基于品牌管理新观念的企业品牌价值提升

品牌作为企业的一种无形资产,反映了企业的发展潜力,决定了企业的长期竞争力,本文首先介绍了品牌及品牌价值的基本理论,界定了其内涵,阐述了国内外有关品牌及品牌价值的研究成果,从我国大多企业品牌发展存在的问题出发进行分析,论述了我国企业应如何提升品牌价值,建立具有中国特色的品牌价值管理体系.     

海信：合力出重拳

家电行业的竞争是越来越激烈了，各大家电企业一轮又一轮地媒体轰炸、终端拉网，“打”得不可开交。然而，因为企业的技术、产品以及营销手段趋向同质化，消费者眼花缭乱，难分高下。与此同时，因为广播电视的频道、报纸杂志的版面越办越多，广告再也不是从前的“广而告之”了。在美国，人们平均每天能接触到270个广告，而在我国，消费者也被海量的广告信息包围着，以至于广电部不得不出台“电视节目中插播广告时限”的规定。许多企业感叹，产品宣传越来越难做，大把大把的“银子”砸下去，却听不到一声水响，怎么办？在鱼龙混杂的市场，怎样让产品走进千家万户？在信息过剩的时代，怎样整合传播的手段、方法，达到传播效果的最大化？     

品牌管理的魅力

本文通过对伊利、宝洁、奥妮、海尔以及品牌管家奥美公司等等的实证分析，探讨品牌管理的魅力之源，即品牌管理的系统性、整合性、持久性与科学性，旨在运用品牌管理来提升企业品牌价值，确保品牌常青不坠。     

成功的品牌管理

21世纪,全球已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,其作用日益突出。无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子,“IBM”、“可口可乐”、“麦当劳”、“柯达”、“耐克”、“摩托罗拉”、“SONY”等已经超越了民族文化的障碍,以其独特的品牌魅力,吸引着全球的消费者。这些成功的品牌无不依靠管理创立、发展创新,管理是品牌成功的依靠,是品牌得以健康成长的基础。品牌事业的发展必须依靠有效的管理,通过管理积极规划并推出优质产品或服务;利用管理合理、科学地开展广告、公关等营销推广活…     

新型品牌管理路径选择——以顾客终身价值为中心

本文从顾客终身价值的角度对企业的品牌管理进行重新思考,提出品牌的价值由客户终身价值决定,并针对性地制定了相应的品牌管理路径和排除实现其障碍的策略。     

品牌管理流程模式的研究

我国的品牌管理工作尚处于起步阶段,结合国内外品牌管理的实例与研究,提炼出一套品牌管理的工作流程,致力于寻求品牌管理的方式与规律,使之易于应用在我国企业的品牌管理中。由于环境在变化、技术在变化、消费者在变化、竞争者也在变化,企业需要根据这些变化及时调整品牌管理工作,但不论怎么变,都要围绕已确立的品牌核心价值,不能日新月异,轻易改变。     

浅析基于品牌管理提升企业核心竞争力

近些年来,随着我国市场的不断拓展,企业之间的竞争力日趋激烈。为了实现自身的可持续健康发展,企业就应当建立自己独特的发展优势。而企业品牌是近几年来,企业争相发展的重要方向。本文以企业的品牌管理为研究方向,具体分析了以建立品牌为发展方向的企业核心竞争力的提升策略。     

SNS：品牌管理的作用和框架

万变不离其宗。任何新式工具的产生,都是为了更好地服务于品牌理念和使命。品牌管理的目的是要提升品牌价值。     

延伸品牌价值 共创合作共赢——在品牌价值与影响力高层论坛上的发言

此次“江苏电视台”入选由世界品牌实验室和世界经济论坛联合发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，我们既感到有些意外。同时也十分欣慰。     

品牌管理与建设的策略研究

品牌管理已成为现代企业最成功的手段之一,是企业参与市场竞争的一把利器。品牌战略管理的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动。     

