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科研机构的改制是科技体制改革的重要内容.文章阐述了广西技术开发类科研机构体制改革的情况和取得的成效,以及政府推动院所转制的经验和做法,分析了院所转制过程中存在的一些问题,提出了进一步深化科研机构体制改革和发展的对策与建议. 相似文献
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转制科研院所为科研机构的重要组成部分,其改革成效直接影响着国家科技体制改革的进程及效果。文章就河南省转制科研院所改革所取得的成效及存在的问题进行了分析,并有针对性地提出今后发展的建议。 相似文献
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一、科研机构管理体制改革取得实质进展科研机构管理体制改革后,科研机构的运行机制和管理体制有了很大的改变,在面向经济建设的过程中得到了很大的发展。近年来,国家经贸委所属10个局242个科研机构逐步转制为企业,中国科学院的结构调整、机制转换工作也已全面展开,地方科研院所改革深入进行,湖南省已制定省属科研机构改革实施方案,不少科研机构开始发生了质的变化。1.科技人员的思想观念发生了深刻的变化,改革意识普遍增强。大多数科研院所的领导和广大科技人员对改革、发展及其个人前途都有比较客观的看法。坚持科技与经济密切结合,坚持改… 相似文献
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本文在分析了薪酬管理对企业及员工的重要意义的基础上,探讨了当前转制科研院所薪酬管理存在的缺陷与不足,并给出转制院所薪酬制度改革的有效途径,为科研转制院所的薪酬管理提供良好的借鉴。 相似文献
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按照国务院办公厅转发科技部等12个部委《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的实施意见》要求,中央部属242家科研院所已于1999年7月1日转制,随后各区省级部分科研院所也相继转制,这些转制科研单位到现在多则7年,少则3年。随着科技体制改革的不断深化和现代企业制度的建立,科研单位转制前的工资管理模式已不再适合市场经济发展的需要,必须建立一个市场化的具有科研单位特色的工资管理模式。 相似文献
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事业型的科研院所转制为面向市场的企业,已谈论和谋划了多年。1999年,国务院所属的242家科研机构率先转制为企业,无疑向国内科研机构这块相对平静的池塘投下巨石。紧接着,中科院所属的科研院所改制的消息也不断见诸于报端。到2001年,兵科院下属的如昆明211所等也开始转制试点。改制, 相似文献
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文章在调研欧美发达国家科研机构转制经验的基础上,总结了英美俄葡等欧美国家科研院所企业化转制模式,并对其进行比较分析,以期为完善中国转制科研院所的后续改革提供借鉴和参考。 相似文献
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随着科技体制改革工作的不断深化和现代企业制度的建立,越来越多的科研事业单位特别是转制后的科研机构,都意识到要在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展,实现股东价值最大化这一企业总目标,就要解决目前科研机构存在管理粗放、经营业绩不佳的现象.所以就必须建立和实施一整套合理有效的内部控制制度,以达到防范经营风险.保护资产安全、完整,确保经营管理目标和政策有效实施。 相似文献
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随着科技体制改革的不断深化和现代企业制度的建立,越来越多的科研事业单位特别是转制中的科研机构,都意识到要想在日趋激烈的市场竞争中求生存,图发展,就必须建立和实施合理有效的内部会计控制机制。为此,本文拟就如何完善其内部会计控制问题谈些看法。[第一段] 相似文献
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莫杰辉 《中国高新技术企业评价》2007,(10):203-203
我国科研机构改革从1999年开始在全国铺开进行,符合条件的科研机构由事业单位转制为企业,转制过渡期为5年(后来延长2年),过度期内转制科研单位享受国家一定的扶持优惠政策。过渡期完成后很多科研单位完全转变为科研企业,与其它企业在同一竞争起跑线上。那么,如何在竞争激烈的市场环境中通过加强成本管理,提高经济效益,提高自身的竞争力,已成为转制科研单位面临的一项重要的新课题。 相似文献
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转制科研单位内部控制的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济发展、社会进步,科学技术的重要作用愈来愈突出。为了搞活经济,国务院1999年已正式批准国家经贸委管理的10个国家局所属242家科研机构的管理体制改革实施方案。其中共有200家科研院所转为科技企业,按企业化运行机制运行。这是自1985年科技体制改革以来最大的改革,即科研单位的性质发生了根本的变化,由事业单位管理体制转化为企业管理体制。在这几年的实践中,我们发现科研单位转制后的内部控制问题,应当引起重视。 相似文献
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文章在调研的基础上,分析了湖南省属技术开发类科研机构转制改革取得的成绩和存在的主要问题,并提出了相应的发展对策。 相似文献
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新闻背景:1999年3月.原国家经济贸易委员会管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革工作正式启动,所属科研院所242个.当时在职职工12.2万人.科技人员7.4万人.占中央直属科研机构职工总数的2/5.几乎涵盖了能源.原材料、制造加工等国民经济的主要门类,是我国科技队伍的主要组成力量也是我国产业科技力量的主体。2000年底.国家建设部等11个部门所属的134个科研机构向企业化转制,拉开了我国科研院所大规模转制的序幕。成立于1953年的中国建筑科学研究院.建院五十年来.全院共完成科研成果2176项,主编标准、规范453本,其中荣获国家奖91项,各类省部级科技进步奖:364项.获得专利163项,改企转制后.该院的综台实力稳步提高,截至2004年年底.全院资产总额达到13亿元,所有者权益2.8亿元.主营业务收入达到20亿元,上缴各项税赘9800万元.主营业务利润2.7亿元.分别比辖制前提高了114%.47%.241%.200%.139%.取得了阶段性胜利。 相似文献
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科学制定经营者薪酬能最大限度地对经营者产生激励,为股东创造更多的财富。股权激励因其能更好地激励经营者及减少所有者和经营者的利益冲突,目前很多上市公司都已经使用。本文结合我国转制科研院所的实际,指出了确定EVA时的特殊性,构建了基于EVA的虚拟股票期权激励模型,并探讨了其优越性和转制研究院所的适用性。 相似文献