论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一。文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴。     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一.文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴.     

制造企业用流动仓库实现“零库存”

在竞争日益激烈的今天。“零库存”成为许多制造企业追求的目标。但是仓储作为物流各环节的交叉点。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面工作。流通的信息量非常大，如何高效、准确采集有关信息成为许多企业必须解决的问题。     

论库存和“零库存”

论库存和“零库存”叶杰刚库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理（其表现之一：库存过于分散、库存物资积压），则会阻滞经济快速发展。鉴于此，在大力发展社会主义市场经济的过程中，我们必须通过深化...     

浅谈炼化企业实现物资“零库存”方法探索

阐述"零库存"的概念和炼化企业实现"零库存"优点,提出炼化企业如何实现"零库存"方法和注意的问题。     

基于物流“零库存”模式的辩证思考

多年前,“零库存”作为丰田管理的神话,被中国企业无限发扬光大,甚至作为供应链管理一个重要指标予以执行。对零库存不分背景,不分品类,不分行业的照单全收是否合理?本文从物流角度而非生产角度辩证看待零库存存在的意义,指出中国物流企业只要树立零库存意识,减少浪费,才是经营战略的不二法则。     

石油企业物资供应链的“零库存”管理探索

伴随着供给侧结构性改革的开展,国资委“两金”压减工作深入推进,国资石油企业正面临着增储上产、库存压降的双重挑战,在共享消耗、改代利用、拍卖转让及报废处置等常规措施效用消减的情况下,创新物资采购商务模式,探索供需高度协同的管理机制,从源头管控,已是企业压降库存、提升物资管理水平的重要途径之一。本文对重资产类型的石油企业物资供应链的“零库存”管理进行了研究,希望对企业的发展有所帮助。     

生产企业如何实现“零库存”

“零库存”管理理念是企业高水平综合管理实力的体现,如果生产企业与同一供应链上的相关企业结成合作伙伴,共同以严密的计划、科学的采购、精益的生产和准确的市场,做到生产资料的最佳衔接,实现“零库存”的目标后,将产生可观的经济效益。     

以会计的视角看企业“零库存”管理模式

一、问题的提出 零库存应是每一个企业存货管理追求的最高境界，但境界并不能替代现实的目标。原因是： 1．缺乏现实基础和可操作性，只能作为一种激励，无法指导企业存货管理的具体工作。在目前对几乎所有的企业来说，受许多现实条件的制约，零库存是可望而不可及的。     

国内仓储物流企业发展自助仓储的研究

近年来,随着国内经济的发展,我国的仓储物流业也得到了一定发展。但是,当前国内仓储物流企业仍然面临税负重、成本高以及企业发展同质化等发展问题。面对经济形势的变化以及经济结构的调整,国内仓储物流企业迫切需要加快创新,加速提升。对照国际仓储物流业的发展现状与趋势,可以看到自助仓储已经在国外发达国家与地区得到发展并且趋于成熟。目前,自助仓储在国内也开始悄然出现。文中运用SWOT分析的基本原理以及物流服务创新的过程原理,通过对自助仓储在中国市场的前景分析,以及对国内仓储企业发展自助仓储的优劣势的研究与分析,具体提出了国内仓储物流企业发展自助仓储的基本步骤和主要策略。     

仓储企业的核心竞争力分析

文章介绍了仓储企业的重要性,分析了仓储企业的核心竞争力所在,并提出了在新的经济条件下如何提高我国仓储企业核心竞争力的相关建议。     

制造企业实行零库存管理初探

零库存是日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术,自二十世纪八十年代以来被制造业奉为消除浪费、降低成本的法宝,在我国制造企业得到广泛的推行。但是只有部分企业取得了很成功,大部分企业都以失败告终。文中从实际出发,分析了企业实行零库存管理需要考虑的问题和应具备的条件,旨在帮助制造企业循序渐进地推行零库存管理。     

服装企业的零库存管理 基于美特斯邦威的个案研究

零库存现今越来越受重视,服装企业由于其特性,如果能实现零库存必将给其带来长久的利益。美特斯邦威是国内知名的服装企业,文中通过对美邦零库存的实现进行分析,来了解实现零库存应实施的措施和零库存管理的优越性。     

对"零库存"管理模式异议之探析

目前,许多企业都把零库存作为存货管理的目标,但从务实的角度、从管理会计的角度、从企业管理的整体目标来看,存货成本存在很大差异.因此,对于企业零库存管理,还应做进一步的研究和探讨.     

供应链管理下的零库存实施策略

高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出"零库存"管理是供应链管理的发展趋势,分析了供应链环境下的库存存在的原因,提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据,最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。     

浅谈物流配送下企业零库存的实现

零库存管理是很多企业孜孜以求的目标,企业通过多种途径尽量使自己能达到这种状态,其中物流配送就是一种行之有效的方法。     

对国有仓储企业与民营仓储企业比较的探讨

在物流行业中，着重对国有仓储企业与民营仓储企业从所有制形式、企业体制、经营观念、用工制度、人事、财务管理等方面进行了比较分析，探讨了两之间存在的不同特点与差异，目的是为不同类型仓储企业互相学习，取长补短，使仓储企业健康发展。     

论现代仓储物流企业的安全管理策略

在市场经济不断发展和时代改革步伐持续加快的新时代,我国的物流行业发展也随之更进一步,原来的仓储格局与现代社会经济的发展之间表现出了明显的不适应,在一定程度上限制了仓储能力的发挥,而社会的发展要求仓储业务及管理水平必须全面提升。基于此,本文将通过对现代仓储物流企业安全管理出现的常见问题进行分析,并有针对性的提出了提升现代仓储物流企业的安全管理水平的几点策略建议。仅供参考。     

冀最大“绿色”化肥企业将在沪上市

河北省规模最大、效益最好的化肥生产企业正元化工集团有望今年6月在沪上市，集团董事长张立军介绍，审计评估工作、股改及公司注册已于2007年12月底完成，此次上市部分占正元公司总资本的70％左右，经测算融资总额在8～12亿元。