建筑工程项目的施工合同管理体系研究

由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目管理体系的核心。本文立足于建筑工程项目整体实施体系,从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面探讨了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。     

施工企业执行《建造合同》中存在的问题及对策

准确执行《建造合同》对于提高施工企业的财务决算信息和成本信息质量,明确各级管理层的责任,加强内部成本控制,实现企业又好又快发展具有重要意义。通过对施工企业项目成本管理的特点及当前项目成本管理存在的缺陷和不足的分析,可以找出施工企业执行建造合同存在的问题,并结合执行《建造合同》的基本要求,运用现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管控体系,实现建造合同的规范执行,确保成本的全面、全过程、适时控制。     

施工企业单项工程成本控制

本文围绕防范风险、提高效益,对单项工程项目策划、实施准备、工程实施、结算支付四个业务阶段成本控制流程进行了探讨,通过整合工程项目、业务外包、采购业务、合同管理、资产管理、资金活动等六个主要业务领域,构建单项工程成本控制框架体系。     

工程勘察项目目标成本分析及有效控制

工程勘察项目自然环境条件复杂,影响其成本的因素众多。实际工作中对项目成本控制存在一些不足,针对问题,通过采取提高预算质量、加强定额管理、合同管理与采购控制等措施,实施对项目成本的有效控制。     

总价包干合同的成本预测和控制

总价包干是目前使用较为广泛的一种建筑市场承发包方式。对项目业主而言,总价包干方式的投资额一目了然,有利于控制投资成本。对于承包商而言,总价包干方式虽然有获利较大的机会,但风险要比其他承包方式大得多。减少这种承发包方式风险的最有效方法是成本控制法：通过合同形成前的成本测算控制承包总价,并通过落实项目承包责任制和项目成本监管来实施项目成本控制。文章结合项目合同的2个阶段的情况,分析探讨规避和消除总价包干方式风险的主要方法和措施。     

浅谈施工企业在施工阶段的合同管理

建筑施工合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。随着我国工程建设项目合同管理制的建立与推行,各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。本论题主要论述建设单位在施工阶段进行合同管理的内容、依据、方法以及应用。     

总价包干合同的成本预测和控制

总价包干是目前使用较为广泛的一种建筑市场承发包方式.对项目业主而言,总价包干方式的投资额一目了然,有利于控制投资成本.对于承包商而言,总价包干方式虽然有获利较大的机会,但风险要比其他承包方式大得多.减少这种承发包方式风险的最有效方法是成本控制法:通过合同形成前的成本测算控制承包总价,并通过落实项目承包责任制和项目成本监管来实施项目成本控制.文章结合项目合同的2个阶段的情况,分析探讨规避和消除总价包干方式风险的主要方法和措施.     

冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

工程项目是冶金建设企业经营效益的源头,是成本控制的中心。企业要生存和发展,必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析,并提出了建立项目成本管理责任体系、建立项目成本管理目标体系、建立项目成本管理方法体系、成本管理的指导思想是以人为本、加大科技投入,强化技术创新加强冶金建设工程项目成本管理的措施。     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

建筑工程总承包模式,俗称大总包模式,是指施工总承包方根据合同体系(包括总包合同、监理合同、分包合同等),建立有效的组织机构并配备称职的管理人员,采用有效的管理方法和手段,对工程项目进行全过程、全方位的管理,全面履行合同体系中约定的各项义务,完成项目目标.如何合理使用项目资金,降低采购成本,提高项目资金的使用率,确保工程物资采购满足质量要求是总承包模式下的物资采购控制与管理中的关键问题.     

关于铁路工程项目成本控制的思考

提高经济效益是施工企业经营的最终追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。在铁路建筑市场日趋激烈的今天,铁路施工企业要在激烈的市场竞争中不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预     

浅谈项目管理和成本控制

通过对项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目过程管理、项目项目信息管理六个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示项目项目管理和成本控制的关系。     

实施流程精细化管理 建门窗工程成本控制体系

<正>2010年是华塑公司实行精细化管理之年,并把对门窗工程成本的控制作为实施精细化管理样本来逐步推广。公司从业务流程着手,广挖潜力,严把工程项目过程管理,建立各环节责任成本考核体系,并对项目实行动态成本跟踪管理,建立了根据执行业绩奖优罚劣的新型成本考核管理方式。通过2010年上半年的实践,取得了良好的经济效益。     

浅谈施工项目成本控制实施

在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则,对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。     

建筑企业实行责任成本管理的探讨

在建筑施工企业工程管理中实行责任成本管理,就是赋予责任者相应的权利,并制定适当的奖罚措施,以调动各个项目经理部和责任人对成本控制的积极性,形成事前、事中、事后成本控制体系,实现工程项目经济效益最大化。责任成本管理的总体思路为：测定责任成本指标→签订承包责任合同→责任成本的控制→成本核算和成本分析→项目责任成本的调整→责任成本绩效考核。     

浅析工程项目成本管理

工程成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

建设工程成本管理方法及其应用研究

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈项目法施工管理

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法，是以工程项目为对象，以项目经理为中心．以项目成本核算为前提，以项目承包为基础，以项目各项管理为条件．通过生产诸要素优化配置和动态管理．实现项目合同目标．提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制及建立严格管理制度。有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制。     

EPC总承包在水汶水电站中的应用

水汶水电站扩建工程采取EPC总承包方式,总承包单位中标后,通过建立完善的分包组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理,确保总承包项目按合同约定顺利交付使用.     

建设工程成本管理方法及其应用研究

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

建设工程成本管理与控制浅析

建设工程行业竞争激烈,项目成本控制与管理是企业立足之本、发展源泉,因此,企业应依据建设工程成本控制原则,建立成本动态管理方法,并应用到成本实施的各步骤,做到成本预测、成本控制、成本总结。