后疫情时代企业营销创新——以字节跳动为例

随着新冠疫情防控措施常态化,我国进入后疫情时代。对于企业来说,如何在这种新局面下成功创新,对企业的营销战略提出了新的挑战。后疫情时代小微企业和传统企业虽然想通过更新社群运营进行创新营销,但效果甚微,但一些新兴企业却通过品牌营销、新媒体营销等方式在后疫情时代取得成功。本文以字节跳动公司创新营销为案例进行分析,字节跳动公司通过多元化、全球化、转变销售渠道等方式进行营销创新并在新冠疫情这次“大考”中取得了满意的成绩。新冠疫情对于企业而言,既是挑战也是机会。本文在后疫情时代背景下,通过分析传统营销方式以及字节跳动公司创新营销方式分析,旨在探索后疫情时代中企业营销模式和策略的创新路径。     

新冠肺炎疫情对旅游业的冲击与对策

2020年新冠肺炎疫情的爆发和蔓延对我国旅游业造成了巨大冲击,但这只是阶段性的,不会改变我国旅游业敏感却不脆弱的基本预期和判断,疫情过后我国旅游业仍将极具韧性地呈现快速复苏势头。与2003年非典型肺炎疫情相比,2020年新冠肺炎疫情对我国旅游业的影响更加严重,一定要在高于非典型肺炎疫情影响的预估下,客观吸取非典型肺炎疫情时期经验教训,更加充分地考虑应对之策。对政府而言,既要充分加强危机管理,引导企业自救,强化政策支持,又要分预案、分区域、分市场提早谋划;对旅游相关企业而言,既要积极担当,为疫情防控贡献力量,又要积极开展经营自救,对疫情结束后旅游市场的需求变动进行分析和预测,为在产业复苏中抢抓机遇做好准备。此外,还要重视新冠肺炎疫情在创新应用、供需对接、旅游管理等方面催生的改革机遇,化危为机,推动旅游业进一步改革升级。     

后疫情时代下的企业经济管理的创新改革

2020年新冠肺炎疫情突如其来,给我国经济发展带来了强烈的冲击,服务、基建、咨询等劳动密集型企业受到了更为严峻的挑战.随着国内疫情的有效控制以及国际疫情逐渐好转经济正在缓步修复,但是疫情对企业的影响已无法逆转,如何应对后疫情时代所带来的经济影响,在后疫情时代,企业在展开经济管理的工作过程中,需要了解后疫情社会背景下的经...     

新冠疫情对国际金融市场的影响分析

新冠疫情蔓延背景下,对世界金融市场、国际贸易影响有什么样的影响;企业在此次疫情下面临着怎样的债务危机,政府出台哪些相关政策,来帮助小微企业渡过此次危机;银行应该如何防范企业出现大量违约情况,并对此采取什么样的举措应对？本文将对此一一阐述。     

企业如何应对因新冠肺炎疫情导致的合同履行不能

新冠肺炎疫情(以下简称“新冠疫情”)暴发以来,对企业生产经营造成多方面的严重影响,也直接影响到合同履行情况。企业该如何应对由此导致的合同履行不能问题?     

后疫情时期医院智慧财务报销管理的探索与实践

在"互联网+"医疗的发展趋势以及新冠疫情防控常态化背景下,公立医院亟需建立智慧财务信息管理系统,创新报销管理模式,来适应现代化医院财务管理要求,提升医院运营效率。本文以江苏省常州市第一人民医院为例,应对新冠疫情影响,解决传统报销政策存在的问题,打造互联互通智慧财务报销系统,构建财务信息化的集成平台,探索并实践业财深度融合的报销管理新模式。     

新冠肺炎疫情对民宿行业的冲击影响研究——基于四象限模型考察

2020年年初暴发的新冠肺炎疫情对经济的冲击效应研究已经成为学术界的热点话题。文章通过构建民宿市场四象限模型,分析新冠肺炎疫情对民宿行业的影响。文章探讨在疫情冲击下民宿存量市场供求同时下降,导致存量市场交易大幅收缩;民宿增量市场,预期投资回报下降,造成增量供给停滞甚至呈现负增长;民宿增量-存量双重下降,揭示新冠肺炎疫情对民宿行业发展造成严重负面影响。从盘活存量、刺激增量两方面入手,为民宿行业应对新冠疫情提出建议策略。     

疫情防控背景下企业人力资源管理应对措施

2020年,突如其来的新冠疫情对企业的生产经营活动产生了重大的影响,由于其具有传染性强、潜伏期无症状的特性,对企业的生产经营提出了新的挑战,企业只能在尽量避免人员聚集的前提下,从事经营管理活动。同时,也倒逼着企业的人力资源管理水平的提高,以更好地在突发重大事件背景下的管理水平。文章主要探讨了在新冠疫情突发事件的背景下,人力资源如何快速应变,以促进企业的经营发展。     

新形势对大型企业集团财务管理的影响及应对措施

大型企业集团财务管理不仅受到国内社会经济影响,也受到国际社会经济形势的约束。新冠疫情爆发以来,国内外社会经济形势发生了深刻变化,文章在通过分析新形势的基础上,提出了强化风险控制、寻求管理创新等应对策略。     

