论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施

在市场经济体制不断完善的今天,人力资源管理受到了人们普遍的重视,但是调查研究发现,在事业单位人力资源管理中,还存在着诸多问题,大多采用陈旧的人力资源管理模式,不符合新时期事业单位的发展战略,因此,人力资源管理体系需要进一步完善,以便推动事业单位获得更好的发展。本文简要分析了事业单位的人力资源管理现状,研究了出现问题的原因,最后探讨了如何对其进行不断完善和改革,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

公允价值基础上的企业人力资源价值计量研究

人力资源信息具有较高的价值相关性,并且人力资源价值信息的披露是一种趋势。人力资源的特点决定了人力资源价值标准的选择,公允价值计量是符合人力资源计量标准的一种计量模式。在公允价值模式下,人力资源价值的公允性体现为以人力为对象的各类契约约定价值的公允性,本文在此基础构建了人力资源相关价值信息的计量模型,以解决在人力资源计量过程中的操作性问题。     

酒店人力资源管理质量优化研究

基于竞争激烈的行业背景,本文探讨了当代酒店业人力资源管理发展现状,并分析了其特点及所存在的问题,提出了当代酒店业人力资源管理在经济高速发展的大环境下应采取的措施,从而优化酒店人力资源管理以提高酒店经营管理质量,符合当今酒店人力资源管理的主流理念。     

刍议企业如何进行有效的人力资源培训

随着时代的发展,企业为了更好的符合现代化管理的要求,不断进行着企业内部管理的革新,人力资源也正遭遇着新挑战与新要求。就我国人力资源管理的现状进行分析,不难发现在规范化和制度化方面都已经有了很大程度的提高,但是在具体工作的过程中,还存在若干的问题。只有拓宽人力资源范畴,加强人力资源培训,才能实现企业管理的科学化和规范化,也才能提升人力资源培训的实际效果。     

基于冯·诺依曼结构原理的HRMS分析

本文分析了人力资源管理信息系统的发展现状及存在问题,讨论了开发设计符合企业实情的人力资源管理信息系统的运作流程,详细阐述了系统功能结构原理及其框架,并介绍了系统的特点.     

我国高校人力资源成本管理体系的构建

人力资源成本管理是人力资源管理的重要途径和方法。科学合理地构建高校人力资源成本管理体系,对于人力资源成本管理的研究和实践具有重要指导意义。本研究旨在为高校人力资源成本管理构建一个体系,使其符合科学的研究方法,为高校人力资源成本管理的进一步深入探索提供思路。     

论市场经济下的多元化人力资源管理

在市场经济背景下,企业的人力资源管理是企业谋求更好出路的一个关键元素。高度重视市场经济下企业人力资源管理的多元化理念是符合社会、经济发展规律的选择。所以,我们要时刻注重人力资源管理的重要性,并将其价值深入普及到企业运营发展过程中。本文首先论述了多元化人力资源管理在市场经济下的积极价值,然后分析了企业人力资源管理的问题,最终提出了相应的解决策略。     

新形势下事业单位人力资源管理工作的创新研究

事业单位是一种具有公益性质的为民服务单位,但是在当前新形势下,事业单位在人力资源管理方面上存在着诸多问题,例如人才短缺现象、事业单位岗位分化严重、管理方式相对落后等现象较多,这些问题严重影响了工作效率,阻碍了事业单位工作的正常开展.新形势下,事业单位人力资源管理工作应该符合当前形势发展特点和规律,敢于创新,与时俱进,推动事业单位可持续健康地发展.本文从人力资源管理的概念出发,分析当前事业单位人力资源管理存在的弊端,并提出了新形势背景下创新事业单位人力资源管理的有效途径.     

电力企业人力资源规划探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域,目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。结合电力企业建设的发展战略,围绕企业的生产经营目标,对企业当前和未来的人力资源供求进行科学预测和规划,从而实现人力资源的最佳配置。     

基于质量特性理论的员工激励问题探析

激励问题是一个企业人力资源管理的关键问题,对于企业的生存和发展至关重要。现代企业应以质量特性理论核心思想为基础,重视人力资源的作用,制定既符合企业实际,又能较好地满足员工各具差异而又动态变化的需要,具有效益性,规范性,又具有灵活性的激励制度。     

