公司里的“小报”

这是一出“编辑部的故事”。他们有自己的新闻奖：《红塔时报》、《力帆》、《中冶人》、《今日用友》、《桑德视界》、《奥克斯文化》等都获过“中国优秀企业内报内刊奖”；有自己的采编队伍，他们被戏称为“大内高手”，游走于“企业”和“媒体”之间，表达着企业文化、“企业立场、人文情怀”（《万科周刊》语）。     

反思“世界工厂”

单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术．缺少资金，缺少品牌，中国企业的下一步该如何抉择?面对越来越多的贸易纠纷，走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战?而在这诸多现实疑问之前，我们先要冷静思考：中国真的已成为“世界工厂”了吗?“世界工厂”的真正内涵是什么?我们的工业化道路究竟该如何走?     

辨析红塔成长之路

二十多年来,红塔集团经历着前所未有的变革,从一个名不见经传的地方小厂到全国知名重点企业再到中国第一品牌的倒戈,红塔到底经历了什么,是什么成就了红塔,风雨中的红塔又将走向何方?本文分析了红塔成长发展的四段经历,并从市场营销、企业战略、品牌经营三个方面提出了重振红塔的意见。     

管理应变——战略转移：企业的“野狼行动”

中国不少企业正在向国际性企业转变。联想通过并购已将未来的赌注瞄准了海外；海尔在美国办厂，显示了市场转移的雄心，起步后即引起全球关注，被誉为美国最受欢迎的“中小企业品牌”；华为、中兴等在发展中国家也表现不俗，成为“来自东方的市场推动力”……[编者按]     

视点二：人人都能做地产？——从华为涉足地产谈起

在地产创富神话“感召”下，地产掘金大军迅速扩大，特别值得关注的是，一些非地产行业重量级企业对地产异常垂青。TCL、联想、普天、红塔、港中旅……先后当仁不让地闪现在地产商的行列中。来自各方面的热钱滚滚而入、大批置业者热情追捧、令人瞠目的赚钱效应、不断壮大的产业链……     

解读中国四大产业小龙的成长版本——温州企业产业集群背后的竞争力

温州企业被称为中国的“犹太商帮”，晋江企业创造了“中国品牌之都”，协南企业凭借独特的经营智慧，跟大上海“抢饭”，而东莞企业则缔造了“中国国制造”的现代版神话……[编者按]     

“品牌”的魅力

“可口可乐”、“奔驰”、“海尔”、“IBM”、“联想”……这些国内外的知名品牌，在为人们创造美好生活的同时，也形成了一种文化。这种文化在经济世界中，不断掀起波澜，形成其独特的魅力，引领着社会文明的脚步。 品牌的价值难以估量，可以价值百亿，也可能一文不值。 优秀的品牌是无价之宝。可口可乐公司的副总裁就曾说过，如果有一天，可口可乐公司破产了，凭借可口可乐的品牌，我们可走进任何一家银行，依靠贷款，在一夜之间东山再起。这并非大放厥词，而是品牌实力的体现。 那么，优秀的品牌是如何打造出来的呢？ （1）策划宣传。…     

“平台经济”下的博弈

在中国，近年来日益频繁的企业重组变阵、愈发强烈的产业链条延伸迹象表明．中国企业的竞赛游戏规则正在发生改变：产品开始不再是企业生存的唯一，而渠道和网络反而成为制约企业发展的生命线；单枪匹马的“孤胆英雄”不再为人们所赏识．“联合舰队”正成为市场的主流……     

三星高端品牌战略及其启示

随着市场竞争的日益激烈，产品、技术和服务的同质化现象越来越突出，企业原有的优势开始丧失，加上国外企业的攻城掠地，我国许多企业纷纷把产品的战略方向瞄向了高端，不断推出高端产品，力图再造产品的高端形象。如“环保”空调、“烘干型滚筒”洗衣机、“变频”冰箱、“高清晰”彩电、“高像素”手机等……这股浪潮正在席卷着中国企业。如何从战略高度认识高端品牌及其运作，这对许多中国企业还是一个陌生的课题。应当说，韩国三星品牌的崛起给出了一个理想的答案，值得中国企业借鉴。     

