制造企业零库存管理物资调度方法研究

制造企业为减少库存成本、优化资金结构实施零库存管理,在生产经营过程中如何高效调度物资使仓储保持零库存动态平衡是后续需要解决的难题。以制造企业仓储部门为研究对象,在零库存管理思想指导下,提出一种基于Q学习的零库存物资调度方法,并用实验验证方法的有效性,以期提高制造企业仓储管理效率,减少人为误差,为实施零库存管理提供后续技术支持。     

短期零库存改进策略

作为降低成本的一种管理方法,零库存有其本身的独特之处,但是零库存所追求的并不是简单意义上的数字为零,其实质含义在于物流一体化过程中所有企业的边际适生产率匹配问题.本文考虑了零库存实施的约束因素,并对短期零库存现象进行了分析,进而提出了一些解决方法.     

浅谈仓储过程质量管理

随着经济全球化和科学技术的飞速发展，企业正面临着来自于各个方面的巨大压力，为此企业迫切需要提高产品以及服务的质量，来赢得市场，赢得顾客。而良好的物流仓储质量管理对企业所生产出来的产品能进行有效的保管，可以有效的降低企业的运营成本，减少更多的浪费，拥有更多的现金流，从而为产品进入市场和提高企业的利润打下良好的基础。因此每个企业应该重视仓储的过程质量管理，库存是无形的成本，从而达到零库存，使企业达到利润最大化。本文正是基于此思想提出一些理论和方法，使更多的企业能够重视库存货品的质量管理，从而降低成本，减少浪费，达到零库存，帮助企业提高产品在市场的竞争力。同时以此作为契机，希望能对企业库存成本的过程质量管理有指导帮助意义。     

制造企业实行零库存管理初探

零库存是日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术,自二十世纪八十年代以来被制造业奉为消除浪费、降低成本的法宝,在我国制造企业得到广泛的推行。但是只有部分企业取得了很成功,大部分企业都以失败告终。文中从实际出发,分析了企业实行零库存管理需要考虑的问题和应具备的条件,旨在帮助制造企业循序渐进地推行零库存管理。     

新能源汽车企业零库存管理模式的现状及建议

汽车制造企业的存货管理水平,直接影响企业的资金使用效率和整体运营成本。针对新能源汽车行业,在补贴政策连续下调、市场竞争日益激烈的情况下,如何通过库存管理降低成本,在零库存管理中及时发现问题并不断地改进,对于提高经济效益和企业的长足发展将有重要的指导意义。一、零库存的概念和意义(一)零库存的概念零库存不是没有库存,而是根据企业的需要持有少量的安全库存,这是一种相对最合理的库存模式。     

零库存实施条件方法研究

在一定的服务水平下降低企业的库存成本,一直是企业物流管理的一个重要目标。零库存是库存状态为零的理想阶段。本文分析了零库存实施条件的,提出了企业实施零库存的几种方法,并就零库存实施的收益与风险进行了分析。     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一。文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴。     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一.文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴.     

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。     

仓储业:在物流大潮中涅槃--中国仓储协会会长徐文彩谈仓储业的改革

仓储企业的出路:让仓储物品动起来 仓储是物流链条中重要的一环。在计划经济时代,以产定销,仓储企业就如同一个个商品的蓄水池,随着计划指令慢慢地流。没有竞争,也不用追求经济效益。但在市场经济时代,以销定产,“零库存”成为企业追逐的目标,物品流动的速度越来越快。与此同时,随着物流业的蓬勃发展,第三方物流企业悄然兴起并不断壮大,吹皱     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

零库存生产及实现方法

以企业生产物流管理中的库存管理为切入点,在简要介绍库存概念和存管理策略的基础上,提出零库存及零库存生产方式的概念,重点探索了零库存的实质和意义以及给出企业具体零库存的几种方法。     

服装企业的零库存管理 基于美特斯邦威的个案研究

零库存现今越来越受重视,服装企业由于其特性,如果能实现零库存必将给其带来长久的利益。美特斯邦威是国内知名的服装企业,文中通过对美邦零库存的实现进行分析,来了解实现零库存应实施的措施和零库存管理的优越性。     

浅论企业零库存管理

实现供应链物流零库存管理是企业特别是制造业企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争的有效途径之一,目前在如何认识零库存管理,如何实现零库存管理方面,中国企业还存在许多认识误区和深入研究的空间,本文浅析了零库存管理概念和国外的发展情况,并对其应用做了有效探索,希望对企业零库存管理能提供一些有益借鉴。     

基于物流“零库存”模式的辩证思考

多年前,“零库存”作为丰田管理的神话,被中国企业无限发扬光大,甚至作为供应链管理一个重要指标予以执行。对零库存不分背景,不分品类,不分行业的照单全收是否合理?本文从物流角度而非生产角度辩证看待零库存存在的意义,指出中国物流企业只要树立零库存意识,减少浪费,才是经营战略的不二法则。     

寄售制采购企业生产与采购无缝对接的探索

结合实例,探讨了寄售制零库存采购策略的运行要点,分析了寄售制采购方式对现代企业实施“零库存”管理的实践意义。     

零库存的适用条件分析

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争变得更加激烈，各个企业为了降低成本，提高生产效率，从而能在竞争中立于不败之地，纷纷开始对企业的业务流程进行改造．其中，零库存是多数企业采取的战略手段，零库存作为一种库存管理理念，在企业中得到了广泛的应用。所谓零库存（Zero，Invertory），是指物料（包括原材料、半成晶和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。     

美的公司的零库存运动

近年来通过减少库存来降低企业成本成了一大热门举措,因此世界上个大企业集团纷纷采取"零库存运动"来降低企业成本,本文以美的公司为例,从岭坤村的概念、美的公司进行零库存运动烦人具体措施以及取得的成果来阐述零库存运动.     

图书行业零库存管理现状及策略研究

介绍了零库存管理的概念及内涵,分析了当前图书行业零库存管理的现状,并提出了图书行业零库存管理的相关策略,以促进图书行业库存管理的发展。     

零库存在制造企业中的应用

零库存管理是企业管理的核心部分，如何减少库存成衣．提高企业利润增长，一直是困扰企业的一大问题零库存管理也是我国制造业企业的薄弱环节，本文从零库存管理的三个方面的作用分析零库存在制造企业的应用.