人力资源资本化的理性思考

以知识工作者为主体的人力资源 ,在经济发展中的作用越来越明显 ,且必将成为企业的核心竞争力。因此 ,根据我国《企业会计准则》的定义 ,有学者认为人力资源已符合资产的内涵 ,有可能也有必要资本化 ,人力资本将成为企业资本构成的主体和盈利的主要源泉。人力资源在经济发展中的地位和作用不可否认 ,但人力资源资本化在理论上尚有较大的探讨余地 ,在运行中也有较多的实际问题需要进行理性思考。人力资源成本计量的复杂性人力资源成本 ,理论上应包括人力资源形成的成本和人事管理付出的成本。前者指人力资源个体蕴含的受教育的全部投入 ,后者…     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

文章试图总结中小民营企业人力资源管理中存在的主要问题，并给出了做好人力资源的战略规划，在此基础上设立专业的人力资源管理部门、建立完善的劳动关系管理制度、实施有效的绩效考核体系，最终形成符合企业发展需要的职业经理人团队这样一个系统性对策。     

构建企业人力资源退出机制

人力资源退出机制是人力资源职能系统的必要环节,构建企业人力资源退出机制才能保证企业人力资源的活力,才能使企业人力资源符合企业战略发展的需要。文章分析了构建人力资源退出的原因,阐述了人力资源退出机制的构成,说明了人力资源退出机制操作要点。     

对优化人力资源与职工培训的思考

当前社会竞争激烈,为了适应社会的发展需求,各单位要重视人力资源的应用,从人力资源工作的优化以及人才培养入手,提升综合实力。在不同的区域以及不同领域中,人力资源管理的具体目标是存在差异的,需要结合实际的状况,制定符合发展需求的人力资源管理目标,建立起具有高素养的人才队伍,完善人才选拔与职工培养的机制。在这种情况下,需要分析人力资源管理以及职工培训的重要性,了解二者之间的关系;同时,需要总结人力资源管理与职工培训当中存在的问题,在此基础上针对问题进行思考,并且提出可行的优化建议。     

浅谈企业和谐管理与人力绩效管理

人力资源管理自20世纪初从欧美引入我国后,由于东西方在思维方式和行为逻辑以及我国企业所处内外部环境和文化背景方面的差异,使得很多西方管理理论和方法在我国企业管理实践中出现了"水土不服"的现象。探索符合我国企业特点的人力资源管理模式成为学界亟待解决的问题。文章从"和谐管理理论"出发,在借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上探讨了作者对于和谐管理的认识以及基于和谐管理的企业人力绩效在企业实践中所应当注意的问题。希望为绩效管理工作提供新的思路。对企业人力资源的和谐管理提供一些有用的借鉴。     

关于当代企业的退出机制分析

以往的人力资源管理,把焦点投向了人力资源的获取、使用和开发上,忽视了人力资源退出机制的设计和建设。人力资源退出机制是人力资源管理体系的重要组成部分,科学的人力资源退出机制,有利于建立能进能出的人力资源体系,有利于人力资源与外部劳动力市场无法形成完整的置换,有利于企业员工充满活力,有利于企业人力资源符合企业发展的目标。     

浅析中美企业人力资源管理模式

人力资源成为企业生存和发展的第一资源,科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。本文将中国企业的人力资源管理模式与美国先进企业的人力资源管理模式进行深入比较,对于我们明确差距,改善机制,进而建立国际先进的人力资源管理模式,具有深刻的启发与借鉴意义。     

建立分层分类的人力资源规划体系

人力资源规划是战略人力资源管理的一项重要职能,企业目标和计划决定了对人力资源的需求,市场的供给决定了企业需求可能实现的程度,而规划则把二者统一,制定出符合需要与供给现状的政策。本文根据人力资源规划的发展趋势和特点,提出了分层分类的人力资源规划体系及其操作的方法。     

关于当代企业的退出机制分析

以往的人力资源管理,把焦点投向了人力资源的获取、使用和开发上,忽视了人力资源退出机制的设计和建设.人力资源退出机制是人力资源管理体系的重要组成部分,科学的人力资源退出机制,有利于建立能进能出的人力资源体系,有利于人力资源与外部劳动力市场无法形成完整的置换,有利于企业员工充满活力,有利于企业人力资源符合企业发展的目标.     

关于人力资源会计的理论探讨

人力资源会计是知识经济的必然产物,它必将成为知识经济时代的会计主流。人力资源会计就是适应知识经济的时代需要,对企业人力资源进行系统核算和反映的学科。建立一套符合客观经济现象,行之有效的人力资源会计核算系统,是当前会计研究工作的重要任务。