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中国服装服饰行业背倚国内人口众多的终端市场优势和劳动力市场优势,在改革开放之初快速起飞,曾经是中国经济中一颗璀璨夺目、光彩照人的明珠。然而,时至今日,在经历国际竞争的硝烟洗礼和国内市场的柳暗花阴以后,川流入海,平波暗涌,又有多少韬光养晦,厚积而薄发,又将如何掸拭浮华,洗练出可持续发展的真谛。找到曾经挫败的根源,自然明了当前化解难题,走出呆滞,迎接机遇的途径——模式的转变升级,是企业求存进而致胜的关键。[编者按] 相似文献
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知识产权代理机构作为专门为企业或个人提供知识产权咨询、代理、评估等专业性服务的第三方,是整个知识产权工作的重要组成部分,也是联系国家相关机关与企业、个人的桥梁和纽带。 相似文献
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取消商标代理机构行政审批制度,降低行业准入门槛,至今已经有4、5个年头。由于缺乏监管,商标代理机构频频"蒸发",导致越来越多的补正、驳回、答辩等书件无法送达代理机构,致使申请人不能在规定限期内回复商标局,从而引发委托人权利丧失的结果。 相似文献
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有关人士指出,所谓会展经济,就是通过举办各类会议和展览,在取得直接经济效益的同时,带动一个地区或一个城市相关产业的发展,达到促进经济和社会全面发展的目的。经济发达国家的实践证明,会展活动的开展,不仅能通过会议和展览介绍和展现新兴产业,还可以带动金融、交通、电信、旅游、餐饮等第三产业的发展,具有强大的产业带动效应,德国汉若威、慕尼黑、法国巴黎等都是世界著名的展览城,其举办的国际会展均取得了巨大经济效益和社会效益。据专家测算,国际上会展业的产业带动系数为1:9,即展览场馆的收入是1,带动相关行业的社会收入则是9。会展经济作为“无烟产业”,因其拉动城市和区域经济发展的高产业关联度和高经济附加值,成为很多国家、地区和城市各界人士广泛关注的、有着美好发展前景的朝阳产业。 相似文献
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企业管理呼唤精神文明王峻发经营管理是企业永恒的主题。学大庆是抓管理,学吉化也主要是学吉化的管理。应该说现在的企业在用人、分配等方面的权力比过去大得多,抓好管理的有利因素也比过去任何时候都要多,此时此刻,为什么还会出现管理滑坡的不正常现象呢?问题的关键... 相似文献
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推进大行业管理的实践与探索刘守运行业管理是国民经济宏观“调控体系的重要环节,是社会化大生产不断发展的客观要求,也是维系市场经济健康发展的必要手段。近几年,我们在行业管理上,注重从国民经济全局出发,按照优化资源配置、推动技术进步、形成规模经济、提高整体... 相似文献
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目前电石市场供需矛盾空前紧张,从4月初至今,国内电石价格达4000元/吨,环比上涨15.9%,同比上涨50.9%. 相似文献
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精细化是一种观念,一种认真的态度和精益求精的文化.精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式,而企业制造资源计划(ERP)则是精细化管理的有效手段和方法. 相似文献
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专业经济管理部门加强行业管理的实践与探索邓德海,赵中林转变政府职能,加强行业管理,是建立社会主义市场经济体制、完善宏观调控体系的客观要求。总结近几年来的实践经验,我们认为加强行业管理必须突出"三个重点"(即转变职能,实行全行业管理,完善行业管理体系)... 相似文献
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人类即将步入21世纪,面向新的世纪,以知识为基础的知识经济将成为时代主流,所以有人也称21世纪是知识经济时代,在知识经济时代,人才资源管理与开发“要面向现代化,面向世界,面向未来”,其开发培养的主体是具有强大国际竞争能力的高科技产业化的复合人才群体,包括研究、开发、信息、管理、金融和市场的全套人才。 相似文献
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靖远第二发电有限公司通过提高发电机组铭牌出力等一系列成功实践,积累了一些比较成熟的经验。其中一点堪称要诀:能效管理需要前瞻理念的引导,这种理念从组织、资源、流程、技术等全局出发,体现了企业未来的发展目标。 相似文献
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王黎敏 《中国电力企业管理》2003,(12):52-53
紧水滩水力发电厂位于浙江瓯江上游干流龙泉溪上,下辖紧水滩电站和石塘电站,总装机容量37.8万千瓦,现有职工601人,属国家大(I-I)型电力企业。担负系统调峰和事故备用任务。自1985年10月建厂以来,全厂职工发扬“团结、开拓、务实、一流”的企业精神,艰苦奋斗,奋力拼搏、求实创新,不断开创企业持续健康发展的新局面。先后荣获全国电力系统“思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设先进单位”称号。2000年12月,运行无人值班(少人值守)管理方式通过国电公司考核验收,2001年7月被国家电力公司命名为一流水力发电厂。随着电力体制改革和市场… 相似文献
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当前,改革发展的新形势对企业思想政治工作提出了更高的要求,员工思想观念日益多元化,思想政治工作者必须不断探寻能够适应新要求的工作理念和方法。随着精细管理的理念被越来越多的企业管理者接受、采纳、运用,精细管理在现代企业生产经营中发挥出重要的作用,产生了积极的效果,思想政治工作者可尝试运用精细管理理念来提高企业思想政治工作的水平,创造性地开展工作。 相似文献
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我国电力体制改革后,发电行业演变为以5大发电集团为主导的多元激烈竞争格局。人力资源管理形成以集团化管理为中心的新思路。在新形势下,如何有效地整合与优化集团内部各成员企业的人力资源,实现集团整体效益最大化,是关系到电力集团长期发展的关键问题。[编者按] 相似文献