城镇化进程加快,地质矿产勘查开发工作有力地支撑和保障了经济发展：到本世纪中叶,我国要完成工业化和城镇化进程,要达到中等发达国家的水平,对矿产资源的需求进一步增长。经济社会发展对资源的需求,为地勘事业的发展带来了新的契机。     

加强人力资源管理 提高国有企业竞争力

本文讨论了国有企业改革过程中人力资源管理的重要性,目前存在的问题和应对措施,进而说明了加强人力资源管理是提高国有企业核心竞争力的关键。     

加强人力资源管理,为企业发展提供人才保障

当今世界,人才问题已经成为关系到企业发展的关键问题,人才资源是党和国家最宝贵的财富,是社会主义现代化建设的第一资源。新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念,这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中,人才的重要性越来越得到人们的普遍认同。如何保障人才素质的提高对于一个企业来说至关重要。本文主要论述了中国当前企业中人力资源管理的现状以及存在的问题,提出如何建立现代化人力资源的管理机制。     

加强人力资源管理 打造长青基业

主要针对目前企业人力资源管理存在的问题,阐述建立和完善人力资源管理制度和机制的重要性,就如何通过加强人力资源管理,营造以人为本的良好人才发展环境提出了的具体措施,从而增强企业竞争力,确保企业基业长青。     

创新人力资源管理 给力泉州国企发展

人力资源是企业发展的第一资源,是企业竞争力的核心力量,是企业实现良好发展的扎实基础。在民营企业发展活跃的福建泉州,国有企业人力资源管理却面临着一些亟需解决的体制性问题和阻碍性因素。本文着眼于泉州国企人力资源管理的创新,提出了若干措施,给力泉州国企的发展。     

提升企业人力资源管理 适应高新技术产业发展

推进高新技术产业化,是上海提升产业（企业）发展内涵的转型需要,具有重大而深远的战略意义。去年,上海确定了新能源、民用航空、电子信息、新能源汽车和先进重大装备等九大重点领域。实现高新技术产业化,人才是第一要素,企业是最重要的创新主体和实践主体。上海企业必同步推进人力资源管理转型优化。     

加强人才资源管理 促进乡镇企业发展

人才资源管理从80年代确立至今,已经历了近20年的发展,如今已成为人们谈论的热门话题。面对21世纪知识经济时代的挑战,人力资源管理已经被越来越多的企业所接受和重视。国内知名乡镇企业横店集团“人才是致富的秘诀,像珍惜生命一样去珍惜人才”,圣泉集团“尊重人、鼓励人、关心人、最大限度地挖掘人的潜能”等人力资源管理理念就很富有代表性。人力资源管理的关键是人力资源开发,正如济南圣泉集团股份有限公司董事长、著名乡镇企业家唐一林先生所指出的：“人力资源开发是企业发展的基础和源动力。”人力资源开发实际上是一种投资行为…     

优化人力资源管理 提升企业核心竞争力

一、人力资源管理及其新兴发展趋向（一）从科学人力资源管理到人性化人力资源管理人力资源管理．是指运用现代科学方法。对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配．使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性．使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。     

改善人力资源管理 实现人力资源与战略目标的统一

某公司的人力资源管理从形式和观念上虽然具有了现代人力资源管理的基本框架。但其仍然具有传统人事管理的特点。改善人力资源管理,实现人力资源与战略目标的统一充分发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。     

加强人力资源管理,筑牢企业文化建设基础

企业文化的建立是在人力资源管理工作中潜移默化培养起来的,人力资源和企业文化的密切配合,成为推动生产力发展的强大动力,通过人力资源的科学管理凝聚广大员工,增强核心竞争力,实现企业与员工的共同成长。     

企业人力资源管理 切忌同工不同酬歧视

在企业人力资源管理过程中存在的同工不同酬问题,对企业的良性发展提出了空前的挑战,到了非彻底改变不可的地步。笔者通过对同工不同酬的一个案例及其发生的原因进行分析,提出了正确处理同工不同酬问题的对策和建议,以期促进企业的可持续发展。案例:张琳应该辞职吗?张琳是一个     

如何做好油田人力管理工作

当今世界是以科技为主导的不断发展的世界,科技的发展离不开对人才的管理。随着科技的发展,企业对人才的需求也越来越大。但是,从目前来看石油企业中的人力资源的管理工作还存在着很多问题亟待解决。然而在这些问题面前,建立既科学又有效地考核制度标准是非常有必要的。因为,只有这样才能最大限度的挖掘职工的潜能,为人力资源的管理和石油企业的发展做出贡献。     

创新人力资源管理 构筑企业人才高地

确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展，人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此，我们必须改变对人才的认识：要把人看作是决定企业生存与发展，始终充满生机与活力的特殊资源，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上，以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念，重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出，能进行创造性工作，能较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是人才。在用人上，坚持“不唯学历、不唯职称、     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

加强人力资源管理 成就企业辉煌

企业的基本资源包括人力资源、物力资源、财力、信息等因素，其中人力资源是企业的灵魂和主体，人力资源管理的优劣、人员素质的高低决定了企业经营的成败。特别是在科学技术日新月异的今天，现代化设备和高新技术得以普遍应用和推广．人力资源在企业中的地位尤为重要。现代管理大师彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源——人。管理就要充分开发人力资源以做好工作。”联想集团董事会主席柳传志也认为：人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素．是企业成功的关键所在。