企业管理新运作模式—动态联盟

科学技术特别信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境发生巨大变化,顾客需求日益多样、多变和个性化,需求不确定性大大增加,变化速度大大加快,使企业在全球竞争中面对变化迅速且很难预测的买方市场。传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓,促使管理学界重新审视传统的企业管理战略,寻求适应新时代的新途径。１９９１年,美国里海大学的百余名专家在美国国防部及１３家著名企业的支持下,向国会提交了２１世纪制造业战略报告,提出了动态联盟的新概念,引起了全球密切关注,美、日、西欧一些发达国家投入人力和物力进行了这方面的研究。这股…     

战略成本会计在制造业中的应用分析

传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需求,战略成本会计应用而生.战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性,而把重点运用在整体的企业战略管理上,有利于企业更好的决策,提高企业的经济效益. 一、战略成本会计的提出 战略成本会计的提出是近年来成本会计发展的新趋势,是成本会计与企业战略结合的产物.     

人力资源柔性管理的内涵及其方式

如何充分的调动企业员工的主动性和积极性,让员工树立主人翁的意识一直以来就是人力资源管理工作一个非常重要的方面,进入21世纪全球经济一体化的进程大大加快了,资源、人才、技术在全球范围内流动,公司企业已经突破了国家、地域的限制,人力资源管理在企业的管理中越来越受到重视,不同传统的刚性管理,柔性管理没有固定的组织形式,所以更能够适应外部环境的变化,本文就如何进行人力资源的柔性管理进行探析.     

网络化:西方企业经营管理的新趋势

一、全球网络经济条件下企业竞争的重大变化 20世纪80年代以来,伴随着全球经济一体化,网络经济的深化和发展,越来越多的企业发现企业外部经营环境发生了若干重大变化.这引发了西方发达国家新一轮的企业管理创新和管理升级.这些重大变化主要表现为:(1)顾客需求的变化.随着社会生活水平的提高和社会财富快速增长,顾客的需求正在发生日益深刻的变化.     

人力资源柔性管理的内涵及其方式

如何充分的调动企业员工的主动性和积极性,让员工树立主人翁的意识一直以来就是人力资源管理工作一个非常重要的方面,进入21世纪全球经济一体化的进程大大加快了,资源、人才、技术在全球范围内流动,公司企业已经突破了国家、地域的限制,人力资源管理在企业的管理中越来越受到重视,不同传统的刚性管理,柔性管理没有固定的组织形式,所以更能够适应外部环境的变化,本文就如何进行人力资源的柔性管理进行探析。     

关于战略管理会计在我国商业银行应用的研究

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.面对激烈的国际国内竞争,推行战略管理会计对于我国商业银行适应市场竞争需求、强化管理和科学决策具有重要意义.本文阐述了战略管理会计相比传统管理会计的优势,分析了我国商业银行管理会计的薄弱环节,主要探讨战略管理会计在商业银行的应用领域、应用途径和推广措施等.     

供应商联盟:你们的成功即是我们的成功 我们的成功也是你们的成功——西门子的供应商管理战略

引言全球经济一体化和市场国际化的发展趋势,已将以产品和生产企业为中心的传统销售观念和方法转变成为以顾客需求为中心的现代市场营销观念和方法,满足顾客需求也不再是生产企业一家的责任.现代企业都深刻意识到:要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,与供应商建立战略伙伴联盟是明智之举.这就涉及到供应商管理的整体战略问题.     

现代企业会计职能分析

随着科学技术不断进步,企业面临着许多新的挑战.在这种情况下,企业界必须对环境进行深入分析,采取新的管理方式,谋求企业的生存和发展,强化企业经营管理势在必行.全面质量管理、适时制、作业成本法等管理会计方法的出现,大大强化了企业质量管理水平,同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性.随着成本管理水平的提高和管理技术的发展,人们在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理,至此传统的管理会计也开始向战略管理会计转变.随着社会经济的发展和科学技术的日新月异,管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用将越来越大.     

战略管理会计发展的必然及其理论构想

管理会计是将现代管理与会计融为一体,为企业的领导者和管理人员提供管理支持的会计,它是企业管理信息系统的一个子系统,是决策支持系统的重要组成部分.然而,随着知识经济时代的到来,社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不断提高,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视传统的管理会计提供了一个崭新的视角.在知识经济时代,传统管理会计理论表现出与实践严重脱节的诸多局限性,既与知识经济的时代特征不相适应又限制其方法体系的进一步发展.正是在这种情况下,战略管理会计应运而生.     

