浅析对完善企业集团内部财务结算中心的探讨

一、企业集团内部财务结算中心的定位集团公司内部财务结算中心，是企业集团内部进行资金调度和资金治理的重要职能机构，是将集团内部某些分公司的闲置资金调剂至急需资金的另一些分公司，使集团整体利益最大化的重要部分。为便于和财务部门协调一致，内部结算中心行政上隶属于集团公司财务部，由财务部统一负责全公司资金管理业务及结算中心的日常业务。     

浅谈资金结算中心在财务管理中的作用

现代企业集团财务管理的本质是实现企业集团价值最大化，具体表现为：一是衡量并确定企业集团的资金需要量；二是筹集企业集团所需要的资金；三是有效地使用企业集团的资金。如何实现资金集中管理呢？本人就资金结算中心的工作体验以及对其他集团公司资金结算中心的调查，谈谈资金结算中心在财务管理中的作用。     

结算中心在企业现金流量控制中的作用分析

今年来,随着各企业的迅速发展,越来越多的企业建立了结算中心,以控制企业内部的财务工作,而结算中心在企业现金流量控制中的作用引起了人们的重视。本文分析了结算中心与集中管理的涵义,又通过结算中心有利于企业现金流量管理的加强、有利于资本经营意识的强化以及资金的沉淀、有利于企业对其所属成员财务控制的实现、有利于银企正确关系的树立,有利于企业融资渠道的拓展、有利于资金的运作等各方面分析了结算中心在企业现金流量控制中的作用。     

企业集团财务管理的改革思路

强化企业集团财务管理的思路是理顺集团内部的产权关系，健全各种财务活动规范制度；企业集团财务管理体制的有效路径是建立财务结算中心，有效调节资金流向，提高资金使用效益。因此说，强化资金管理是企业集团财管理活动的最重要内容。     

强化资金结算中心内控制度浅析

随着中国铁路深入推进全路多元化经营工作的提出，资金结算中心如何适应铁路经营工作面临的新形势和新要求，完善自身内部控制制度，进一步促进铁路资金的良性循环．保证资金安全有效，成为资金管理中急需关注和强化的问题。本文基于结算中心管理的实践与内控制度建设相结合这样一个主题，进一步阐述了内控制度建设对保障结算中心健康有序运作的重要意义，因而提出在实际工作中必须不断创新结算中心的内部控制制度，已从制度体系上解决结算中心运作的因素，从而提高结算中心的运作质量。     

集团内部交易统一结算的思考

所谓内部交易是指在集团内部、集团成员企业之间以及集团与所属成员之间的资产、债务、资金等的转移活动。内部交易虽是价值创造活动，但对于产权关系单一的企业集团来说，价值的实现必须通过外部交易来完成，实现价值的永久性转移。资金内部流动的结算可以采取通过银行等社会金融机构，以货币流动的形式来进行，也可以利用集团现有的结算资源，例如，通过企业内部结算中心，以非真实货币的形式进行。研究内部交易结算，主要目的就是利用有效的结算手段，减少资金流动和内部结算占用，提高资金的利用效率。     

论行政事业单位后勤财务管理中的会计核算

目前，在一些行政事业单位后勤财务管理中会计核算中，存在着以下问题：运用会计科目混乱，不能正确反映其资金动向；收付实现制原则没有得到完全的贯彻落实；会计核算方法与费用列支标准横向之间不可比；财务分析滞后，成本管理不健全。为此，应规范内部结算程序，设立会计核算中心、结算中心和财务管理中心；树立成本意识，加强各项资金的管理。     

浅析企业集团资金的集中控制

通过资金结算中心对企业集团的资金加以集中控制,可以充分发挥企业集团的整体优势。 (一)有利于集中集团内部的闲散资金,调剂资金余缺。资金结算中心执行内部资金融通和统一调配使用,掌管各企业现金的流入和流出,通过资金结算中心对资金的调配,现金的流入和流出在经济业务上就有了独立核算的单元,如现金流入主要是各下级企业的销售收入、应收账款回笼等,母公司的现金红     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，加之施工企业市场竞争激烈．严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径．也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性：施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。     

企业集团结算中心发展问题研究

结算中心是资金集中管理的重要模式之一,其优势已被国内外许多企业成功的证明.但随着企业财务管理的不断发展进步,结算中心也应该丰富完善自身的功能,才会有更广阔的发展前景.笔者认为结算中心可以在传统的结算和对外借贷功能外,增加内部资金借贷业务,从而提高企业集团对资金时间价值和成本的认识.     

