我向日本“经营之圣”稻盛和夫请教

稻盛和夫不只是日本著名企业家，得“经营之圣”之美称，他在世界企业界也久负盛名。本文精彩之处，不只是中日两国企业家之间的交流，也是管理大师级人物理念的一次检阅，它会引发我们的深入思考。     

中国加入WTO是特大的利好——日本著名企业家稻盛和夫看中国市场

在上个世纪中期创造了“经济奇迹”时代的日本,有四位企业家被称为“经营之圣”,他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前三位都已经过世,稻盛和夫是唯一在世的一位。年届70的稻盛先生,应邀参加了在南京举办的企业经营国际研讨会,并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生在南京接受记     

"经营之圣"看中国市场日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造"经济奇迹"时代的日本,有4位企业家被称为"经营之圣",他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫.其中的前3位都已经过世,稻盛和夫是惟一在世的一位.年届70的稻盛先生,应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会,并发表了<关于"经营七条">的精彩演讲.稻盛先生并在南京接受了记者的采访,对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题,表达了自己的看法.     

稻盛和夫经营哲学在日本企业的运用

稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美，被誉为“经营之圣”。     

企业家的品格和韬盛经营哲学

一个优秀的企业家，必然具有优秀的个人品德和修养，日本经营之圣稻盛和夫就是一个突出的典型。他所提倡的经营哲学，表明了他本人所具有的高尚品德。他用自身的实践，为我们树立了一个活生生的榜样：一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人，这样，他才能立于不败之地，并最终攀登事业的高峰。我们中国的企业家和有志于成为企业家的人．应该首先在这一点上向他学习。     

稻盛和夫与阿米巴经营

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本著名的企业家，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。     

企业家经营智语

<正> 在决策之前,经营者要多听、多与人交谈,听了之后,多方面分析,然后才做出决策。这是我在实践中总结出的“四多”:就是“多听则明”、“多看则清”、     

向“经营之圣”求教

2002年我有幸在南京举办的企业跨国经营国际研讨会上见到在日本被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生，而后又进行了书信往来交流，学习经营之道。     

中国企业家还没人有稻盛和夫的高度

我在商业上的启蒙,主要来自于小时候看的很多企业家的传记。我印象深刻的几个企业家,是李·艾柯卡,还有松下幸之助、三洋井植。日本的企业家在管理思想上都很有见地。还有布隆伯格、富兰克林这些人的自传,我都觉得很牛。相比于国内的企业家,他们的管理思想更成体系。     

“入世”后的企业跨国经营

我国即将加入ＷＴＯ,我国企业如何实施有效的跨国经营,是摆在我们面前的一个重要问题。我国企业跨国经营的障碍在我国已开展跨国经营的企业中,不乏成功的经验,但也遇到了很多问题,这些企业跨国经营的经验与教训将成为更多中国跨国经营企业的借鉴。目前我国跨国经营仍处于起步阶段,要形成规模,形成新的经济增长板块,需要有更多的来企业参与、开展和推动,当前我国企业开展跨国经营的障碍主要是:１企业缺乏跨国经营意识长期在计划经济体制下处于封闭状态的我国企业,跨国经营意识非常淡薄。当我国对外开放引进市场经营机制的时候,市场经济的周期…     

跨国经营：中国企业角逐国际市场新命题

改革开放的20年间,中国企业在引进技术、资金、人才诸方面都有了惊人的发展,积累了相当的实力,参与国际市场竞争的能力也有了明显的增强.中国企业在自身得到快速发展壮大之后,把发展的目光投向了境外市场,跨国经营便成为中国企业做大自己、扩展实力的好机会,从而实现在国际市场上大显身手.从目前跨国经营的范围,由轻纺、化工、机械制造向石油钻探、日用百货方面拓展,在国外兴办各类企业近万家,投资金融近20亿美元,同时,我国企业还参与了国外资本市场的经营,取得了不俗的业绩,跨国经营正成为中国企业熟悉世界、参与竞争、追赶世界新技术革命浪潮的窗口和桥梁.     

寄语中国企业家——访著名经济学家于光远

于光远先生曾提出了企业文化五层次说:一、在企业的领导人和一般员工中树立一种适合于本企业利益的价值观,并采取一系列方法来激发企业全体人员的积极性,使他们爱本企业,为本企业的繁荣与成功去奋斗,从而达到提高企业管理水平,取得良好的效益的目的;二、企业家的管理文化与经营文化;三、提高企业一般职工的文化水平、文化素质,充分丰富企业职工的文化生活、文化修养;四、企业也要关心社会上的文化事业;五、企业领导人要很好地研究经济体制改革中的问题、研究国家有关企业的各种政策问题,研究宏观经济的问题,提高参与这些方面决策的意识。最近,就企业文化建设一些观点问题,本刊记者专程拜访了于老。     

海外著名企业家成为富豪的经营秘诀

企业要创造利润，越多越好，企业经营要赚钱，更是多多益善。但怎样才能创造更多的利润，赚取更多的钱财?在法制经济时代，要面对激烈的市场经济打拼。当今海外企业一些首富的名企业家的致富诀窍，可供一思。