微软：追杀Google

“别告诉我你要去的地方是 Google”,微软CEO斯蒂夫·鲍尔默对前来递交辞职报告的高级工程师Mark Lucovsky说。Mark Lucovsky回答说, “我要去的地方正是Google,而不是别的什么地方。”话音未落,脾气暴躁的鲍尔默已经勃然大怒。抄起一把椅子,隔着办公桌向他砸来。     

谁收谁还说不定吧

微软斥资85亿美元收购Skype网络电话公司,微软投资人大怒。 过去十年,微软股票价格已经下挫25％。长期持有该股票的价值投资者们已经有些受不了。不久前,他们给鲍尔默做了一个“最自以为是的CEO之一”的牌位,     

高群耀：那两年就一个“累”字

被鲍尔默“放了鸽子”的高群耀,最终没能顶过顶头上司,于是,他选择了一种奇特的离职方式——“人间蒸发”     

史蒂夫·鲍尔默：无所谓性价比

鲍尔默在公司内外都以致力于同用户及合作伙伴建立紧密的合作关系,确保他们的需求为每一位微软员工所知晓、理解和得到满足而闻名。这种紧密合作的根基,也是微软成功的所在。     

影像

大嘴鲍尔默在微软刚刚正式发布的Windows8操作系统中,有一项被称为"大嘴鲍尔默"的非官方应用程序。这个应用程序是专门为微软CEO鲍尔默收集其视频和文本信息,包括从鲍尔默口中得到的新消息等。花旗CEO与COO同时辞职华尔街传奇人物、花旗银行CEO潘伟迪宣布辞职,并同时退出花旗董事会。与潘伟迪一起辞职的还有他的长期助手,总裁兼COO约翰·海文斯。55岁的潘伟迪在辞职声明中说,花旗已作为一家强大12     

吴世雄：明天你是否依然买我？

当身为微软大中华区CMO的吴世雄与微软大中华区CEO陈永正一起,陪同访华的微软CEO鲍尔默时,吴世雄的状态已是“身在曹营心在汉”了     

鲍尔默的微软岁月

作为全球最伟大企业家也是当今首富的比尔＆#183;盖茨的后任者,鲍尔默自从执掌微软以来就饱受争议,虽然他也曾发誓要把微软带回最顶峰,但事实却总是与期望相左。当鲍尔默于日前正式发表公开信宣布引退时,微软的股价瞬间暴涨8%,而微软的市值也因此多了200亿美元。     

封官许愿“封”了谁的路

<正>案例回放“路可不就是人走出来的嘛。”王局长忍不住沾沾自喜,“还是我眼光独到,通过陈主任早早搭上了‘许书记’这条大船。”这个“许书记”可不简单,虽然实际上还不是书记,但据他的兄弟们说,这已经是板上钉钉的事儿了。大家私底下叫叫,“许书记”也总是笑笑不说话。王局长之前和“许书记”没那么熟,     

有我在，您放心

<正>“今年已经是我在恒达御园度过的第3个春节了，其实我也很想回家，和家人一起过春节。但是想到春节期间，园区更需要值守人员，来保障各方面正常运转，我还是选择了坚守。过年大家都回家了，突发情况又太多，没人看着不行啊！”——禹州恒达·御园项目维修师傅郭军     

乔布斯秘史

他的传奇,早巳超越了他所为之奋斗的领域：“一个海盗,一个偏执狂,一个将艺术和科技完美结合的IT领袖,一个改变了世界的人”。改变世界之后,他还能做什么？“乔布斯辞职苹果CEO后：微软CEO鲍尔默长嘘了一口气;谷歌CEO拉里·佩奇长嘘了一日气;Facebook CEO扎克伯格长嘘了一口气;     

欧美之行札记三则 那一刻 我感觉到生命

盖茨告别会感悟一个成功者的专注力。2008年6月30日,盖茨正式从微软退休了。此前三天,他在微软内部进行的告别会也是全球瞩目。在欢送活动的过程中,鲍尔默回忆了他当年加入微软的趣闻。鲍尔默和盖茨同是哈佛大学二年级学生的时候,     