供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化,特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争,使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式.供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想.供应链管理已成为学术界研究的一个热门领导域并为企业界所关注,国际上一些著名的企业,如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式,并取得巨大成功.通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法,对我国的企业改革具有重大意义.     

九十年代的物流发展与动态评述

九十年代以来,全球经济与市场的变化,直接影响到生产、流通领域的经营管理思想,企业的战略观与竞争观也发生了根本性变革,特别是物流与供应链管理在企业中的地位得到日益提高,其重要性从企业作业环节的各个方面都有所体现.如何认识十年来国外物流管理的发展与动态,本文对此作出了评述,以为国内企业的管理提供一些可兹借鉴之处。     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

协同论在企业经营管理中的应用

一、引言 在知识经济和全球经济一体化的开放格局下,企业的内部和外部环境发生了根本性的变化,企业从过去相对半封闭的传统管理随着大浪淘沙般的变革自觉或不自觉的逐步向现代管理发展,企业进入了从‘以人为本’为导向的管理模式到以复杂人为背景、模式多样化以价值为导向的管理模式,直到当代强调柔性战略以能力为导向的管理模式.作为企业经营者,协调企业资源的管理水平直接关系到企业效益.企业经营的成败在也越来越依赖于企业所拥有的资源之间的协同运作.     

论企业低碳战略管理会计系统形成的动力机制和条件

低碳战略管理是全球气候治理机制得以有效发挥的微观基础,也是企业可持续发展的内在要求。在碳排放管制的推动和低碳战略管理需求的拉动下,企业迫切需要建设低碳战略管理会计系统。研究低碳战略管理会计系统的形成动力和条件,对推动企业低碳战略管理会计系统的建设和完善,进行企业低碳管理会计变革管理具有重要的意义。全球气候治理和碳排放管制的外部压力和自愿低碳发展战略的内需动力是企业低碳战略管理会计系统建设的动力机制。低碳战略管理会计系统建设需要会计理论的完善、大数据技术的支撑、碳减排和碳固技术的成熟、信息技术的完善。     

全面预算管理在玉柴股份的实践

全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。虽然很多企业建立了全面预算管理制度,但在体系建设和执行方面仍存在一些问题,大大影响了全面预     

战略管理会计基本问题研究

20世纪80年代以来,高新技术的发展和日益加剧的国际化竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。为此,管理会计学者在如何使管理会计适应战略管理的需要,为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。本文对战略管理会计的特点,战略管理会计的体系内容等进行了总结,针对战略管理会计在我国企业的应用面并不广泛的现状,提出了一些切实有效的建议和对策。     

战略成本管理是培育企业长期竞争优势的利器

战略成本管理(SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与企业经营战略相结合的产物.战略成本管理指管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势.战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,它随着战略和战略管理思想的产生和发展而逐步形成.进入20世纪50年代后,科学技术突飞猛进,顾客需求个性化、多样化,企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势加快,全球性竞争日趋激烈,企业外部环境不确定性程度加深,企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中进行战略思考和谋划,进而要求成本管理顺应趋势推进到战略层面,以适应和支持企业经营战略的实施.     

需求流动网下的战略成本管理研究

供应链所描述过程的实质是对需求的满足过程,即需求价值化过程,而顾客需求变化的特点只有在需求流动网中才能得到充分体现.企业之间的竞争正逐步演变为需求流动网之间的竞争.战略成本管理强调在降低成本的同时增强企业的战略地位.将需求流动网引入战略成本管理中,可以为成本管理指明方向,提升整个需求流动网的竞争优势.     

战略成本动因分析探讨

随着社会经济的发展．竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步．现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段．从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了．而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论．探索成本动因分析方法．目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。     

战略管理会计几个基本理论问题的探讨—兼论邯钢运用战略管理会计创佳绩的经验

一、战略管理会计产生的背景传统管理会计从诞生以来一直担当内部管理的角色 ,立足于有效地实施计划、决策和控制。它通常以“利润最大化”为目标 ,其功能主要体现在预算和控制 ,且多以短期预算为准。同时 ,由于管理会计将眼光局限于企业内部 ,倾向于使用已有的财会数据分析问题 ,依据已发生的事件来解释环境变化 ,使得管理会计成了财务会计的“副产品”。随着现代科技高速发展 ,全球竞争加剧 ,使得企业不得不选择以战略管理为导向的模式 ,不断根据环境作出适当调整与均衡 ,以获取企业整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战 ,迫切…