浅谈新形势下供销社内部审计的转变

在推进农村现代流通服务体系的方针指引下,专业合作社、专业市场、专业合作经营组织等新型业态似雨后春笋纷纷涌现。如何结合供销社系统企业的改制,在所属的包括全资、控股及参股等企业搞好内部审计,加强监督和指导,是摆在供销社系统内部审计人员面前的新课题。笔者认为,供销社内部审计工作要适应新形势的发展,实现以下方面的转变:     

内部审计外部化问题再思考

所谓“内部审计外部化”（Outsourcing the Internal Audit Function）就是企业从外部聘请专业人员履行内部审计职能。其主要形式有两种：一是企业内部审计部门和人员与外部审计之间的协调和配合，共同完成企业的内部审计工作；二是企业不设内部审计机构，而是与专业的会计师事务所或其他合格机构签约，由其提供职业内部审计服务。     

与时俱进，开展供销社企业转制后的内部审计——对供销社企业改制后如何审计的思考

本文根据我省各地供销社和省社直属公司改革的实际．就供销社对改制后的企业如何加强内部审计的运作、供销社内部审计的审计范围和工作权限如何依法确定、时企业中社会资产的远营如何进行有效的监督和管理等问题进行了探讨。     

加强供销社系统内部审计的思考

内审工作不仅是查错揭弊,更主要的是提出审计合理化建议,帮助和督促被审计单位建立健全内部控制制度,进一步改善内部经营管理。近几年来,我省各级供销社内审部门在参与企业改制、债务与资产处置、股权转让、效益与青任审计、决策处理重大事项、提高经济效益等各方面充分发挥职能作用,取得了较好的成效,确保了社有资产的保值增值,维护了供销社自身的利益。但从我省供销社系统内审工作现状来看,仍然存在一些问题,应引起重视并加以解决。     

基于企业内部控制系统的内部审计分析

内部审计是企业内部中独立而客观对企业内部控制系统进行监督和评价的重要组成部分，在企业内部控制系统中拥有相当重要的作用。通过内部审计，能够改善企业的内部控制环境、评估企业面临的风险、提升企业内部信息的沟通和交流以及监督企业内部各项活动的进行等。本文通过对内部审计在企业内部控制系统的发挥的作用，对内部审计在企业内部控制系统应用中应该注意的问题进行分析，提出相应的建议。     

完善内部审计制度 提高企业效益

近年来,河南省内乡县供销社系统的内部审计工作,坚持以《中华人民共和国审计法》和《审计署关于内部审计工作规定》、《内部审计基本准则》、《内部审计职业道德规范》及《供销社内部审计工作规定》为准则,不断完善供销社内部审计工作管理制度,大胆创新,努力开拓,内部审计工作取得了较好的成绩,多次被评为全国、省、市供销社系统内部审计先进单位,内乡     

浅谈对供销社企业不良资产的审计

在供销社改革改制的过程中．加强社有资产审计，监控社有资产存量状况，促进社有资产保值增值是供销社企业内部审计的重要方面。根据近年来供销社内部审计的实践，笔者就供销社企业不良资产内部审计的难点及对策作一探讨。     

切实加强内部审计工作 服务改革发展大局

内部审计是现代管理制度的重要组成部分,是维持经济正常运行的重要监管手段,是社会审计和国家审计不可替代的内部监督手段和管理方法。近几年来,供销社系统对内部审计工作的认识不断深化,内部审计的队伍逐渐壮大,人员素质也在快速提高。随着供销社体制改革的不断深化,内部审计应进一步把系统关注的热点、难点、焦点问题纳入审计视野,全力盯住社有资产经营管理中的重大问题,当好供销社改革与发展的参谋助手。     

浅论现金流量审计

传统的内部审计，主要围绕“利润”指标开展经济效益、财务收支、经济责任和资产负债等各项审计工作。随着供销社企业改制工作的进一步深入与完善，企业的经营模式也从单一的经济成份逐渐向多种经济成份、多元化投资并存转变。企业的投资人（股东）在关注和重视“利润”指标的同时，对现金流量表和资产负债表中货币资金的增加额更加关注。笔者认为，供销社内部审计应适应这一转变，强调和重视对现佥流量增加与减少内容的审计，谨防“经济效益提高了，股东权益减少了”不实的“报表（或账面）利润”，为投资人（股东）提供准确的财务审计信息．     

浅谈供销社改制后如何做好内审工作

随着市场经济的发展，供销社直属企业的改革改制进一步深化，企业投资呈现多元化，经营动作也日趋复杂，对供销社内部审计工作提出了新的更高的要求。内部审计如何适应形势的发展，及时转变观念，调整思路，与时俱进，不断创新，围绕改制后企业资产的保值增值以及维护新型组织、投资者、合作者、管理者、债权人的权益做好内审工作至关重要。现就供销社改制后，如何做好内部审计工作谈几点看法。     

