市场经济条件下电力企业对物资管理的探讨

我国正处于经济转型和社会转型的双重转型时期,在市场经济体制下,传统的企业管理方式都显得格格不入,特别是电力企业对物资管理的方式出现很多的弊端,无法满足当前社会的发展形式,对电力企业的健康、稳定发展造成严重的影响。为了满足社会和市场的需求,电力企业必须要能够正视物资管理中的问题,并以市场经济发展为前提,采取科学的物资管理战略,进而促进电力企业得到更好的发展。文章主要对市场经济体制下的电力物资企业管理的问题进行分析,并提出相应的改善措施。     

施工企业物资管理中存在的问题及改进对策研究

物资管理是施工企业中的一个重要的组成部分，物资管理工作质量的好坏，直接关系到整个施工企业的健康发展。因此，我们应该给予企业物资管理足够的重视，并且在一定程度上增进企业物资管理相关方面的知识和内容。本文将紧紧围绕施工企业物资管理这一中心，对其目前所存在的问题进行介绍和分析，并在此基础上提出几条可行的改进对策，以期为相应的工作提供一定的指导。     

当前石油企业物资管理的现状及对策浅析

物资管理是企业资产管理的构成部分。文章通过对石油企业物资管理现状的总结概括,找出了当前物资管理工作中存在的问题,并对今后如何改进管理提出了相应的对策,以期对当前的物资管理工作有所助益。     

石油企业物资采购成本控制方法研究

伴随着我国经济的不断发展,各个企业也开始迅猛的发展,而在企业的发展中物资采购成本极大的影响着企业的实际运行以及发展。在实际的发展过程中,有效的加强企业物资采购成本的控制管理,在极大程度上能够提升我国企业在国际市场的竞争力。企业在运行中影响采购成本的主要因素有多种,比如说:产品的数量因素、物流成本、物资价格、市场供应状况等。本文在此基础上主要阐述了物资采购成本的影响因素,说明了现阶段企业在物资采购中存在的不足,并根据这些不足提出了相应的解决措施,希望能够有效的促进企业的发展以及壮大,促进我国经济的更好发展。     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。     

人力资源培训与开发在企业发展中的重要性

入力资源培训与开发管理是现代人力资源管理理论的重要内容及基本职能，是当代企业发展中不可或缺的管理手段。有效的培训管理能够减少企业人工成本及管理成本；提高员工的工作效率，提升企业的整体绩效等。根据我国中小企业的培训状况统计，有多数企业没有相应的培训与开发管理，导致人工成本的不断上涨和人员的频繁流动，最终导致企业走向衰退、倒闭的现象时有发生。这些现象说明，人力资源培训与开发已成为企业发展的主要手段，尤其是我国中小企业提高竞争优势的主要手段，也是走出低谷的捷径。针对人力资源培训管理盛行于市场经济发展中的情况，本人结合相应的理论知识与实践经验提出了个人的建议，希望对我国中小企业的发展有所帮助。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

试析煤炭企业物资招标采购的有效方法

随着我国市场经济的发展与改革开放的不断推进，煤炭企业的竞争力与实力逐渐增强。物资招标采购是煤炭企业日常管理工作中的重要组成部分．对促进企业的健康发展起着至关重要的作用。本文将从煤炭企业物资招标采购的角度出发，找出其中潜在问题，并提出了相应的解决措施。     

浅析电力公司物资合同管理现状及面临的问题

随着我国社会经济的不断发展，尤其是国家加快电力行业的改革以来，电力企业面临的市场竞争日趋激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须提高企业的管理水平，尤其是提高企业的物质合同的管理水平，只有这样才能提高合同的履约率，维护企业和国家的利益以及降低企业的运行管理成本。但是由于种种原因，我国电力企业的物质合同管理仍然存在着诸多的问题和不足，这不仅制约了电力企业合同的履行，更为企业的未来发展埋下了隐患。本文就电力企业物资合同管理现状及面临的问题来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以为我国电力企业提高自身物资合同管理水平提供一些有益的帮助和建议。     

我国物资管理发展刍议

物资管理在企业的生存和发展中有着举足轻重的地位,物资在企业的生产和经营中占有很高的地位,物资管理是企业获得更多利润和减低生产经营成本的最有效的措施之一.科学合理的物资管理对企业的生产经营有很大的帮助,可以显著地提高企业的经济效益.所以,对于一个企业的长久发展以及持续发展来说,一定要注意优化物资的管理工作,降低企业成本,进一步提高企业的竞争力.本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略.     

