推行医院全成本核算 提升医院财务管理水平

随着医疗市场的逐步放开，医院的发展有市场化和商业化的倾向，这给医疗卫生行业带来了新的发展机遇，同时也带来了巨大的冲击。“看病难、看病贵”已成为社会各界普遍关注的热点，对医院的全面管理提出了严峻挑战，面对机遇与挑战，笔者从经济管理角度考虑。借鉴企业的成本管理方法，建立科学规范的成本核算体系，是医院财务管理的当务之急。坚持把医院的社会效益放到首位，努力实现社会效益与经济效益的双盈。细化医院成本核算，加强医院的内部管理，促进医院的成本节约，对提高医院的竞争力具有重要意义。     

医院成本核算的改革思路

随着我国加入WTO后经济秩序和市场竞争的规范,以及医药卫生体制改革的不断深入,我国的医院管理也将逐步与世界接轨,打破垄断,建立起充满生机和活力的运行机制,实现与整个国民经济的协凋发展和共同进步,医院作为医疗卫生事业的重要组成部分,其改革与发展具有举足轻重的作用。目前医疗费用增长过快、医疗成本居高不下,以及医保制度新政策的出台,     

加强医院全成本核算管理的若干建议

随着全国范围内城镇职工基本医疗保险制度的确立,以及新型农村合作医疗制度的建设和完善。医院的生存环境正在接受着越来越严重的挑战。对医院进行全面的成本核算,使其得于在竞争日益激烈的市场经济中能够占据重要的地位。而加强医院全成本核算管理,是医院整合优化资源的有效手段。     

刍议医院的成本核算管理

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院的生存环境面临耳趋严峻的挑战，因而，医院的成本核算与管理渐渐被医院的管理层所关注。     

医院成本核算管理精细化探析

随着医药卫生体制改革的不断深入,医疗服务行业的竞争日趋激烈。面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,迫使医院在增加创收来增加效益。医院也不能只是片面地追求收入,更加重视成本管理,建立健全内部控制机制。也只有通过对医院的成本核算与管理,加强内涵建设,增强成本观念,树立服务意识,充分调动广大职工的积极性和主动性,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。     

探讨专科口腔医院的全成本核算与绩效管理

中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见明确指出：“改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。”从2010年1月1日起,所有事业单位全面实施绩效工资制度。绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对绩效工资分配进行总量调控和政策指导。医院绩效工资改革与新医改密切结合能有效推动新医改方案的落实。要保证医院绩效工资的贯彻实施必须建立一套适合医院特色的绩效考核制度。     

浅析医院成本核算的改革思路

我国医疗卫生体制改革近年成为关系国计民生的热点和焦点问题。医疗成本核算是研究解决医改中财政补偿、医疗资源合理配置、医疗服务成本和费用控制、医疗服务合理定价、医疗付费方式及医疗保险等难点问题的必要手段和重要依据。     

试谈医院全成本核算的现状与管理

随着社会主义市场经济的不断发展,我国医疗市场也在快速的发展。面对激烈的市场竞争和逐渐深化的医疗卫生事业单位的改革,医院必须借鉴企业的成功管理经验,结合医院的特点,在内部全面推行全成本核算,努力降低医院的医疗成本,不断减轻患者的医疗负担,使医院真正成为广大患者服务的医疗保健单位。     

新财务制度下的医院全成本核算管理探讨

在新的医院财务制度下,医院应当做好全成本核算和管理工作,为医院管理部门及时调整经营和管理方法提出决策的依据。同时加强成本核算和管理工作还有利于降低医院的经营成本,对于提高医院的经济效益和在市场中的竞争力具有重要的帮助。下面本文就对新财务制度下的医院全成本核算管理措施进行分析。     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度．激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，进而提高整个医院的工作效率，增强医院的核心竞争力。本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析．并提出了相关建议。     

做好医院全成本核算管理的“三个必须”

为适应市场经济发展需要,医院要积极实行全成本核算管理,加强成本控制,提高经济效益。然而,受医院内外因素的影响,开展全成本核算中将遇到一定的困难和矛盾。笔者通过研究实践,对全成本核算管理中必须抓好的问题进行了深入的剖析和总结。     

实施成本核算加强医院管理

面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业快速发展的态势,医院在新时期作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争.将企业成本核算的方法引入现代医院管理中,走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路,是医院发展的必然选择.     

对医院成本核算管理的几点思考

随着市场经济的快速发展，医院面临的各种竞争也越来越激烈，在我国医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。本文就目前成本核算开展的状况及存在的主要问题进行了分析，并提出了相应的完善措施。     

我国医院全成本核算基本框架的构建

医院全成本核算是近年来在我国卫生行业内提出并发展起来的,经过几年的发展己逐渐深入到我国各级医院,并成为医院经济体系的重要组成部分.我国施行医疗改革的核心就是降低医院运营成本、提高诊疗效率、降低老百姓的负担,同时国家想逐步的从医院中退出,让医院真正的适应市场,从而使之更加健康的发展.本文通过分析研究我国目前医院全成本核算的现状和需求,借鉴我国医院全成本核算经验,力求寻找一条更加适合我国现有国情的医院全成本核算之路,及医院全成本核算框架.     

强化医院全成本核算 提升医院财务管理水平

在行业竞争日益激烈的今天,医疗行业要根据自身状况,强化医院全成本核算,提升医院财务管理水平,增大服务力度,降低医疗成本,尽可能降低病人的所需费用来提高医院的整体竞争力。如何通过强化医院全成本核算来提升现有的财务管理水平,本文进行了研究探索。     

全成本核算在医院财务管理中的运用

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院作为独立的经济实体．有必要引进和借鉴企业财务管理的成功经验。在医院内部推行全成本核算，运用成本管理的智能。努力降低医疗成本，减轻患者的负担．有效占领医疗市场，达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

医院成本核算的必要性探析

随着我国经济体系的不断改革,我国医疗卫生体制在不断改革中逐渐深化,从而导致我国医疗市场呈现出比较激烈的竞争状态,在这一发展环境中,医院只有在坚持基本原则的基础上增收节支,用最有效的方法提供最为便捷的服务。要想从根本上促进医院的发展,加强医院各个部门之间的联系,提高市场竞争能力,就要对医院施行成本核算。通过医院成本核算,不仅可以使医院的治疗水平得到提高,并且会产生高效益的发展现象。     

武警部队医院全成本核算实践研究

随着市场经济的快速发展,武警部队医院也在激烈的市场竞争中,能否开展科学有效的全成本核算管理,,不断提升自身服务水平,进而提升武警医院的社会效益,增强自身的核心竞争力。本文分析了在武警部队医院中开展全成本核算实践的相关问题,有针对性地提出了相应举措。     

全成本核算在医院财务管理中的有效运用

随着市场经济改革的不断深入,各医疗机构间的竞争也越来越激烈,但是医院的成本管理模式中的问题也逐渐暴露出来,如果当下的成本管理模式不做改革,那么医院的综合竞争力就会大大削减。因此,实行全成本核算,在控制医疗费用总量的基础上,实现增收节支就成为医院长效、高质、低耗的可持续发展的必经这路。本文就针对全成本核算在医院财务管理中的应用做出讨论。     

试论新形势下的医院全成本核算

本文通过分析医院成本核算的社会客观因素,以及当前现有的某些医院核算制度存在的弊端,系统的说明了医院实行全成本核算的必然性,并且对实行全成本核算制度中有可能出现的问题进行了分析和说明。