浅谈企业内部审计存在的问题及对策

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。目前的问题是企业内部审计工作缺乏国家审计等外部审计业务指导；内部审计缺乏独立性；内审人员重实务、忽视理论研究；对内审作用及内审机构的有无缺乏认识；专业审计人员配备不全，限制了内审工作的开展。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向，强化审计责任，消除内审局限性，依法审计，在监督与服务中求效益。正确认识和发挥企业内部审计的作用，解决企业管理中内部审计存在的问题，提出了解决问题的对策。对当前企业加强管理及提高经济效益，服务经济发展具有特别重要的意义。     

企业内部审计存在的问题研究

内部审计通过对企业内部经济活动的监督与评价，能够帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，是企业内部控制系统中的一个重要环节。目前，我国内部审计仍存在着企业经营管理者认识不足、工作内容和方法落后、人员素质偏低、企业内部审计法律法规建设不到位等问题和不足。这需要企业内部和社会各有关方面共同努力。     

试析内部审计外包风险及其规避

目前,在国外已经出现了企业将内部审计职能全部或部分地委托给外部单位或相关的专业人员来实施,即所谓的"内部审计外包"。本文就企业内部审计外包风险进行了理性分析,并对如何规避内部审计外包风险,提出了初步设想。     

谈新形势下供销社内审工作的主要任务

近年来，供销合作社系统的广大内审工作人员，在各级供销社和企事业单位领导的重视和支持下，全面开展经济效益审计，促进了企业扭亏增盈；通过深入开展资产审计，推动了企业产权制度改革；对企业领导人的经济责任审计，使企业管理得到进一步加强；专项审计和审计调查，为领导宏观决策提供了依据，在此同时，内审队伍的整体素质有了提高，内审工作制度和方法也向制度化、规范化方向发展，内审工作逐步走向成熟。     

强化内部审计 健全企业内控制度

内部审计既是内部控制的不可或缺的组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。在一个现代企业完善、健全的内部控制系统中，必须有完善、严密的内部审计制度、独立有效的内部审计机构和高素质、高责任心的内部审计人员。内部审计是内部控制系统中重要的分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段。内审制度的完善是健全内部控制制度的重要内容，同时，还能为改进内部控制提供建设性的意见。     

适应供销社改革发展新情况 提高内部审计工作水平

一、内部审计在供销社改革发展中发挥了监督和服务作用 近年来,我省各级供销社内审工作围绕供销社改革发展的中心任务,在参与企业改制、债务与资产处置、股权转让、效益考核、决策处理重大事项等方面充分发挥了作用;在防止社有资产流失,维护供销社权益,提高运营质量,提升经营效益等方面取得了一定的成绩。据不完全统计,仅2007年全省系统就对483个单位、503个项目进行了不同类型的审计,查出各类有问题资金583万元,提出建议526条,被采纳432条。     

浅析内部审计在企业管理中的作用

本文从降低企业经营风险、增强企业内控能力、宣传企业文化以及内部审计间接价值方面研究了内部审计在企业管理中的作用,同时提出了提高企业内审人员专业水平、注重内部审计机构建设以及注重企业经营审计等确保企业内部审计作用发挥的保障措施,以期为企业内部审计提供一些参考,促进企业内部审计的不断发展,推动企业的健康、稳定发展,为企业带来更大的经济效益。     

拓展经营思路 积极创造品牌效应

近年来，宝山区供销社系统在改革开放和市场经济深入发展完善的外部环境下，着力对内部经营管理进行了一系列改革调整。使企业各方面的情况都有了很大变化。经过几年的改革调整。区社系统在部分基层企业的经营活动已经从城乡中小网点中退出；除罗店购物中心等几个网点外，在农村生活资料销售市场中也已基本退出。计划经济时代的专业批发部和综合性商场业务已趋萎缩，大部分在经过改制后脱离了供销社系统。原来“一统天下”的供销社商业购销销售大幅下降，销售毛利急剧减少。商业网点租赁逐渐成为主要的收入来源，其他如餐饮、储运、制造等成为补充。     

企业内部审计如何应对智能化挑战

由于数字技术不断应用于如今的内部审计行业中，智能化对传统内部审计产生较大影响，推动了内部审计行业的发展。内部审计行业亦需要把握机遇，应对挑战，在激烈的竞争中脱颖而出。通过分析智能化时代内部审计的表现，从审计证据、审计模式、审计手段方面了解智能化对内部审计带来的机遇，面对缺乏数据中心平台、信息安全存在隐患、审计专业素质仍需提升、计算机应用能力不足、审计思维还未转变等智能化内部审计的挑战，提出搭建智能审计平台、建立数据库安全系统、提高审计人员专业技能、获取计算机相关知识、转变审计思维等应对措施。     

动态内部审计组织形式探索

目前企业内部审计人员相对固定,专业结构单一,不适应内部审计发展的需要。建立动态的内部审计组织形式是企业的最佳选择,企业可以选择内部审计部门之外的专业人员来执行内部审计。企业应充分利用自身的人力资源和社会人力资源强化内审工作,加强内审部门专业人员的沟通和组织能力的建设。