基于品牌管理的企业竞争力研究

随着国际竞争时代的开始,我国企业的很多品牌也面临着较大的竞争。由于企业品牌的不断提升,品牌管理也不断成为我国企业的主要工作目标。特别在经济发展的今天,企业的品牌竞争力是发展国际地位的主要因素。本文根据品牌管理在企业中的发展背景作为主要依托,讨论品牌管理在企业竞争中的发展意义,从而找出相关的解决对策提升品牌管理在企业中的竞争优势。     

浅议企业的品牌管理

<正> 品牌是企业的无形资产,是企业核心竞争力的组成部分。品牌管理包括品牌定位、品牌规划、品牌实施和效果评估等。品牌定位的目的是寻求品牌在目标消费群心目中的位置,创建品牌相对于竞争对手的差异性,从而形成独一无二的竞争优势;品牌规划与品牌实施则是使品牌定位的理念和思想具体化,并通过立体化的传播和沟通手段使企业关于品牌的理想及文化内涵为目标客户所感知和认同。品牌管理就是要创建、培育以及提升品牌资产的价值。     

品牌体验与品牌价值——第三届品牌管理国际会议观点摘编

品牌管理正逐渐迈向新焦点——品牌体验。顾客通过品牌体验,得以将企业的形象和宣传讯息与其商品及服务结合起来。事实上,品牌的表现不仅关乎顾客对品牌的感知及看法,更关乎顾客与品牌之间的互动。企业提升顾客的品牌体验,能为企业本身以及顾客提供更多的价值,从而建立一个更强势的品     

谋而动，动则速：海信品牌的管理及推广策略

前言2000年信息产业部公布的中国百强电子企业名单中,海信以134.7亿元的销售额再次荣膺前十名,并首次超过了自己的强劲对手:康佳和长虹,结合近两年海信在市场和社会上所取得的其他成绩和轰动,比如1999年率先上市网络机顶盒、引爆纯平彩电市场;2000年首推工薪变频空调、设擂防火墙叫板全球黑客,修正Ⅵ实施品牌整容;2001年聘请宁静作为品牌代言人,宣布进军第三代 CDMA 手机通信领域等等,我们发现一个高擎品牌大旗,并步步为营、稳扎稳打的企业巨人正吸引着业内外人士的眼球。     

品牌管理——企业发展的核心生命力

市场的竞争手段越来越多,市场竞争也越来越激烈,企业要想不断壮大发展,就一定要创建自己的商品品牌。品牌竞争成为全球化经济时代企业发展的重要渠道。本文旨在通过对品牌内涵和品牌管理策略的分析,启示现代企业品牌管理在企业经营发展中的核心地位与作用。     

透视2010中国品牌价值榜

乘风而上云霄间：中国品牌的突破在充满不确定性的商业世界中,品牌将是护佑中国企业走向未来的不可或缺的力量。从2006年到2009年,中国经济经历了历史上罕见的“高速发展——深良调整——刺激成长”的过山车式的发展。     

基于品牌价值的企业竞争力分析

随着市场经济快速发展及国际竞争的压力,企业竞争已从产品的竞争逐渐转变为品牌的竞争,品牌对于企业来说越来越重要,品牌可以为企业获取更多的市场份额,获得更多消费者的信赖,是企业竞争的一种特殊优势。对于我国企业来讲,必须要开始重视品牌的塑造,创造具有独特个性和价值的品牌,将有利于其在市场竞争中获得长久的发展。品牌价值的打造对于企业竞争力的提升有重要意义,本文将对品牌价值与企业竞争力的关系进行,从品牌价值角度对于提高企业竞争力提出建议。     

品牌价值的评价与导向管理

本文主要从价值评估角度来分析企业品牌管理,分别从三个方面进行深入研究,首先从品牌价值概念、品牌价值构成来详细阐述企业品牌这个理论知识,接着从品牌价值直接评估和品牌价值间接评估这两方面来分析品牌价值评估方法,最后对价值评估导向下的企业品牌管理作出了详细分析.     

论企业品牌管理的发展趋势

在现实生活中,越来越多的中国企业已经逐步意识到创建知名品牌的重要性,但还没有意识到品牌价值与品牌资产的经营管理,是一个远比企业有形资产更具市场价值的领域.当今企业应尽早抢占这一无形的商业地带,把品牌作为资产加以利用和开发.