加强企业员工教育培训工作创新的策略分析

人才竞争是当今社会企业竞争力的具体表现,人才强则企业兴旺。企业员工教育培训是企业创造核心价值观和竞争力的要求,也是实现现代化企业发展方针的重要目标和根本方法。企业员工教育培训的工作要结合本身的企业经营特点,创新出合理有效的企业员工培训教育机制,并且通过不断的研究和深入的探索,从而更好的推动企业员工教育培训工作的良好发展和顺利进行,以此来提高企业员工的整体素质和工作能力,为企业的良好发展提供了有力的条件和竞争力。     

浅谈日本企业员工培训的内容及方法

员工培训已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节,日本企业员工培训是企业经营的一个显著特色,本文主要对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法进行阐述,希望对我国中小企业的员工培训工作带来一些启示。     

浅谈企业成长中的员工培训问题

本文首先简单谈了员工培训在企业中的重要性及其意义。然后详细论述了在企业成长过程中影响员工培训的因素,并提出了在企业的不同成长阶段对培训的具体影响。     

从企业目标看企业与员工的关系

企业目标是企业经营管理活动所希望实现的结果，也是衡量和评价企业管理水平高低、经营结果好坏的根本标准。正确的目标是企业健康发展的前提条件，也是企业保持长期良好的竞争力、得以持续发展的基础。企业目标与员工目标的一致性。一是方向上的一致。企业的目标是要实现价值最大化，员工的目标是通过自己的努力工作实现自己的人生价值。企业希望健康稳定发展，使经济效益和社会效益不断提高，员工希望在企业获得成就感、满足感、归属感、安全感，获得和自己的劳动相吻合相匹配的物质与精神报酬。企业的目标是与时俱进由低到高不断发展的，…     

企业员工培训:“学分制”管理及其应用

随着知识经济时代的到来,员工日益注重个人职业生涯的发展和企业为他们提供的培训。然而,传统的企业员工培训体系缺乏弹性和人性化管理。而“学分制”的思想精髓就是“以人为本”,本文正是从这样的管理理念出发,提出把学分制应用到企业员工培训中，改进培训管理．提高员工对培训活动的满意度，提高培训工作成效。     

员工培训是建立学习型企业的基本途径

现代企业发展的大趋势是由生产性组织向学习型组织的转变，而是否重视和如何进行员工培训，是优势企业区别于一般企业的重要标志。员工培训是建立学习型企业的基本途径和内容，本文从企业演变的历史，企业管理层和员工应怎样认识建立学习型组织对企业发展的重要性方面做了探讨。     

对员工招聘、培训与跳槽的博弈分析

众所周知，企业对人力资源的开发从招聘开始，而且企业总是试图招聘到高素质的员工，这是因为高素质的员工往往接受过良好的培训，可以为企业节省下一部分培训费用；另一方面，高素质员工的劳动生产率较高。能为企业创造更大的价值。培训是人力资源开发的必不可少的环节。企业对员工的培训是期望员工能提高劳动生产率，未来能为企业更好的服务，创造更多的价值；而对员工而言，培训也能为其带来更多的工资、奖金等货币性收益以及声誉等非货币性收入。由此可见，培训对企业和员工而言都会带来投资性收益。     

如何提高员工参加培训的积极性

摘要：随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源管理工作。企业员工的培训，作为人力资源管理的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。因此，做好企业员工的培训工作是现代企业能够持续发展，并在激烈的市场竞争下立于不败之地的重要保障。尽管培训具有如此重要的意义，但并非每个员工都愿意积极参加培训，甚至有的员工还对培训具有抵触情绪。那么到底是哪些原因影响了员工参训的积极性，又该如何应对呢？本文就从这一问题的分析入手，对如何提高员工参加培训的积极性提出了一些看法和建议。     

浅析中小型企业员工教育培训

伴随着市场经济的快速发展和企业之间竞争的日益激烈，企业对企业员工提出了越来越高的要求。要想进一步增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益，就必须拥有一支高素质、高技术的企业人才队伍。教育培训作为促进人力资本增值的重要手段，对企业的发展起着重要的作用。本文主要是通过论述了当前我国中小企业员工在教育培训方面存在的问题，进而详细探讨了企业员工进行教育培训的相应对策，通过教育培训实现企业人力资源管理的增值。     

