“缸体大王”叫“牌”要响遍全球

重庆涪柴工业有限责任公司是重庆市和涪陵区重点企业,中国嘉陵集团的骨干企业,以摩托车气缸体生产数量多、品种全、质量好、销售大而赢得了“缸体大王”的桂冠。沐浴着改革开放大潮的洗礼,这家公司风雨兼程,顽强拼搏,坚持“团结勤奋,务实创新,永争一流”的企业精神和“不安现状永争第一”的开拓意识,矢志不渝地追求高水平、高起点、规模经济、集团化生产的战略目标。把三峡移民迁建工程作为企业发展的切入口。抓产品质量创品牌,抓新品开发抢市场,抓基础管理降低成本。“以移民搬迁推动企业发展,以兼并联合促进移民搬迁”。投入l…     

“点”“线”连成“面” 筑实企业护秘维权“防火墙”

<正>商业秘密作为知识产权的组成部分,是新发展阶段创新主体参与市场竞争的重要战略资源。加强商业秘密保护,对维护市场公平竞争、激发市场创造活力、持续优化营商环境具有重要意义。将乐县市场监管局从商业秘密自我保护、行政保护、司法保护上层层推进,在抓指导、帮建制、促示范中“步步为营”,踏实走出一条有益于商业秘密保护的探索之路。目前,将乐县培育市级商业秘密保护示范点4个,     

华川厂的“两本”管理

成都华川电装品总厂对外狠抓市场，坚持让利不让市场，以适销对路、质优价廉的产品占领阵地；对内苦练内功，狠抓管理，以管理促效益。该厂以人本管理为基础，大力加强领导班子和职工队伍建设；以成本管理为核心，全面改进和加强管理工作。一、以人为本抓班子带队伍(一)围绕机制抓人本，更新员工的思想观念1随着用人机制的改革，华川厂建立起职工能进能出，干部能上能下，工资能升能降，上岗靠竞争，收入凭贡献的竞争激励机制，并加强对部门、个人考核，使职工增强危机感和竞争意识。2为适应“企业围绕市场转，计划围绕订单转，生产围绕…     

山东省胶南市工商局廉政建设“四抓”出成效

山东省胶南市工商局廉政建设“四抓”抓出成效。 一抓教育，党风廉政建设和反腐败工作，重点是教育工作人员提高廉政意识，在思想上牢固树立廉政和反腐败的意识。因此，抓好教育是树立正确的党风和反腐败工作的重点。在抓教育中．该局主要抓好三个方面的教育。     

突出“四抓”强化为民服务

陕西省勉县人社局积极创新形式,突出“四抓”强化为民服务。抓业务学习常规化,提升为民服务能力。从人社工作政策法规入手,不断更新学习内容和学习方式,形成制度化、常规化的理论业务学习机制。抓群众满意度测评,提升为民服务意识。从为民服务大厅入手,把各项任务分解细化到科室和个人,大力开展窗口满意度评价活动,有效杜绝敷衍搪塞、推诿扯皮等现象。     

打好“四张牌” 助力闽西医药产业发展

<正>龙岩市市场监管局结合开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,落实福建省市场监管局“积极促进产业高质量发展”工作要求,贯彻龙岩市委、市政府“大抓招商、大抓产业、大抓项目”工作部署,结合闽西实际,打好调研、招商、协作、服务“四张牌”,助力生物医药产业发展取得积极成效。打好“调研”牌,摸清底数绘蓝图把产业调研和惠企调研工作作为助力产业发展的首要任务。强化组织领导。成立以市政府分管领导为组长的重大招商项目推进工作专班和以市局主要领导为组长的生物医药招商工作领导小组,     

国有企业在反腐倡廉建设中“以人为本”的思考

一、抓教育预防这个基础,筑牢廉洁从业思想防线一是抓主题活动教育践廉。通过开展"讲正气、树新风""抓源头、促清廉""讲党性修养、树良好形象、促科学发展"等系列主题活动,进一步坚定广大党员干部理想信念,增强宗旨意识,促进廉洁从业、勤勉敬业良好风尚的形成。     

“长虹”的“先”字诀

“军转民”的长虹电子集团公司靠“事事先想一步,招招先行一步”的“先”字决,在市场竞争中成为中国彩电行业的“龙头”。从1985年到1996年的10年间,长虹电视机产量增长了15倍,销售收入增长42倍,净资产增长190倍,实现利润增长99倍,企业每年各项经济指标的增长率平均在50%以上。长虹在80年代中期自动“断奶”,不找政府找市场,较早实现了“军转民”的体制转换,靠自己组装松下彩电的24万美元劳务费和松下技术,在报废的厂房起步生产彩电,跨出进入市场的第一步。“军转民”之初,长虹就把开拓市场摆在企业工作头等重要位置,由总经理倪润峰亲自抓,他创造出一个“倪氏二五三单元工作法”:一年中,50%时间抓经营管理,指导销售,50%时间抓经营管理,指导生产;一天中,上午4小时与各部门共商发展大计,下午4小时与商家洽谈业务,晚上4小时研读各种信息。除此而外,每个副总经理一年有一半的时间在外跑市场;中层以上干部轮换到全国各销售网点站柜台;新进的大学生,先安排到销售部门工作。根据企业地处内陆的特点,长虹成功地制定出“先四川而后全国”的根据地营销策略,争得了中国彩电市场1/3的份额。     

袁大焕谈“四气”

