谈商业银行成本管理

近几年来,我国商业银行财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也得到了一定的关注,但由于成本控制模式改革滞后等诸方面基础因素的影响,我国商业银行内部管理会计体系还很不完善,成本管理与控制的效果还不尽如人意,许多先进的成本控制方法得不到应有的重视,     

商业银行推行全面成本管理的设想

运用国际标准化技术,实施全面成本管理是商业银行为即将加入世界贸易组织给中国银行业带来的机遇与挑战而作出的重大战略决策,是对银行传统经营管理方式的历史性改革.所谓全面成本管理,就是运用现代管理原理和标准化技术,以责任成本为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式.在商业银行强调"以效益为中心,以质量为前提,以管理为基础,以创新为动力"的今天,以往的成本管理模式已越来越不适应当前银行改革与发展的需要.机构网点过于密集,管理层次过于稠密,业务流程过于繁琐,物品采购过于分散等等,所有这些无疑暴露出银行在经营管理中成本、效率等管理方面的问题.因此,实施全面成本管理已刻不容缓.     

试论全面成本管理在我国商业银行中的应用

我国商业银行在金融全球化的背景下与国内的同行和西方商业银行展开了激烈的竞争,面对越来越开放的市场,各商业银行应该敢于面对、敢于改革并要在这个开放和竞争的市场中找到自己的立足之地。要在这个环境中取得良好的经济效益,就必须具备严谨的成本管理能力并创建自身的成本优势,通过成本控制以最小的投入来实现利益的最大化。商业银行实行全面的成本管理是实现上述要求的必然选择,全面的成本管理也成为商业银行提升竞争力的迫切需求。     

商业银行加强成本管理探讨

在现代商业银行的发展进程中，竞争已日趋激烈。尤其是随着世界经济全球化、一体化格局的发展，外资银行将进入中国，这更使得银行业的竞争趋于白热化。要想在竞争中求得生存、发展，商业银行必须改善经营管理，提高自身的经济效益。本文从加强银行的成本管理人手，综合了成本管理一些新的观点、理念，运用一些方法压缩开支，降低银行的成本费用，达到提高银行效益的目的。     

试论全面成本管理在我国商业银行中的应用

随着金融全球化潮流的到来,面对日益激烈的国内外同行业的竞争,商业银行迫切需要加强成本管理。文章阐述了商业银行实施全面成本管理的重要意义,客观反映了目前商业银行成本管理中存在的问题,明确提出了商业银行实施全面成本管理工作的保障措施和建议。     

论国有商业银行的发展

我国国有商业银行的经营模式难与国际接轨的主要原因是不良资产比率高，治理结构不规范，经营模式陈旧，管理手段落后，创新能力不足。因此，在经济一体化，金融全球化的国际市场中，我们应尽快降低国有商业银行的不良资产比率，提高风险管理水平；建立现代企业制度，完善法人治理结构，积极进行业务创新，提高信息技术的运用能力，使国有商业银行的经营管理模式发生质的变化。     

关于商业银行同业业务发展的思考

近年来,面对监管升级、利率市场化进程加快、信用风险加剧等复杂多变的市场环境,银行同业业务以息差收入为主的传统盈利模式受到挑战。下一步,需要立足服务实体经济,借鉴先进银行的发展经验,将经营同业客户金融需求作为新的利润增长点,强化投研、交易、营销、风控能力建设,充分利用金融科技优势,推动金融市场和同业业务转型升级。     

城市商业银行差异化发展探索——基于厦门国际银行差异化发展的启示

当前国内经济正处在增速换挡、结构优化、迈向高质量发展的阶段,银行业存贷利差进一步收窄,产品和服务竞争日趋同质化。在此背景下,城市商业银行如何通过差异化发展打造错位竞争优势显得尤为重要。本文从定位、布局、业务、风控及金融科技五个方面,梳理分析厦门国际银行差异化发展策略,为国内城商行差异化发展提供启示。     

论城市化建设与商业银行发展

未来一段时期,我国城市化建设步伐必将明显加快,为商业银行发展提供了无限商机。作为融资主渠道的商业银行,应加大金融创新服务力度,充分发挥传统信贷融资方式的作用,拓宽新的融资渠道,利用银行的科技、网络、人才优势,在城市化建设中发挥应有的作用,实现城市建设与商业银行“双赢”。     

论国有商业银行个人业务的拓展

目前，国有商业银行把拓展个人银行业务市场作为其业务发展战略的重要组成部分，随着外资银行的进入，个人银行业务市场上的竞争越来越激烈。国有商业银行在发展个人银行业务过程中必须清除“三个误区“，进而加快其个人银行业务的发展。     

我国商业银行发展农村微型金融模式的探讨

本文通过对微型金融的历史与现状的研究,同时结合我国农村金融发展实际情况的分析,提出了我国商业银行发展农村微型金融的可行模式.     

商业银行中间业务发展与创新框架构想

发展与创新非利差型中间业务已成为银行现实与必然的选择。面对入世后前所未有的压力和挑战，商业银行必须提高认识，转变观念，及时调整经营战略，将中间业务作为并列于资产负债业务的三大支柱之一来发展，不断地拓展利润空间和占领市场份额，才能面对竞争和挑战，得到迅猛发展。     

论我国商业银行中间业务的发展

中外资银行竞争的焦点之一是中间业务。近年来，我国商业银行在开展中间业务方面取得了一定成绩，但就总体而言，由于受经济发展水平和金融发展历史条件等因素的限制，我国商业银行中间业务发展的基础仍然十分脆弱，在诸多方面存在不足。我国商业银行中间业务发展的总体思路是：更新经营理念，调整经营战略，确立发展规划，完善管理机制和定价机制，培育合格人才，迎接人世后的挑战。     

我国商业银行个人理财业务现状及对策

目前我国商业银行个人理财产品存在同质性高,收益实现不高,风险控制能力指标下降等问题。可以加强金融行业间的协作,开展银证合作、银保合作、银基合作、银信合作,通过金融行业中理财业务方面的经验交流,增强市场信息的透明度,共同研究、开发新产品,发展交叉性金融业务,以共同应对外资金融机构的竞争与挑战,实现共赢。