创建企业网络大学的必要性与可行性分析

一、企业网络大学的现状与发展 在知识经济条件下，企业竞争更多表现为员工素质的竞争，员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是，一些国内名企将培训与激励紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的管理人才和技术人才，专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（1earning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；     

人力资源管理与企业绩效的关系研究

人力资源管理包括对企业绩效的管理，人力资源是企业得到良好发展与竞争实力的重要保证。企业的绩效管理注重企业发展与员工发展的目标一致性，更加注重企业与员工共同发展与成长，在取得双赢的基础上，为企业的发展带来更多机会与动力，最终提高企业的经济效益。     

企业员工情绪管理浅议

本文通过对新时期企业员工情绪、员工情绪管理的认识与探讨，提出了可资借鉴的做法和经验：激发员工自信热情，营造开拓进取氛围；加强员工情绪管理，促进企业内部和谐；减少员工情绪压力，推动企业改革发展；增强互相合作精神，提高企业竞争能力。     

如何才能避免“鸡肋培训”

在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理这六大人力资源管理模块中,最不容易作出业绩的要数培训工作。不论是企业的管理层还是一线员工,感觉培训就像是一块鸡肋在手,食之无味,弃之可惜。那么,如何才能避免这种"鸡肋培训"呢?一、引导员工对培训工作认同员工对企业的发展目标有高度的认同,才能从本质上激发员工的主人翁     

提高知识型员工对企业忠诚度的策略

如何留住知识型员工,提高其忠诚度是每个企业都要面临的问题。本文提出了如何提高知识型员工忠诚度的策略：以忠诚为导向选聘知识型员工;培育独特的企业文化,营造和谐的团队氛围;提供多种升迁和教育培训机会。创造员工成长和发展的空间;组建高效的领导团队,给职工以安全感和事业成功的信心;以经济利益为核心的薪酬体系激励员工;实现通畅的沟通途径．营造良好的组织气氛。     

企业对90后员工如何管理

90后是未来社会发展的主力，同时也是建设社会的主要力量。因为90后的成长环境非常特殊，他们成长于改革开放的重要时期。在这个时期，我国的经济也处于高速发展当中，正是因为90后生在这样一个多元化、多样化的时代，所以他们的价值观、人生观也受到了非常大的影响。而企业在对他们进行管理的时候，必须要采取合理、科学的方式，这样才能使90后员工在企业内找到归属感，并且充分发挥出自身的作用。     

浅谈知识型员工的培训与开发

在企业中，培训成了知识型员工得到发展和提高的重要途径。本文探讨了企业中知识型员工培训存在的问题．并对完善该问题提出了对应措施。1、重视需求分析，关注个体差异；2、转变培训观念，建立严格的培训制度；3、更新培训手段和方法，完善培训内容；4、实施后续评估，达到有效培训；5、建立防范机制，降低培训后流失风险。     

凝聚力对企业发展的重要性

企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上，企业员工共同形成的坚定信念的粘合力，团结一致的向心力，凝聚智慧的聚合力，是企业行为的基本标志，是企业发展的强大推动力，凝聚力的大小对企业的效益、长远发展及企业成员的成长和发展有着重要影响。由此可见，增强企业凝聚力具有重要的现实意义。     

加强员工队伍建设创建学习型企业

创建学习型企业要坚持以人为衣的思想，学习推广典型经验，促进企业文化建设工作，加强员工队伍培训教育，努力营造有利于人才成长的良好环境，通过制定人才工作政策，明确发展目标，推进人才队伍的协调发展     

试析企业人力资源培训体系的构建

在人力资源管理体系中对员工的培训对企业的长远发展尤其重要.市场上的现有的人才不一定符合企业的标准,要塑造真正符合企业发展要求的人,企业必须要对自己的人才进行合理的培训.现今知识更新速度迅速,通过构建员工培训体系不仅可以提升员工技能,提高工作绩效,更重要的是,给予员工成长机制以巨大的激励.     

中小企业人力资源培训模式研究

企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划、有系统的工作过程。企业人力资源培训是企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分，是企业管理及企业人力资源管理的重要工作之一。