市场经济要求企业在生产经营上必须以市场为导向，要面向市场，了解市场，调查市场，及时掌握市场信息和其变化的脉络；而要使企业能在市场经济中站稳脚跟，扩大市场占有率，又必须扎扎实实地不断改进企业自身工作，抓好生产现场的各项工作。从这一要求出发，很多企业都把“外抓市场，内抓现场”作为工作的指导方针。但是，在冶钢集团有限公司，却与众不同地提出“外抓市场，内抓上气”的方针，这一方针在冶钢可以说是家喻户晓，人人皆知的了。这个“八字”方针的“发明权”，属于冶钢现任董事长、党委书记袁大焕。袁大块同志1964年大学毕业…     

古井集团的“两场”效应

在中国白酒界，古井酒厂以高效益发展而著称。。该厂为了取得高效益．多年来一直围绕“两场”做文章，即外建市场，内抓现场；抓市场、保现场，抓现场、保市场，形成“两场”相互促进、相辅相成的良性循环。古井酒厂在发挥“两场”效应的过程中，形成了独特的实践经验：买得钱，卖得贵，中间环节不浪费。这两头属于市场，中间属于现场。所谓“现场”，就是现场管理，是以现场管理为出发点和落脚点的全面企业管理；通过管理把企业系统内的生产、经营等所有活动的各环节完美地组合起来，做到“中间环节不浪费”。所谓“市场”，就是市场建设，…     

“四个机制”作用大“两个到位”效果好

近年来柞水县审计局把党风廉政建设作为审计工作的生命线，坚持一手抓审计业务，一手抓党风廉政建设，取得了良好的效果。他们本着牢固树立依法审计的理念，执法得首先依法的意识，实行领导干部“一岗双责一肩挑”，即将审计业务工作与廉政建设一起抓。结合审计工作的实际，积极探索党风廉政建设的途经和方法，健全了“四个机制”：一是健全了主要领导带头抓，班子成员协助抓廉政建设的机制，进一步明确了“一把手”是廉政建设的第一责任人，[第一段]     

黄冈市审计局努力创建“五型”机关取得明显成效

一、创学习型机关,提高审计队伍整体素质一是抓政治学习。坚持"请进来"与"走出去"相结合,坚持抓班子与抓队伍相结合,通过"领导带头学,支部比着学,党员自觉学"三学举措,达到"四强"目标,即党性强,大局观强,原则性强,法纪意识强。二是抓业务学习。针对审计工作出现的新形势、新任务、新要求,     

操练“市场真功夫”

这些年来,随着市场经济体制的建立和发展,大多数企业经营者的思想观念发生了较大的变化,市场意识、效益意识、竞争意识等适应现代市场经济竞争形势的观念逐步树立,由此促进了企业的发展。应该说,许多企业的“市场功夫”已经达到了相当高的水平。     

“三争精神”铸基石 “六大提升”取成效

<正>今年以来，尤溪县市场监管局围绕开展“深学争优、敢为争先、实干争效”系列行动，积极探索高质量发展新路径、新机制、新方法，立足实际部署营商环境、执法监管、安全生产、食药工作、抓大促高强质、作风建设“六大提升”行动，取得良好成效。     

成都电缆厂开展“用户满意”主题活动

成都电缆厂一九九三年继获得“全国用户满意企业”和“全国质量效益型企业”荣誉称号之后,全塑市话电缆获得“全国用户满意产品”称号,工厂被“’93质量万里行组委会”推荐为“全国质量优秀企业”,在质量工作上取行了长足的进步。在激烈的市场竞争中,该厂始终坚持“以质取胜”,“用户第一”的方针,把提高产品质量,优质的售后服务,放在突出位置来抓,教育职工认真树立“市场意识”,“用户意识”,“竞争意识”和“质量效益”的观念,极大的提高了企业的质     

“小食品”发展趋势

<正> 据预测,小食品将向高、新、异、补、鲜、廉6个方向发展。品牌求高。针对市场跟风紧、仿制品多的情形,现代品牌塑造意识要高,产品更新速度要快。开发一代,生产一代,让新产品抢占市场,避免     

推进现场综合管理挖掘企业“金山”

推进现场综合管理挖掘企业“金山”东风汽车公司在东风汽车公司发展百万辆规划的宏伟目标中，我们从深化企业内部改革、挖掘企业潜力、加强企业管理基础工作人手，坚持一手抓市场、一手抓现场，不断地追求管理的改革与创新。围绕建立改革与发展、市场与现场更加紧密结合的...     

发展县域经济要在“五个结合”上下功夫

面对"十一·五"期间经济社会全面发展的新形势,做大做强县域经济显得更为紧迫。实践证明,做大做强县域经济,必须在抓好"五个结合"上使实招、下功夫。一、要把发展县域经济同推进项目建设有机结合起来。项目是经济之根,发展之本。可以说,抓项目建设就是抓县域经济,抓县域经济必须抓项目建设。一个好项目,势必带动相关产业的发展,激活一方经济。发展县域经济必须坚持资源开发与市场需     

山西省阳城县质量技术监督局 “四剑出鞘”服务“三农”建设

山西省阳城县质量技监局针对农资市场鱼龙混杂,坑农害农现象严重的问题,近几年来,采取宣传咨询到田头、重拳出击抓打假、引导企业强自律、农民参与搞     

温州“三位一体”推进品牌建设

浙江省温州市坚持“三位一体”同时抓，全面推进产品品牌、企业品牌和区域品牌建设。具体做法：一是产品抓优质。主要是对技术含量高、市场容量大、经济效益好的产品，进行重点培育和特殊扶持．促使其成长为名牌产品。二是企业抓联合。就是鼓励同类型企业进行资本、技术、人才优化组合，鼓励上规模企业进行制度创新，