海尔创新人单合一双赢模式解析

企业在互联网时代有两个转变,一个是战略的转变,另一个是组织结构的转变。企业在战略上的转变,就是必须改变以企业自身为中心,而必须以用户为中心来设计所有的工作。不是我做什么要求用户来接受,而是用户要什么我必须服从,而且这个服从还必须要有速度,什么样的速度呢?就是用户点鼠标的速度。战略上的改变随之带来组织结构的改变,传统的科层制已不适应这个时代,企业的组织结构必须是扁平化和信息化的。海尔进行的适应互联网时代的模式创新,已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果。     

微软以组织再造提升竞争力

2005年9月20日,微软首席执行官鲍尔默宣布了微软自2002年以来最惊心动魄的企业重组计划--原先的7个事业部被整合成3个:平台产品及服务事业部、商业产品事业部、娱乐和移动设备事业部.微软此番动作意欲何为?用鲍尔默的话说:"我们改革的目标是使微软具有更强的能力来应对高速增长,并执行我们基于软件的服务战略."微软的动向,IT界的方向.中国企业当从微软的组织再造中学习些什么?     

周昭媚超常规任命的逻辑

“史蒂夫&#183;鲍尔默遇到了很棘手的员工士气问题……为此，他决定聘用一位新的人力资源主管。他没有提拔人力资源专家，也没有到公司外部去寻找，而是把目光投向了员工中看起来最不可能的人选——资深的产品开发经理丽莎&#183;布鲁梅尔。”     

几点价值工程方法论的质疑

<正> 一、关于最小成本的问题产品的目的是实现用户需要的功能。产品的必要功能是由用户所决定的,而不是由产品的成本或其它来决定的。在实现产品必要功能的多种方案中,存在一种结构性能合理、成本最小的方案,这个方案可以通过价值工程活动来取得。功能是技术性指标,是“产出”;而最小成本则是经济性指标,是“投入”。由于“产出”是由用户确定的,     

安全软件竞争祸及网民

安全软件厂商们以“不兼容”为由，或互相干扰破坏用户电脑中已经安装的其他厂商的软件，或诱导用户卸载其他软件。“城门失火，殃及池鱼”，用户电脑成为他们相互斗争的战场，正面临着极大的威胁。     

积极理念与积极行动

<正>“企业社会责任的理念是积极的,但积极的理念不等于可以变成积极的行动。前两年有相当一部分机构怀有功利性目的来炒作这件事,现在这种现象也不能说没有,也许以后也还会有,但是,我感觉,现在社会上更多的人已经对此有了比较冷静的看法。”劳     

基于案例推理的用户信息行为模型研究

<正>随着信息技术的快速发展,网络环境下能否以合适的方式为用户提供主动服务,其关键是具有用户个性化模型自动构建机制和情境驱动的推理机制。在个性化模型构建的理论方面,国内已经有了一些探索。目前,国外的同类研究正朝更深层次发展,开始研究个性化服务的基本原理,探讨将用户个性化模型应用于信息检索和信息推荐,并研究如何根据用户需要进行信息服务和信息传递。     

未来零售商业一定是C2B

未来零售商业有两个坐标,第一点是消费者连接方式变化,让互联网有了很快的传播效应。第二点是互联网对商业的影响更本质是供应链组织方式的变化。尽管阿里巴巴发展在过去15年发展非常快,但是我们今天所做的行业,让我在面对市场时需要用一个年轻的心和创新的心态去做。我经常说在公司里边我应该算是70后,在公司里面已经很老了。我们看的更多85后、90后担当重任。特别是面对市场的时候能够通过完全不一样的方式能够形成跟用户的连接,包括品牌的宣传还有用户的互动,来创造完全不一样的用户体验。     

按自己的路数出牌

<正>“1998年,我用了半年的时间来思考,思考我的过去,思考我的将来,我的所得、所失。又用了两年的时间来坚持一件我认为一定能成功的事……后来,这成了我的事业、人生的一个关键转折点。”李维明的这段话在今天看来颇有些分量。