如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

浅谈施工企业资金预算管理中存在的不足与对策

企业管控能力的高低取决于财务管理,财务管理的核心是财务预算管理,资金预算则是财务预算不可分割的一部份,它是紧密结合财务的资产、负债、所有者权益之间的相互关系对未来一定时期内的资金收支情况的预测。提高资金预算管控能力,规避资金运营风险,是企业战略目标实现的有机构成。本人就企业资金预算管理中存在的不足进行了分析,对不足产生的原因提出了相应对策。     

浅议如何做好公司资金预算管理工作

资金的预算是企业资金管理的核心内容,有效地做好资金预算工作,能使企业科学调度资金,保证企业资金正常周转,发挥资金最大效用。如何科学有效地做好资金预算是企业管理的重中之重,本文从科学的资金预算管理出发,探讨如何做资金预算管理工作,从而有效提高财务预算管理水平。     

加强企业资金管理的方法探索

准确捕捉企业货币资金的预算与严密有效地控制企业对货币资金的收支是加强企业资金管理的重要举措和切实方案。本文主要结合工作实践就加强企业资金管理的相关方法进行了阐述,以期更好地做好企业的资金管理。     

加强企业资金预算管理策略分析

企业资金预算管理是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及企业的资金规划、使用、监控和控制,直接影响着企业的经营效益。本文首先分析了企业资金预算管理的重要意义,继而提出了明确资金预算管理的目标和指标、改进预算编制流程、强化资金使用监控与控制、建立预算管理奖惩机制、优化企业内部的资金调配机制以及运用科技手段提升预算管理水平等措施,以期为企业提高资金预算管理水平提供有益借鉴。     

完善供电企业资金预算管理研究

一、资金预算管理概述 1.资金预算管理的含义 资金预算管理，也就是现金流量预算管理，是指企业基于损益性预算和资本性预算数据，结合自身管理经验，综合考虑当前所面临的内外部环境，运用一定的技术手段合理预测企业预算期的现金流入流出总量及其构成，据以预测资金需求量并科学、合理地将资金分配至企业经营的各个环节，从而提高资金使用效率的一种经营管理活动。     

实施资金精细管理 实现企业财务目标

本文从市场开发、项目管理、标后预算管理、资金预算和集中管理等方面进行了详细分析，认为必须加强资金精细管理。从对资金进行精细管理入手，充分挖掘资金潜能，为企业顺利度过这个转型期发挥中心作用。     

资金预算管理模式探讨

资金是企业的“血液”，而资金预算是对资金收支的综合预测和反映，是企业发展的助力器。如何科学的使用资金，强化资金预算管理，发挥资金的使用效率，增强企业财务管控能力，是目前企业需要深层次探讨的问题。     

集团公司资金集中运营管理分析

传统的预算资金管理存在着资金运动不透明、信息时效性不足,缺乏资金的过程控制、资金短缺与闲置并存的弊端.为了解决预算资金管理中存在的上述问题,一方面增强集团化预算管理,提高信息的透明度,最大限度地提高企业资金的整体使用效益.另一方面加强资金的事前控制、过程管理和事后追踪,改变原来预算资金事前、事中管理弱的缺陷,提升资金薄弱环节的管控能力.通过资金集中管理工作的开展,集团公司预算化管理理念深入人心,预算资金管理程度得到了提升,实现了集团资金的整合优势.     

论企业资金预算管理的问题及对策

良好的资金预算管理具有重要意义,它有利于日常经济活动的控制、各部门的沟通与协调、企业成本控制,还能提升资金的使用效率。在实务中企业资金预算管理还存在一些问题,预算与企业实践脱轨、相关部门的沟通协调工作不到位;预算基础比较薄弱、忽略了预算调整;企业缺乏对资金预算执行结果的有效分析、监督考核机制不完善。企业应增强资金预算编制的科学性与合理性、强化资金预算执行的力度、完善资金预算监督与考核机制。     

对上市公司财务管理的几点建议

1。资金的预算管理。年初，财务部门应编制资金预算计划，它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成，其中：资金预算收入最核心的内容是企业通过经营活     

论基本建设单位资金预算管理

文章主要谈了企业资金预算管理的作用，资金预算管理存在的问题，分析以及加强资金预算的具体措施。     

浅析企业营运资金的预算管理

在世界一体化和经济全球化的大环境下，企业的财务管理手段也有了长足发展，预算管理更成为了当今企业资源管理的一种重要方式。但目前企业对于营运资金的预算管理存在很多误解，主要有目标不清、形式大于实质、脱离实际、手段缺失等等。面对这些误区，笔者首先将阐述企业营运资金及营运资金预算管理的含义和意义，再提出不足之处，进而针对这些问题提出能够完善营运资金预算管理的措施和手段。     

贵州永润煤业有限公司资金预算管理浅析

资金的预算管理是资金管理的核心内容。资金是企业赖以生存的“血液”，如何科学地使用资金，发挥资金的最大效益，是摆在永贵能源安顺分公司领导及财务人员面前的首要课题。本文从科学的资金预算管理方法出发，探讨如何加强资金的预算管理，成本控制，推行零基预算及目标成本控制，提高企业经济效益，实现公司利益最大化。     

房地产企业资金预算管理中的财务控制探讨

目前,我国的房地产行业相对于其他行业具有资金流动性强、项目周期长、相关政策进一步完善以及风险性高等特点,因此,对于房地产企业来讲建立起科学的资金预算管理体系和充分了解当前市场环境以及国家政策显得非常重要。本文对目前我国的部分房地产企业中资金预算管理现状进行了分析,指出了其中存在的缺点与不足,并对加强资金预算管理给出了相应的对策,以促进我国房地产行业能够进行蓬勃的发展。     

强化预算管理 防范企业资金风险

加强财务管理是降低企业风险的一个重要方面,而实施有效的预算管理就能有效防范企业资金风险。文章分析了企业加强预算管理的措施及在实施预算管理中需要注意的问题,并求教于同行。     

发电企业资金预算管理措施探讨

文章认为,企业财务管理以资金管理为核心。要加强发电企业的资金预算管理,就要全面推进资金预算管理机制,提高发电企业资金管理水平;要强化融资管理,降低融资成本;建立资金风险预控机制,防范经营风险。     

浅析企业资金预算管理

企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

关于加强XX中烟公司资金管理的思考

资金的循环、周转贯穿企业生产经营全过程，资金管理的好坏将直接影响到企业的生存与发展。本文结合XX中烟公司资金管理的现状和目标，提出进一步改善现阶段案例企业资金管理状况的具体对策，包括统筹规划，完善管理机制；加强资金预算管理，进行业务全程控制；利用专业优势，多渠道加强资金管理；加大管控力度，落实考核措施。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着社会经济水平的不断发展及市场竞争的日益激烈,企业要在市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作。资金管理要有动态的思维方式,因为在组织不同的发展阶段和架构时,资金管理采取的模式和方法不同;而且随着银行电子技术的发展,方法也在不断创新和改善。促进企业资金管理的规范化,完善内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而提升企业的经济效益。文章从领导缺乏资金管理意识,资金管理内部控制制度不健全,缺乏高素质的财务管理人员、财务管理水平不高,资金的管理模式不适应企业、管理方式落后,"两金"管理存在风险,预算管理流于形式六个方面进行了分析和思考,提出了相应对策,包括增强资金管理意识,完善资金管理制度,加强资金管理团队建设,选择适合的资金管理模式、运用信息化手段提升资金管理水平,加强"两金"管理、控制"两金"风险,完善全面预算、推动资金预算有效实施,加强资金监控,以提高企业资金管理水平,降低企业财务风险。