农业龙头企业SWOT分析及疫情影响应对——以惊石农业为例

突如其来的新冠疫情对企业造成了怎样的影响,企业又应该如何应对,是目前社会普遍关注的热点问题。农业龙头企业是连接农民、生产基地、市场的载体,是促进农业产业发展、提高农民收入、推动当地经济发展的重要组成部分。本文通过SWOT工具分析了农业龙头企业——惊石农业科技有限公司的发展现状,明确其内部优势与劣势,审视外部环境与威胁,通过内部条件与外部环境的匹配提出相应地应对策略,从而进一步明确公司在竞争日益激烈的市场中保持竞争力,实现疫情常态化背景下企业的可持续发展。     

新冠肺炎大流行下的劳动力市场反应与政策

新冠肺炎疫情产生后,我国劳动力大规模失业、就业问题突出。为此,需根据劳动力市场政策引导需求,制定利于支持服务中小规模企业经济恢复的劳动力政策,增强国家财政经济政策支撑职能,应对新冠肺炎冲击力。本文积极推进我国劳动力市场反应及其应对政策研究工作,旨在促进劳动力市场恢复,科学调控我国劳动力市场经济资源。     

疫情影响下西藏中小企业的发展与建议

2020年伊始,突如其来的新冠肺炎疫情冲击了全球的经济,影响了人们的健康.在此背景下,本文分析了新冠肺炎对西藏中小企业的影响,并对西藏中小企业提出了应对新冠肺炎疫情的建议.     

新冠肺炎疫情后福建石狮纺织服装外贸企业转型探索

我国对新冠肺炎疫情的管控具有显著成效,而受影响较大的中小外贸企业也在此阶段纷纷进行自救。以福建省石狮纺织服装外贸企业为例,分析了石狮纺织服装业在疫情下现状及制约因素,并从多渠道拓宽市场、企业创新优化和把握政策机遇等方面提出优化建议,为福建石狮纺织服装外贸企业以及其他类似的中小外贸企业提供借鉴。     

新冠疫情对进口乳制品供应链的影响与对策

经济全球化背景下,我国乳制品进口额基本保持着平稳增长。新冠疫情的持续蔓延,给全球乳制品市场造成了冲击,我国进口乳制品供应链也随之受到影响。本文首先阐述了进口乳制品供应链的现状,其次分析了新冠疫情对进口乳制品供应链的影响,最后针对生产供应环节、物流供应环节、采购经销供应环节和终端消费供应环节提出供应链企业的应对策略,以供参考和借鉴。     

新冠疫情冲击对全球供应链管理的影响分析

新冠疫情的影响是对全球供应链的压力测试,保持供应链的稳定关系到中国高质量发展,关系到供给侧结构性改革目标任务的实现。本文在前人研究和实证观察的基础上,重点研究了地区、行业、企业规模对新冠疫情带来的影响,并对新冠疫情期间的财政、税收、就业等相关纾困政策进行了简要评述。     

不同国家的疫情对策对我国突发公共卫生事件的启示

2020年,新冠肺炎席卷全球,疫情的扩散造成了大量人力物力损失以及伤亡,各个国家都采取了各自的应对措施。本文主要对中国现有的突发公共卫生事件应急机制进行总结,并对新冠肺炎疫情处理方法以时间线为轴进行梳理,并就四个代表性国家——美国、印度、韩国、意大利的突发公共卫生事件应急机制进行总结分析,通过分析各国在疫情防控中的不足和优点,吸取经验。     

新冠疫情背景下餐饮企业资金运营管理研究——以全聚德为例

资金管理在现代企业管理中一直占据着重要地位,资金管理水平高低可以直接影响企业的生存和发展。2020年初,餐饮业受新冠疫情(以下简称疫情)影响遭受了前所未有的损失,企业想要在后疫情时代稳步发展,必须重视资金管理。本文通过研究全聚德资金管理现状,分析新冠疫情时代全聚德资金管理存在的问题及其原因,通过设立资金预算制度、创新销售模式、利用政府帮扶等措施缓解资金困境,旨在为后疫情时代餐饮企业解决资金问题提供一些建设性意见。     

供应链危机下供应链创新绩效的影响因素研究

如何科学合理地预测供应链企业绩效,有效提高供应链创新绩效对于企业来说极其重要。针对供应链危机下供应链创新绩效的问题,本文从企业与供应链上下游及其它与之有关联的部分出发,基于理论,研究在新冠疫情的背景下供应链创新对供应链绩效的影响,为供应链企业提高创新绩效提供理论指导和实践启示。     

新冠肺炎疫情背景下全球促进贸易便利化的国际实践与经验借鉴

全球性新冠肺炎疫情爆发重创世界经济和国际贸易,世界贸易组织、世界海关组织和各主要经济体纷纷出台措施,从农业、中小微企业、电子商务、医疗物品运输等多方面应对新冠肺炎疫情的负面影响。与此同时,我国在简化海关手续和加快清关,物流、运输和转运便利,以及电子化贸易便利化措等方面都出台了应对新冠肺炎疫情的相关措施,维护供应链完整性和保护人民安全。     

新冠疫情后房地产行业营销策略分析——以H房地产项目为例

2020年年初的新冠疫情对于全球来说都是巨大的“黑天鹅”事件,正常的经济秩序被严重破坏,整个房地产市场也在新冠疫情暴发的一季度按下了“暂停键”,武汉的房地产企业更是面临前所未有的挑战。在此背景下,本文通过分析新冠疫情后武汉房地产住宅市场的状况,运用PEST模型分析H房地产项目的营销环境。同时,从营销4P策略组合的基础理论出发,基于产品、价格、渠道、促销四大要素进行分析,并试图从新媒体营销新平台搭建和新媒介应用两大方向寻求探索H房地产项目营销走出目前销售瓶颈的方法,由此提出相应的对策与建议。