浅谈公立医院加强绩效管理的必要性

随着新医疗改革的进一步发展,我国公立医院充分认识到了绩效管理对于提升医院整体管理水平的重要性.在目前医院的管理中,绩效管理作为一种新的管理方法在医院的改革发展中发挥了重要的作用,使医院的整体管理水平得到了显著的提高.因此,探讨绩效管理在公立医院的必要性,并从医院现有绩效管理制度实施的现状出发,提出公立医院绩效管理的着力点.     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

随着时代的不断发展,我国也掀起了一股新的医疗改革热潮.此次医改,其重点在于公立医院的改革,而核心对象则是绩效管理模式.一直以来,公立医院的绩效管理均是医院日常事务运行管理的重要内容,也是医院赖以生存与发展的根本.因此,唯有对医院的绩效管理给予足够的重视,才能促进医院和谐、稳定的发展.本文首先分析当前我国公立医院绩效管理模式存在的问题,并提出完善公立医院绩效管理模式的对策.     

公立医院全面预算绩效管理的问题研究与对策探讨

随着公立医院逐步迈上高质量发展的新征程,全面预算绩效管理成为提升医院精细化运营管理的有力举措。当前,我国公立医院仍存在对预算绩效重视程度不够、绩效管理与预算管理相分离、绩效目标与医院战略目标不匹配、指标选择和设定不合理、以及绩效目标考核和应用机制不健全等现象。针对以上问题,从增强公立医院预算绩效管理意识,明确绩效管理和预算之间的关系及重要性;设立与医院战略目标相匹配的绩效目标;提高绩效目标设立的科学性和精准性;建立科学的绩效目标考核机制和应用机制四个方面深入探讨提升公立医院预算绩效管理的对策。     

如何提高公立医院绩效

本文通过分析影响医院绩效的因素和分析国内外医院在提高绩效方面的尝试和探索,探索如何提高公立医院的绩效.医院绩效的研究经过原来单纯的财务管理到医疗质量评估转向更为全面的医院绩效管理和评估.文章提出国内各公立医院管理者在目前国家医改政策中,要把握公立医院注重社会效益,强调公立医院公益性背景,建立一套符合中国国情的公立医院运行绩效管理评价和医院内部岗位工资激励体制.作者认为,平衡计分卡方法是一种把系统论、利益相关者理论和医院战略性竞争优势结合在一起进行分析的方法,可将政府对公立医院回归公益性的管理目标和公立医院发展战略目标有效结合,符合目前国束对我国公立医院改革的要求.     

公立医院绩效管理模式的改革演变分析 ——基于RBRVS和DRGs相结合的绩效管理方案的构建

寻求既能调动医务人员工作积极性,又能体现医院的公益性的绩效管理办法,是每家公立医院一直以来致力于积极探索的一大难题.随着国家对公立医院薪酬制度改革文件的下达指示和医保支付方式改革的深入,医院的绩效管理从传统的以经济效益为基调的绩效管理模式演变到现在对基于RBRVS结合DRGs的综合绩效管理模式的探索.绩效管理方案的一步...     

论县级公立医院绩效管理

我国在2009年提出了新的医疗卫生体制改革意见,经过七八年的医疗体制改革,目前已经到了改革的攻坚阶段.熟悉医疗行业的人都知道,医疗体制改革中最为困难也是最为重要的便是县级公立医院的改革.加强医改力度,能够摒除医院经营管理过程中的不足与缺陷,提升绩效管理水平.但是经过实地的走访调查,我们发现目前很多县级公立医院的绩效管理水平依然十分低下,在绩效管理过程中指标设立不科学,以至于在医疗行业竞争激烈的今天公立医院的效益越来越低.笔者以县级公立医院绩效管理为探究目标,从绩效管理的含义出发,结合当前医院绩效管理过程中存在的问题,提出适当的改进措施,为提升医院管理水平提供一些参考和借鉴.     

公立医院绩效工资改革小议

绩效工资改革是我国公立医院改革的重点,财政部制定了新医院会计制度,并首先在公立医院改革单位实施,体现出国家对加强公立医院管理、推动管理制度改革的重视。建立良好的绩效和激励考核机制,能够激发工作人员的积极性,提高医院整体的服务水平,充分发挥公立医院的作用。文章首先分析了公立医院绩效工资改革应遵循的原则,以及绩效工资制度进行改革的必要性和意义,指出了绩效工资改革面临的问题,最后提出了相关建议。     

公立医院绩效工资改革小议

绩效工资改革是我国公立医院改革的重点,财部制定了新医院会计制度,并首先在公立医院改革单位实施,体现出国家对加强公立医院管理、推动管理制度改革的重视。建立良好的绩效和激励考核机制,能够激发工作人员的积极性,提高医院整体的服务水平,充分发挥公立医院的作用。文章首先分析了公立医院绩效工资改革应遵循的原则,以及绩效工资制度进行改革的必要性和意义,指出了绩效工资改革面临的问题,最后提出了相关建议。     

业财融合背景下公立医院全面预算管理策略

近些年,我国对于医疗改革越来越重视.随着医改的持续深入,公立医院进入高质量发展阶段,对公立医院财务管理水平、预算控制能力提出了更高要求.国家卫健委发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财发〔2020〕30号)文件,要求公立医院实施全面预算管理制度,落实预算绩效管理.基于业财融合视角下的全面预算管理,有利于医院合...     

