选好企业一把手是搞——好国企的关键对熊岳印染厂的调查

编者按：马克思主义的基本原理认为，生产力中最活跃的因素是人，人是起决定作用的。现代企业的一切问题，归根结底是管理问题，而管理的核心即是人。一个企业领导班子、一把手的好坏将决定企业的兴衰。江泽民总书记指出：“一个政治素质好，具有开拓精神，善于决策，精于...     

企业并购决策中的价值评估

在并购决策过程中，必然涉及到目标企业的价值估算问题，而价值估算的准确与否，直接关系着并购活动的成败。由于企业是市场经济中的一种特殊商品，其价值是由多种因素决定的，目标企业的价值估算是一个十分复杂的问题，因此，并购企业对目标企业的价值采取切实可行的评估方法就显得十分必要。资产价值基础法、收益法和自由现金流量法是并购企业可以选择的几种方法。     

谈现代企业管理者的理财观念

理财观念是指人们从事理财活动的基本思想意识和出发点。对企业管理人员来说，理财能力是管理素质的一个重要组成部分，而不同的理财观念会导致对理财问题的不同认识和不同的决策结果。理财决策在现代企业管理决策中的核心地位，决定了正确的理财观念对于搞好企业管理，具...     

基于企业筹资决策的企业资本结构优化决策探析

随着社会经济快速发展，全球经济一体化，企业的筹资方式以及筹资渠道也日益多元化和复杂化，在企业筹资当中资本结构优化有着至关重要的作用，是当下我国企业筹资决策当中的重点问题，在实际的企业筹资过程当中，应该充分考虑到企业实际运营情况以及所在行业的大市场环境，对企业资本结构优化进行分析研究，决定资本结构优化策略，本文就基于企业筹资决策的企业资本结构优化决策探析进行探讨，并且有针对性的提出相关建议，希望能够给相关人员提供一些有用的参考。     

试分析企业经营管理中激励决策优化方式

关于企业激励决策的探索和实践开始自上世纪30年代，企业管理中的激励决策一直被视为企业健康发展的重点。但是在现代企业中，激励决策依旧停留在理论层面，在经营管理实践中缺乏行之有效的程序标准。大量激励决策只能通过管理者的主观个人经验进行制定，缺乏灵活性和科学性。当面临多项激励决策时，如何决定采取最优、可行性最强的方案，优化激励决策，是本文分析的问题。     

企业的经营决策和策略

企业的经营决策和策略于志刚企业的经营决策与策略，是关系企业前途和命运的重要问题。当今，国内外商品市场变幻莫测，竞争残酷无情。企业要在竞争中更好地生存发展，就必须懂得运用企业经营策略，并善于决策。决策与策略决定全业的命运国家规定，企业享有生产经营决策权...     

企业运营者应正确回答的两个问题

现代企业正面临越来越复杂的环境，其自下而上的发展越来越依赖经营者和职工的素质。在当今企业中，每一个员工每天均要无数次地对那些需要承担责任和风险的事宜作出决策或判断。例如：一个公交车司机，在他每天的工作中要无数次地决定和控制自己，是否对乘客周到、微笑服务？是否按规定操作停靠站点？虽然他没有管理者的头衔，也不在管理者的位置上，但他工作的8小时，无时无刻不在决策，其决策的结果无不直接影响着企业的产品质量和顾客利益。而员工的每一个决策，都是建立在自己对企业有着某种含糊理解这一基础之上的。企业上上下下的“决策者”都可能会根据自己所具有的对企业不同的、自相矛盾的、对立的观点而作出决定和采取行动。     

健全决策机制 增强决策责任

决策，说得简单一点，就是作出决定．决定行动的对策。它是人们为解决面临的问题．实现一定的目标所作出的行为设计和方案优选的过程。决策在行政管理中屠于核心地位，对整个管理活动起决定性作用。“一着好棋、全盘皆活”。决策是牵一发而动全身的大问题．重大决策事关全局。随着改革开放的深入．决策者经历了从经验决策、专断决策到科学决策、民主决策     

浅谈经营者的决策与企业的兴衰成败

浅谈经营者的决策与企业的兴衰成败黎名钧企业决策，就是企业求生存谋发展的总体规划、总目标，以及在生产经营中的具体策划和决定。决策管理，是企业管理的首项任务．具有特殊地位和作用。它是充分利用科学的宏观调控及微观制约方法，对企业决策行为进行良性引导与约束，...     

投资语录

企业一些重大失败往往并非一开始就决策失误，而是它的后续决策不断失误所致。因此，正确决策的后续决策如何做，也是一个很关键的问题。     

校长与素质教育

人类即将跨入２１世纪，为此，我们需要奠定一个什么样的基础呢？一个关键的问题，就是积极推广素质教育，培养全面发展的一代新人。如何实施素质教育，高素质的校长队伍是关键，这是由校长在学校中所处的地位决定的。校长在办学过程中，处于学校管理的核心、主导、决策地...     