现代企业物资招标采购管理分析

为了更好地适应时代发展潮流,现代企业物资招标采购工作也应秉承公开透明原则,积极建立起完善的物资招标采购管理监管机制,才能提升企业物资采购品质,并有效降低采购成本费用,促进企业经济效益的实现。鉴于此,文章将从现代企业物资招标采购优势出发,进一步分析现代企业物资招标采购管理中存在的问题,最后提出几点管理策略,旨在为现代企业物资采购实现规范管理提供帮助。     

探讨国有大中型建筑施工企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,良好的财务管理有助于企业优质高效、稳健发展,保持企业的核心竞争力。尤其我国经济发展进入到新常态后,建筑施工企业的竞争越来越激烈的情况下,加强财务管理是建筑施工企业可持续发展的必经之路。文章首先分析了我国大中型建筑施工企业财务管理的现状及存在问题,然后提出相应的对策和建议。希望能够为建筑施工企业的发展提供有益帮助。     

企业预算管理的困境及应对措施分析

随着我国经济水平的飞速发展,各个企业之间的竞争变得越来越激烈。为了能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地,企业不仅要完善行政管理工作,还应该提高预算管理工作。在企业的发展过程中,通过有效的预算管理工作不仅能够增强企业市场竞争力,还能够为企业的可持续发展提供保障。当前,我国的企业预算管理工作还处于起步阶段,管理经验还有待提升,企业在进行预算管理时会出现各种各样的问题,对企业领导层制定战略目标造成了影响,使企业的发展受到了阻碍。因此,解决预算管理中的各类问题,全面发挥其在企业管理中的作用,已经成为了企业需要研究的重点问题。基于此,本文将对企业预算管理的困境进行分析,并提出相应的应对措施,希望能够为相关工作人员提供帮助。     

我国医院后勤物资管理的实践与思考

随着我国医院规模与数量的不断扩大，我国医院后勤物资管理的规模与难度不断增加。而医院后勤物资管理是医院正常工作中极为重要的模块，一旦医院后勤物资管理上出现问题必将引起医院运行及管理上的问题。本文通过总结现有医院后勤物资管理的特点、意义、基本原则及其内容与运作，最后提出了关于医院后勤物资管理新途径的思考。     

战略管理会计初探

世界经济一体化给市场环境带来了巨大变化，企业经营条件日益复杂。如何在市场竞争中拥有立足之地并且站稳脚步，是企业亟待解决的问题。战略管理理论为企业带来了新的活力，能够帮助企业寻求更长久的发展战略。本文将结合战略管理会计相关理论知识，分析企业构建战略管理会计所面临的困境，并提出相应对策。     

我国工业企业内部控制管理对策研究

工业企业的发展影响着国民经济发展，与人民的生活息息相关。但是工业企业内部控制制度存在的问题，使我国工业企业发展面临着挑战。本文针对工业企业内部控制制度存在的问题提出了完善的措施。希望通过本文的研究能够对工业企业的发展起到一定的帮助。     

浅谈工资薪酬在经营管理中的激励机制

现在社会是知识经济全球化的社会，员工的激励因素是企业能够得到长期发展的重要因素，其中起着决定性因素是工资薪酬制度的管理。建立健全的激励机制，才能够有效的激发出员工的潜力，最终提升企业的核心竞争力。本文通过分析我国企业工资薪酬管理制度存在的问题，并提出相应的解决措施。     

浅议纺织业成本管理

纺织业作为传统的劳动密集型产业，对我国国民经济建设起到不可替代的支柱性作用，但由于2008年国际金融危机的后续影响，使得我国纺织企业的外部环境变得十分复杂和严峻。本文通过分析纺织企业成本管理存在的问题，提出了相应对策，希望能帮助其提高成本管理水平，增强企业竞争力。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节，物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用，直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言，很多企业在采购环节中仍存在较大的问题，在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究，追本溯源，明确现实问题，制定解决策略，以期为企业可持续发展提供参考。     

制造业企业成本管理存在的问题及对策研究

制造业是我国市场经济中的重要组成部分，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，近年来制造业企业存在市场竞争不断加剧、同质化严重、利润被挤压等问题，而通过成本管理能够有效地帮助制造业企业降低成本，增加效益，提高市场竞争力。基于此，主要分析了当前制造业企业在成本管理方面普遍存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些解决对策，希望这些对策能提升企业成本管理水平，提高我国制造业企业经济效益和市场竞争力，推动我国制造业向更好的方向发展。