以工作量和知识价值为导向的绩效改革工作实践研究——以B医院为例

<正>由于政府对公立医院投入相对比较低,不能弥补药品耗材取消加成带来的收入损失,并且长期以来公立医院粗放的管理模式,低效的运营效率,使得公立医院面对前所未有的竞争压力,迫切需要提高医院内部管理,而绩效管理是医院管理的重要方面。从国内绩效管理存在的问题、绩效管理制度体系建立等方面进行多维度研究具有一定的现实意义。基于此,以B医院为例,针对B医院绩效管理面临的问题,对绩效的实施计划、实施过程、绩效改革后取得的成效及经验进行深入探讨。     

新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

分析新医改背景下公立医院绩效管理模式

公立医院是我国重要的医疗服务组织,具有公益性、非营利性等特征,能够有效解决当前基本医疗问题,可缓解当前社会中“看病难”的压力.随着我国新医改进程的深入推进,公立医院的绩效管理工作越来越受到重视,良好的绩效管理工作不仅能够有效激发员工工作积极性,还可改善医院整体服务质量与水平,促进医院的持续发展.因此,本文以当前公立医院常见绩效管理问题为基础,结合创建绩效管理模式的相关原则,重点探究其开展绩效管理工作的途径与策略.     

转型期公立医院绩效问题

在新医改形势下,转型期公立医院的运营管理倍受社会各界关注.绩效管理系统就是一个能统一员工和部门行劝、贯彻医院发展战略的有力武器.本文以分析了公主医院现有绩效管理体系中的问题,结合公立医院的实际情况,提出了改进公立医院绩效管理的建议.     

浅析公立医院绩效制度改革

公立医院绩效制度改革具有极其深远的意义,它是公立医院改革的核心。其主要目标是坚持以促进提高公益服务水平为指导的宏观管理思想,根据现阶段医院绩效制度改革中所存在的弊端,建立绩效管理组织机构、完善绩效管理制度、设立科学合理的绩效指标库及考核方案,激活内部分配,提高服务和技术水平,充分发挥员工积极性,提升医院核心竞争力。     

公立医院绩效工资改革中存在的问题及建议

实施绩效工资制度是公立医院改革的核心.它可以有效遏制医院滥开药、开高价药、开大药方的情况,但在建立完善的绩效评估机制方面存在许多难点.文章对公立医院绩效工资制度实施的原则、绩效评价的要素、实施的方法及改革过程中应注意的问题等进行了阐述.     

医院绩效管理与运营成本控制探究

在持续深化综合改革的形势下,公立医院面临着日益激烈的医疗市场竞争以及逐渐增加的医疗成本双重挑战.因此,完善公立医院绩效管理体系、合理控制运营成本对医院的健康、可持续发展至关重要.本文分析了当前背景下公立医院的绩效管理与成本控制所面临的挑战,并有针对性地提出几项解决对策.     

绩效管理在医院管理中的应用

随着2009年新一轮医改的开始,强化以绩效管理为基础的医院内部管理将是公立医院改革的重要组成部分,如何加强绩效管理是促进医院发展的关键所在。本文在分析医院绩效管理中存在问题的基础上,探讨了如何进行有效的绩效管理,确保医院的持续发展。     

运用平衡计分卡加强公立医院绩效评价的探讨

随着国家医疗卫生改革和医疗保障体制改革不断深化,绩效评价越来越受到医疗卫生行业管理者的重视.医疗行业性质特殊,医院的绩效评价不仅需要考虑社会效益,还需兼顾经济效益.本文围绕公立医院,运用平衡计分卡法,从财务状况、患者服务、内部管理、学习与创新等方面提出提升公立医院绩效水平的措施.     

浅析公立医院绩效管理

本文通过对公立医院绩效管理现状和成因的分析,揭示了当前公立医院绩效管理工作中的重点难点问题,并针对性地提出了加强医院绩效管理的建议和措施,以提高医院运营效率,增强医院核心竞争力,保障医院战略目标的顺利实现.     

新医改背景下公立医院绩效管理的强化路径分析

医院绩效管理对医药卫生体制改革具有重要价值。虽然在医改的实行期间公立医院绩效管理得到很大进步与完善,但是依然存在不足。本文通过理论分析法,对新医改背景下公立医院绩效管理存在的不足进行分析,然后探究其强化路径,为改革提供理论与实践依据,促进公立医院的现代化转型。