企业并购中目标企业决策方法研究

现阶段,企业的成长与发展不外乎通过内部积累和外部并购两种方式。与通过内部积累实现扩张相比,并购堪称为企业发展最简便、最有效的方法。通过并购可以转嫁产业危机、规避投资风险、增强资本扩张的能力。在并购中寻找和筛选到满意的目标企业是并购方面临的首要问题。没有合适的目标企业,企业并购和整合过程将无从谈起。可见,目标企业决策正确与否是决定并购成功与否的关键。本文首先介绍并购概念和动因。其次,重点介绍了并购方选择目标企业的决策方法,包括筛选目标企业的方法和评估目标企业价值的方法。最后介绍了我国目标企业决策中存在的问题和改革思路。我国应采取措施给予企业一个高效、稳定的并购环境。     

企业集团的经营决策

一、经营决策在企业集团经营管理中的地位 所谓经营决策,就是为达到预期目标运用科学的理论和方法,对各种备选方案进行优化选择的分析判断过程。是决定经营方针和经营对策,以及为了确定和达到经营目标,根据对经营要素(集团企业内部条件)和经营环境(集团企业外部环境)的分析,提出多种可以相互替代的方案,从中作出最佳的选择。 集团企业管理的重点在经营,经营的关键是决策。决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是经营管理的核心和基础。集团企业生产经营活动的各个领域、各个环节、各个层次,包括计划、组织、指挥、控制、协调等职能,都存在着如何正确决策的问题。决策是行为的选择,行为是决策的执行。集团企业能否正确进行经营决策,是关系到集团企业兴衰存亡的重大问题。如果集团企业能够择优决策,就能通过自己的工作,合理地分配     

策划学与企业家

策划学与企业家●岳兴录韩兰一、企业决策策划与企业家企业决策是企业生产经营活动中，为实现预期的经营目标或解决重大问题所进行的选择和决断。企业决策特别是经营战略决策正确与否，关系到企业的兴衰成败。通过科学策划程序运作形成决策备选方案的谋划、构思和设计过程...     

坚持民主集中制 提高领导经济工作水平

企业领导如何坚持和贯彻民主集中制原则,正确地实施对经济工作的领导,不断地提高经济建设的领导水平,我认为应该从以下四个方面努力.一、贯彻民主集中制原则,努力提高领导的决策能力.一个企业领导要抓好经济工作,首先最重要的问题是决策.决策对头,企业经济就发展;决策失误,事业就会受到损失.领导的决策决定一个企业的前途命运.一个好的决策可救活一个企业,一个错误的决策可毁掉一个企业.市场经济是竞争经济,商品信息瞬息万变,利益矛盾错纵复杂,难以预测因素很多,提高领导的决策能力必须做到:1、认真贯彻民主集制原则,努力提高决策的正确性.所谓决策正确,就是领导作出的决定、决议必须符合党和国家的路线、方针、政策,符合上级有关制度规定,符合群众利益要求.这是决策的最基本原则,离开这个原则,决策就是错误的.市场经济一方面推动了人们思想观念的转变,调动了人民群众的积极性、创造性,搞活了经济,加快了经济的发展.但另一方面也产生了一些违反国家政策规定,侵犯群众利益.只顾个人或小团体、     

浅析纳税筹划

纳税筹划是企业财务管理的范畴，其目标是由企业财务管理的目标决定的，即实现股东财富最大化或企业价值最大化。所以，在追求股东财富最大化的过程中，企业税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多少。因此，企业应全面调整财务管理决策，尽量降低税负，取得最大化的税收收益。     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

日本企业的U型决策法

《广东商报》4月2日刊载辛采写的短文,题目是:《日本企业的U型决策法》。内容如下: 日本企业的U型决策法,是企业决策科学化和提高企业效率的重要一环。其决定过程是:由上层机构提出方针,经下属讨论,提出建议,再回到上层作出最终抉择。决策运行轨迹类似大写的英文字母“U”,即称为U型决策法。     

企业一定要有自己的发展战略--商场随想录之六

一个企业如何才能长盛不衰,企业家到底应该考虑些什么,这其中,成功的因素很多,失败的因素也很多,我认为,决定一个企业成败的诸多因素中,最重要的是决策。决策正确是一个企业走向成功的前提。一个企业最大的失误就是决策的失误。如何决策?需要企业给出自我发展战略。只看眼前,是不可能做长远的。农民起义军和流寇的最大区别,就在于农民起义军是有纲领有目标的。一个不断发展壮大的企业也应该是有发展方向、发展目标和与之相配套的可实施计划的。     

管理即决策（二）

企业，不论是小不点儿还是跨国大公司，它们都有一个生存的问题，它们都有一个需要不断做出决策的问题。但凡企业——一个组织体，绝不存在无需决策仍可生息、仍可发展的奇迹。有人说中国目前绝大多数企业，包括那些资产达好几个亿的中型企业，都从不做什么战略规划，也不清楚何谓决策，只管做下去——别人做什么，它们也做什么，“脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿”不也都活得好好的吗？如果说“决策就是选择”的话，“别人做什么，它们也做什么”——跟进，那当然也是一种选择、一种决策。