对完善企业财务集中结算中心的探讨

在当前全球经济一体化的大背景下，企业集团飞速发展起来；为了更好地适应经济改革需求，理顺企业集团的内部经济关系，提高资金周转效率，成立财务集中结算中心已成为必然选择。通过制定完善、可行的金融管理制度，将原本分散的资金集合起来，实行科学化、综合化管理，可更好地实现资金管理目标，提高经济效益水平。     

资金集中管理涉税问题探讨

资金集中管理成为现代集团企业管理的一个比较普遍的管理模式，但资金集中管理采取结算中心模式时，内部成员单位借贷、结息涉及的税务问题该如何解决？本文初步做了探讨。     

完善内部结算中心的几点思考

文章首先剖析了内部结算中心的定义与优势，其次指出了目前中国企业集团内部结算中心存在的诸多问题，然后针对这些问题提出几点建议，希望能对中国企业集团建立完善内部结算中心有所借鉴。     

继续探索 逐步规范 稳妥发展——关于深圳市企业内部结算中心情况的调查

<正> 一、企业内部结算中心的基本情况目前我市共有四家集团公司或工业区设有内部结算中心,它们是物资总公司、城建开发公司、石化公司和蛇口工业区。其中最早成立内部结算中心的是蛇口工业区。此外,进出口集团曾于1986年建立内部结算中心,经过两起两落,现已关闭。1、企业内部结算中心的经验和成功作法。——以集团公司为主体,下属企业为结算单位。四家结算中心都是由集团公司或工业区搞的,这与内地一些大中型企业搞的“内部银行”有很大不同。内地大中型企业为了适应生产过程复杂、生产周期比较长等特点,采用“厂内货币”的形式,在一个企业内不同生产部门之间仿真银行机制。而特区几家内部结算中心则是以下属企业为结算单位,在独立法人之间进行资金结算和调剂,下属企业内部生产经营过程并不实行银行机制。深宝罐头食品公司曾准备搞类似内地的“内部银行”,最终考虑作用不大而放弃。——统一借贷和结算。“中心”将银行的存贷机制和结算功能引入集团公司,对下属企业实行统一借贷和统一结算。下     

构建集团企业网上银行的探讨

一、实施企业网上银行的背景分析当前,企业集团资金集中控制的模式有很多,如统收统支模式、拨付备用金模式、设立资金结算中心模式、设立内部银行模式、财务公司模式等,以上资金管理模式在强化资金集中管理,提高资金流转效率,减少资金沉淀等方面,都有积极有益的一方面,但是也都存在着不同程度的弊端,如设立资金结算中心模式,由于国家各职能部门的有关规定相互冲突,目前对资金结算中心是否合法也无定论,财政部1997年发布的《关于加强国有企业财务监督若干问题的规定》指出:“有条件的企业要逐步建立资金结算中心”,“企业与关联企业之间的资…     

浅析企业资金结算中心现存问题及防范措施

众所周知,财务管理是企业管理的重要组成部分,而资金管理又是财务管理的核心,因此确保企业资金结算中心安全、高效、有序地运行,可以有效避免企业因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标。本文简单分析了企业资金结算中心现存的主要问题及防范措施。     

对公司内部资金结算中心的探讨

成立结算中心,将公司内部某一个分公司闲置的资金调剂到急需资金的另一个分公司,无疑会使公司整体利益最大化。但是这将涉及一些必须解决的问题,比如：是将结算中心作为企业财务会计部门的一个分支,还是作为一个独立的部门与会计部门平行呢？结算中心是作为一个独立核算、自负盈亏的利益主体,还是将其定位于企业内部资金调度、监控和管理的职能结构,不以自负盈亏为目的？公司内部的资金占用是否要支付利息？借出的款项如何保证归还？本文拟对这些问题进行分析,并对结算中心功能设计及其运作进行研究。     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，其性质类似内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视的问题，亟须认真研究解决。     

集团企业实施“内部银行”结算制度的探讨

企业实行经济责任制,必须强化对资金的管理,企业通过建立"内部银行"式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金使用分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。