扫除力VS 7S管理的生活哲学

扫除力是日本较为流行的一个名词,在我们的学生的学习和生活里,很多时候教师常抓不懈的常规问题,同时见效甚微的也是扫除力给我们带来的一些问题。笔者从扫除力之于学生的重要性以及所在教育单位相关的管理举措暨7s管理的角度谈谈自己的看法。     

基于S7-1200的吸附式干燥机控制系统设计及应用

本文主要对吸附式干燥机的工艺流程和S7-1200系统的特点功能和具体设计流程,并且对基于S7-1200的吸附式干燥机控制系统的具体应用进行论述。希望通过本次研究能够在实际工作中更好的设计和应用。     

浅谈加油站员工的人本管理

加油站作为石化企业成品油销售终端环节,如何有效地调动员工的积极性,使员工以主人翁的姿态积极投入到工作中去,是需要重点研究和解决的问题.本文分析了加油站基层员工队伍的现状和存在的问题,探讨如何通过人本管理提高员工积极性、构建和谐员工队伍.     

麦肯锡的7—S模型

二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas J.Peters和Robert H.Weterman，这两们斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长速度为准则，挑出了43家杰出的模型公司，其中包括IMB、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些进行了深入`与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7－S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越－美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。     

5S管理理念在企业管理中的应用研究

随着世界经济的发展，如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式，本文首先简单介绍了5S管理的起源与发展，然后重点分析了5S推行的重点，推行5S首要保障是领导重视；同时5S推行工作还需要全员参与并发挥制度的规范作用；通过推行5S管理，企业在工作环境、工作效率、员工综合素质等基础管理可以获得显著成效。     

S7-200控制系统在煤气发生炉装置中的应用

陕西华山化工集团有限公司化肥厂造气系统采用西门子S7-200对原有测量控制系统进行改造,实现了对煤气发生炉装置的自动化集中控制,使造气工艺生产系统更加稳定,安全生产性能进一步提升.文章对S7-200系统的软、硬件配置及功能的实现等事项进行了较为详细的介绍.     

加油站委托管理若干问题分析

随着我国经济发展水平的不断提高,市场竞争日趋激烈,在日趋严格的安全环保要求下,人工成本压力不断增大,石油销售企业也面临同样问题,加油站委托管理是石油销售企业新的管理尝试,对企业来说是挑战也是机遇。文章将结合加油站经营管理存在的问题,介绍加油站委托管理的办法,对企业开展加油站委托管理的具体做法进行分析。     

国有加油站发展可实施的营销策略

中国加入世贸组织后,各经济领域逐渐开放,外资不断涌入,各大产业都在外资先进管理营销理念的冲击下痛苦转型,比如石油的零售经营环节门槛的降低,使得许多民间资本以及外资都不断地涌入加油站行业,改变了过去国有加油站一枝独大的垄断局面,面对民营加油站灵活的经营机制,外资加油站先进的营销管理优势,国有加油站该如何发展.本文从营销方面提出部分国有加油站可采取的营销策略,以应对成品油销售行业面临的严峻挑战.     

浅谈“3S”技术在中学地理教学中的应用

本文介绍了"3S"涵义及"3S"在落实地理课程理念、引导学生的地理学习过程和方法、促进学生形成正确的地理情感与价值观等方面所具有的优越性。     

浅析我国中小企业5S管理的作用

5S是一种管理方法,更是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少、成效大、实用的管理方法,对于中小企业现场管理有非常积极的促进作用。本文从5S管理的含义出发,探讨了中小企业实施5S管理的必要性及有效作用。     

加油站安全管理中容易被忽视的几个问题

我们在开展安全评价工作中,发现一些加油站的防静电问题、电气问题以及摩托车加油和打手机的问题,没有得到应有的重视。这些问题与加油站使用明火、吸烟等相比看似不重要,但酿成灾害的后果往往一样严重。通过一些火灾、爆炸事故的实例,说明加油站的安全问题不容忽视。     

6S活动在企业管理中的应用研究

6S活动是企业现场有效管理的常用工具之一。6S管理的组成要素是整理、整顿、清洁、清扫、素养,安全。每项要素都有具体的工作要求与实施内容。由于6S活动在企业现场推行的复杂性,本文最后还介绍了几种常用的推广技巧。     

“5S”管理在实际工作中的推行

从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。     

区县基层建筑国企科技创新管理的问题研判模型研究——基于麦肯锡7S模型的视角

本文以麦肯锡7S模型作为区县基层建筑国企科技创新管理的分析框架,从关键元素的共耦视角,提供了一种提升区县基层建筑国企科技创新管理质态的研判方式。     

6S管理理论在宿舍管理中的具体应用

6S管理本是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效地现场管理理念和方法,而当今大学生的宿舍环境实在恶劣,为了解决宿舍中出现的问题现将其导入学生宿舍管理中来。6S就是从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束。对于实施6S,如果总怀有因为是规定的事项,只好遵守这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当作自己也参与的决定来认同,自然会有隔阂,很难遵守。另外,遵守规定的事项是理所当然的事。对于6S的内容,单单用脑筋去理解是不够的,我们必须要以实际行动来表现才行。     

6S管理理论在宿舍管理中的具体应用

6S管理本是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效地现场管理理念和方法,而当今大学生的宿舍环境实在恶劣,为了解决宿舍中出现的问题现将其导入学生宿舍管理中来。6S就是"从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束"。对于实施6S,如果总怀有"因为是规定的事项,只好遵守"这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当作自己也参与的"决定"来认同,自然会有隔阂,很难遵守。另外,遵守规定的事项是理所当然的事。对于6S的内容,单单用脑筋去理解是不够的,我们必须要以实际行动来表现才行。     

加油站的防雷及策略初探

加油站防雷是加油站安全生产工作的重要内容,推进加油站雷电防护工作的有效开展是加油站可持续发展的核心工作之一。文章从当前加油站防雷工作中存在的突出问题入手,从防雷意识、防雷设计、施工、基础建设以及预警机制方面提出了提升加油站防雷工作水平的有效策略。     

新7S与超强竞争理论

进入２０ 世纪中期以后, 面对日益激烈的国际市场竞争, 管理学界对于企业如何构建持久竞争优势进行了广泛的研究和探索, 战略管理的各种学派和学说异彩纷呈。本文详细介绍了超强竞争理论这一最新理论动态, 并对应传统的７Ｓ管理模式将该理论的内容进行了结构性概括     

对加油站员工薪酬管理与油站安全的思考

分析加油站员工薪酬管理与加油站安全密不可分的关系，指出了科学的员工薪酬管理能够起到引导、激励和调动员工强化安全管理工作的重要作用；并从加汕站员工薪酬总额、最低薪酬保障线、招用员工薪酬标准、建立薪酬考核办法四个方面，明确了科学定位员工薪酬考核机制，能够为加油站强化安全工作提供强力支撑。