“错案”是如何炼成的？

这起错案的背后凸显出在炫眼的光环下，中国企业家的生存成长空间正在被某几股势力压迫着。这起发生在东北辽宁的错案，使一名优秀的企业经营人才和一个很有前途的企业，被无情地摧残。这起错案暴露出来的一系列问题，令人对东北振兴的法制环境再次提供了一个反面教材。事实再次表明，不公平的法制环境，不仅对受害个体带来难以抚平的伤痛，更会对经济发展产生强大的反作用力。     

文化融合是企业成功转型的基础

在世界经济放缓的宏观环境下,经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题,但是大多数中国企业由于对转型准备不足,导致大幅度的绩效下滑。转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍,如何成功的实现企业转型软着陆,是中国每一个企业家都不能回避的命题。企业成功转型的关键其实就是文化的融合,如果文化融合成功,企业才可能成功转型,韩国的企业的文化融合和成功转型,给我们提供了很好的借鉴。     

“十一五”汽车产业走向如何

2005年是中国第十个五年计划的最后一年。“十五”期间,在“入世”效应的带动下,中国汽车产业发生了翻天覆地的变化,成为中国汽车工业建立50多年来发展最快的5年。一直受到高度保护的中国汽车工业,通过政府的有效管理和产业界的共同努力,营造了逐步、有序开放的市场环境,为国内     

沧海横流 谁是真英雄？ “2010中国机电工业年度人物”

经济大潮迭起的年代,怎能少得了迎风斗浪的商界人物？在中国机电行业,也有这么一批企业家,他们或高歌猛进、或低调潜行。正是因为他们及他们团队的不断进取,才推动了整个行业的发展、才成就了一段又一段的商业传奇。     

透视央企加减法：谁是下一个“两航”？

10年前由原中国航空工业总公司拆分而成的中国航空工业第一集团公司和中国航空工业第二集团公司（以下分别简称“中国一航”和“中国二航”），即将“二合一”。     

如何保证核心竞争力“不过气”？

核心竞争力在变革之中的不堪一击，无数曾经拥有强大核心竞争力的企业都在由于没有预见和顺应变革而失败消亡。实际上，核心竞争力只是在一个时期发挥着作用，而不能在持续变化的市场环境中使企业获得成功。日本SONY公司虽然在电子技术、数字技术等方面有着核心的竞争力，但这种竞争力却难以在今天的市场中发挥足够的威力。瑞典的爱立信虽然在通讯技术等方面拥有核心的竞争力，但也不得不从市场中退却转而采取与SONY公司合作的形式推出个人通讯工具。     

中小企业如何实现正规化管理

任何一个国家经济繁荣的背后．一定有着一批生机勃勃的中小企业．在今天的中国尤其如此。基本的原因有两点：第一．中国的许多大企业都是计划体制下形成的．并没有真正经历市场残酷竞争的历程。为什么我不看好目前一批所谓的著名企业．原因很简单。目前这批著名企业中．相当一部分是靠“特殊资源”．比如上市．比如地方政府支持．比如银行支撑等等非经济因素红起来的．而不是真正的在“WTO”下成长起来的。第二．在加入WTO后．中国的中小企业获得了一个很好的成长环境．而目前大部分中小企业的成长环境基本是市场竞争环境．在这种环境下的繁荣是一个自然结果。     

“快”还是“慢”这是个难题？

对中国企业家而言,速度似乎永远是一个魔咒。是做“快公司”,还是做“慢公司”?这也是一个哈姆雷特式的难题。很多经理人推崇速度,但是也对快     

企业家的“小剧场”？

不知道,以后你在凝视自己的企业时,会不会把它当成难以告别的＂小剧场＂……其     

农药包装废弃物如何从“失控”走向“可控”？

当前,农药使用后剩余农药的贮存、过期农药及失效农药的处置、农药包装废弃物的回收及处置等诸多问题亟待解决。其中,农药包装废弃物的回收及处置显得尤为急迫。为此,全国农业技术推广服务中心、中国农药工业协会、植保（中国）协会在海南博鳌联合举办了“农药安全科学使用与农药包装废弃物回收培训”活动。记者获悉,我国农药包装废弃物的回收与处置呈现出体量大、分布分散、回收难度大等特点。面对诸多难点,专家认为,完善法规、明确职能部门的分工、确立农药企业责任是保障农药包装废弃物妥善处置的合理路径。     