中国企业需补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位，思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这场风起云涌的“速变”，并创造出“模式转型”、“三次创业”、“激活”等概念来概括、解释这场风暴，在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。其中，某管理研究中心的专家团队做了一次名为《中国企业管理大体验》的调查，他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。现实警示我们──     

2007年上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”授牌大会暨“上海中小企业114服务热线”开通仪式隆重举行

2007年第二届上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐活动，经一年的努力，在全市各有关部门和广大中小企业的努力下，经过企业申报、专家评议、机构征询、社会公示，最后经上海市中小企业品牌建设推进委员会审定同意，确定108家企业为2007年上海中小企业“品牌企业”，208项产品或服务为2007年上海中小企业“品牌产品”。授牌大会暨“上海中小企业114服务热线”开通仪式于2007年11月28日在上海国际会议中心隆重举行。     

软实力，“最后10％”的距离——软实力，中国企业的“成人礼”

改革开放三十年来，中国企业已经积累起了足够强大的势能，但也陷入了“为大而大”的误区，也就是说，中国企业的追求层次，至今仍然停留在追求规模、资本、设备等“硬实力”的层次。而具有100多年历史的通用汽车的破产求生已经预示着一个旧时代的结束——规模其实并不是最重要的。是到了要改变的时候了，中国企业应当将企业升级的重点，从“硬实力”的扩张，进化到“软实力”的追求阶段。     

“耐力”的跨越

企业经营战略的实施，需要我们树立敢想、敢说、敢干的创新精神。要勇于突破前人，敢于突破陈规，努力提高创新能力，形成创新体系，全心全意创建我们自己的品牌，使“耐力”品牌根植企业，深入客户，走向市场，跨越国界，响彻大地……     

“产品与服务质量论坛”会员单位展示

在中国社会调查事物所的一次“中国百姓名牌意识”的调查中，当问到“你认为什么是名牌”时，被调查者有90．16％的人认为是“产品质量好”。可见，产品质量的好坏是品牌生存和发展的基础，是消费者接受企业的关键，更是企业创造品牌的先决条件。     

品牌力：挑起“大”与“强”的两难

哈佛大学商学院的汉斯教授在1995年曾经这样预言：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。”在经济全球化的大背景下，中国企业在商品出口领域的现实状况印证了汉斯教授这一预亩。品牌现在已成为一种新的国际语言进入全世界的各个角落，并在国际商品贸易大舞台上扮演着越来越重要的有仁．     

“产业链”链出大发展

作为一家发展历史只有十余年的民营企业,如今的六和集团在农牧行业中大名鼎鼎。“农业产业化国家级重点龙头企业”、“中国名牌”、“中国驰名商标”、“全国饲料企业50强”、“中国肉类工业最具影响力品牌”……一个个响亮的荣誉伴随着六和过硬的产品质量和创新性的服务发展理念接踵而至。     

刮起“帽子旋风”——将“创新思维”工具化——打造创造力：重构人类千年思维

今天的中国企业太需要创新了!因为我们每时每刻都面临着各种各样的挑战与竞争：要创造新产品、新服务；要解决老难题、新难题；要获得最大收益、最低成本；要在竞争中处于不败之地……如今大家都在喊“创新”，而创新背后的根本支撑，是我们的“创造力”!     

品牌的“暴力”

在最近，又出现了一个新的词汇，那就是“品牌暴力”。那么应该怎样理解呢，我们举一个简单的例子，当你因为厌烦一则电视广告而转换频道时，竟发现很多频道在该时段“异口同声”地播放着同一则广告，你一定感觉自己被挟持或者“强制”着接收了这一广告讯息。[第一段]     

自主品牌新“理念”

如果简单梳理中国车市众多车企的发展脉络，自主品牌想走出去，国外企业想走进来是一条主线，另一条则更简单，合资在自主，自主在合资。所以，“合资自主品牌”对于业界和消费者来说。都是自主品牌发展中一个新的理念，而中国消费者会不会为合资自主品牌旗下的车型埋单，广汽本田理念S1的市场表现则给出了答案。     

企业文化：一把“道具手枪”？

4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前，我们就充满了兴趣与期待，因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”，如今企业经营者们几乎言必称“文化”，但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的？落实在执行中是怎样的？效果如何？……