管理的“德”与“得”

日本的管理制度不可谓不精细，精细到一张表格都设计得很复杂。然而越细并不意味着越好。以申请访问学者的表格为例，一定要提问到申请者的初中是哪天毕业。实在是繁杂哕嗦。     

浅议“走动管理”

<正> 今天,在日本、美国和西欧的许多有名的大企业里,昔日宽敞、豪华、舒适的经理办公室已经成了人们经常非议的一种无形的管理障碍。于是,新一代的高级管理人员们再也不愿“享受”那些安逸的但却会降低管理效能的办公条件了。但这么做既非为了节约,也不是出于对过去艰辛创业史的怀念,而是促使各级经理自愿     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

通用电气的“情感管理”

高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”,也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

试论管理图的“魂”和“器”

１管理图体现的思想凡科学的管理方法必蕴含着深刻的思想。要根据实际情况灵活有效地应用方法 ,必须深入理解其思想。科学的管理思想及正确的管理意图可看作是方法的“灵魂”或“魂” ,而方法可说是思想的“器官”或“器”。休哈特管理图 (以下简称管理图 )是常用的一种管理工具 ,对休哈特管理图我们可作这样的认识 ,即 :它不但蕴含了科学的统计学原理 ,而且体现了辩证唯物主义的认识论的思想。从实践 (数据 )中来 ,经过分析研究 ,化为集中的系统的意见 ,再回到实践中去 ,如此循环 ,一次比一次更正确、更丰富。从这个意义上说 ,我们可以认为…     

耿裕华细说“企业管理”

按理说，总经理这个职位是最能得罪人的。但我们从公司每年举行的“全体职工不记名投票对主要领导进行综合测评”的记录来看，职工对耿裕华的满意率是１００％，对他的评价中有一条是：精于管理、勇于创新。耿裕华实施的管理方法说来很简单。他认为作为一名市场经济时代的...     

企业“入世”管理“十化”

我国“入世”意味着国企将与世界经济融为一体，资金、技术、人才等都会很快融入世界经济大潮。面对政治多极化、经济全球化、市场国际化、消费多元化这样一个特殊的历史机遇和严竣考验，这就要求我国企业以现代化的管理意识和经营行为，尽快向国际惯例靠拢，加快发展和壮大自己，为祖国的强大和民族的繁荣做出贡献。     

管理必须管在“理上”

企业管理是一门科学，非常值得研究，管理必须管在“理上”，只有管在“理上”，理顺管理关系，才能以理服人，化解管理矛盾。减少管理“内耗”，提高管理效能。     

管理的“红绿灯”

开车和坐车的人都知道,高楼林立的城市,红绿灯是恼人的疙瘩,为躲过一个红绿灯,司机铤而走险,乘客嘀咕连连。可是,一旦某路口的红绿灯“光荣罢工”,情况并未如大家想象的顺畅,车辆横冲直闯,乱成一锅粥。