企业家，“你”从哪里来？

2006年4月29日，德隆主案判决，唐万新领刑8年；德隆、德隆国际以及旗下企业被课以103亿元罚款——一切的一切，金钱、女色、派头，疯狂、复杂、黑暗，叹息、无奈、麻木，商战、股战、谎言至此都已“随风而去”。     

“分工”是复杂的问题

1958年12月,《铅笔的故事》(l,Pencil)发表于在纽约出版的杂志《自由世界》(Freeman),作者以拟人的手法,通过一支"铅笔"的自述,为当时的人们解析说:大工业时代的历史,是人类社会空     

还权市场才不再是“赌场”

正做优上市公司需要内外驱动、双管齐下,既需要外部投资环境的改善,也需要企业家自身价值观的修炼用"赌场"来形容当前及过去的中国资本市场,这是再恰当不过的比喻了。在过去核准制上市的情况下,中国实有企业上千万户,而A股上市公司仅有2500家左右,从这两个数据可以看出,上市公司相比于未上市的企业来讲是极其稀缺的资源;另一方面中国货币的超发(如地方政府举债经营、房地产泡沫等)导致大量资     

成功路上,困难是“必须的”

要创业,就有风险;要飞翔,就有阻力。在设计这个领域,设计师们遇到了方方面面的挑战。而业内的抄袭风气、资金的短缺以及未受到应有关注等等,都是他们当前最大的考验。关注,拿什么让你给更多目前,设计工作室不受重视,很多项目都无法参与,比如不能参加政府扶持项目、不能入驻淘宝商城。     

迪斯尼“罗马城”是如何建立起来的？

迪斯尼的知名度和产品我们不用再介绍了，而迪斯尼的发展轨迹与模式,之于玩具产业来说，其“标杆式”的地位也毋庸置疑。而迪斯尼乐园作为迪斯尼娱乐产业帝国重要的组成部分，     

循环经济的科学基础是什么？

现代循环经济理论．是1990年由两位英国环境经济学家D．PearceR．K．Turner在其合著的”自然资源和环境经济学”一书中首先提出来的。这一理论一开始并未被世界各国的主流经济学家所接受．但随着社会可持续发展问题目益尖锐，其内涵进一步完善发展．逐渐为社会所重视。     

制度创新是“靖远管理模式”成功的基础

追求利润的最大化，是置身于市场环境中企业经营遵循的基本法则，也是经营者为之奋斗的目标。但是，对于有形产品生产企业，通过扩大生产规模，占据市场较大份额等外部竞争因素，是实现利润最大化的重要途径；而对于发电厂这种生产规模相对固化、市场空间相对狭小和局限（短期内很难完全市场化）的企业，则主要通过加强管理节约资源，降低成本来扩大赢利的空间。     

“小天鹅”是如何飞起来的

无锡小天鹅集团股份有限公司在短短六七年时间从一个亏损企业发展成为具有国际竞象能力的大型公司。它是如何在如此短的时间内取得如此辉煌的成就?它又是如何在激烈竞争的洗衣机行业始终立于不败之地呢?这其中有很多经验值得我们借鉴。     

安林：是人才难求还是“岗位”难当？

我认为，虽然当前胜任董事岗位、拥有良好董事素质的人不多，但董事人才并不一定难找。关键是你是否给董事人才创造了环境。小平同志不是讲，人才脱颖而出是一个环境问题吗!就当前国务院国资委和地方国资委推行的董事会试点情况看，“环境”创造得并不理想。特别是外部董事人才的选聘，各地都存在“自闭化”倾向。笔者调研发现，各地国资委在给试点企业物色外部董事人才时。