中国“大制造”

暑热将至,我们却向南而去,直抵深圳。之后的一周时间里以深圳为根据地四处出击,在深圳、惠州及东莞周边的小镇上穿梭往来,走访了8家计算机产品制造商的近20个厂。加上此前在上海采访Intel封装测试工厂、在福州参观冠捷显示器制造厂,我们过目的生产厂超过20家。在回来的飞机上,我们笑称这次是对中国计算机产品制造业做了一次大阅兵,细想想,此话当不为过。 套用《北京人在纽约》中“如果你爱一个人,就送他去纽约;如果你恨一个人,就送他去纽约”这句话表达此行的感受:“如果你对内地制造业有信心,请你去深圳;如果你想批判内地制造业,请你去深圳。”那么,跟随我们到深圳看看吧。     

软通科技:电脑医生

电脑宕机了怎么办?如果你身边恰好有位电脑高手,你可以把电脑交给他;或者你可以拨通客服中心的号码,在听过你的描述之后,他们可能会派人上门维修(但极有可能需要你自己送过去)。不过无论是电脑高手还是客服中心的工程师,解决你的电脑问题的终极方案也许只能是“格式化,重新安装系统。”2006年中国计算机保有量已经超过8000万台,但电脑维修却仍然处于手工操作阶段,“自动化程度低,工作繁琐,技术含量不高。”黄一帆这样评价他眼中的电脑维修市场。2002年曾经担任新加坡立通网络集团(MediaRing.com)总裁的黄一帆来到北京,开始了他的第二次创业…     

做战略管理者 还是市场政治家？

如果推举学习的榜样,我通常会列举两家公司:第一是GE,第二是戴尔。从GE你可以学习到百年老店如何获得持续,而从戴尔你却可以学习如何对待成功。但我常常在很多场合强调,戴尔更值得中国企业家学习,这并不是因为GE已经有100多年,而戴尔不过短短20年,而是因为我们的企业家视为成功“珍宝”的因素,GE基本上都有,而戴尔却基本上没有。比如中国企业家始终强调的核心技术,戴尔没有;中国企业家始终强调的品牌、规模,戴尔也都没有,但戴尔为什么能够把拥有核心技术,拥有品牌、规模等成功因素的IBM、COMPAQ、HP挤出计算机领导者行列?戴尔成功模…     

骗子教给我们的哲学

如果你是官员,假如有个人对你说他是高干子弟,或是某位要人的后人,他会给你升迁带来好处,你会怎么做呢?如果你是百姓,假如有个人给你送便宜上门,你会怎么对待呢?如果你正经受苦难,有人个来到你面前对你说他可以给你带来福音,你将     

公议休拒鱼

公议休是战国时期鲁国的宰相,他有一个嗜好,就是特别爱吃鱼。公议休虽然爱吃鱼,可他却从不收别人送的鱼。他的弟子不解,问他:“先生最爱吃鱼,你为百姓日夜操劳,别人送鱼孝敬你,这也是理所应该。可你为何一条也不收呢?”公议休回答道:“错啦!正因为我最爱吃鱼,所以才不能收别人送的鱼。别人送鱼给我是有求于我,我吃了别人的鱼就要为人办事,就要徇私枉法。徇私枉法就要受到追究,轻则罢官,重则杀头,那我就再也吃不到鱼了。我现在不收别人的鱼,少吃点鱼,但毕竟有鱼吃,如果想多吃鱼就收别人的鱼,那我以后恐怕连一条鱼也吃不到了”。     

节骨眼上“扯袖子”

《说苑》中说:齐景公有匹令他喜爱的马,他的养马人把马杀了,景公发怒,拿起戈要自己去打死那养马人。晏子说:“这样他还不知道犯的什么罪被处死,请允许我替君王指出他的罪过,让他们知道自己犯的什么罪然后去杀他。”景公说:“好的。”晏子拿起戈高高地举着对那养马人说:你替君王养马而把马杀掉,你的罪该死;你使君王因为一匹马的缘故,把养马人杀掉,你的罪又该死;你使君王由于一匹马却把人杀死,被四方的诸侯知道了,你的罪又该死。”景公说:“你放了他吧！你放了他吧！不要伤害了我的仁德。”     

恒源祥爱·回归·生命

如果你问一个服装行业的人士：“什么服装最好做”,他会回答你：“女装”;如果你接着再问他：“什么服装不好做”,那么他还是会回答你：“女装”.这样的回答看似有些矛盾,其实也完全在情理之中.     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

小幽默

<正> ▲一个电影制片商告诉朋友,他准备给自己的未婚妻买一挂珍珠项链,作为送给她的生日礼物。 “为什么非要送项链呢?”朋友问道,“难道你不能给她送一件实惠点儿的东西吗?比如汽车。”制片商反问道:“可是,你听说过有假的汽车吗?”     

管理决策理论的创始人：赫伯特&#183;西蒙

如果你对斯蒂芬&#183;科维（Stephen R.Covey）还不熟悉的话,那你一定对他的这句话耳熟能详：“我给你鱼,是给你一天的生活;我教你如何钓鱼,才使你受惠一生。”正是这位教人“捕鱼”的智者,帮助数以百万计的人采摘到沉甸甸的成功果实。     

于细微处见功力

<正>细节对于管理成败至关重要。世界500强平均寿命只有40至50年,美国每年新生50万家企业,10年后剩下的不到4%。广东企业平均不到7至8年,小企业3年不到。为什么这么多企业如此短命?原因出在细节上。“针大的窟眼斗大的风。”顾客来了,你没从他的眼神里读懂他的需求,他就跑到你的竞争对手那儿去了。你交货不及时,客户就跑到竞争对手那儿去订货了。如果你的服务让一位顾客满     

印度制造的短与长

如果你想建工厂,到中国去;如果你想赚钱,到印度去。”这是一位欧洲投资人的看法。“印度制造”将意味着什么?显然,相对中国而言,印度的制造业更加注重内需、注重技术和智力,注重知识产权,这些都使得印度的制造业首先完成了在高端领域的布局:比如塔塔汽车公司和Mahindra&Mahindra公司的汽车都已经以自有品牌打入了欧洲市场,而中国众多的汽车企业还只能不断地从跨国公司那里引进车型,支付高昂的技术授权费用。不过今天印度人已经在考虑将这种“少而精”的制造业向“多而全”的方向延伸;与此同时,中国的制造业也正在努力向着更高技术含量、更…     

鲁冠球：长青树下的商业逻辑

很多人都知道鲁冠球，但却不一定知道他的商业逻辑。如果仅仅以为“稳健”、“专注”是他“长青”的秘诀，那你可能已经被表象欺骗了。     

戴尔“变脸”

如果戴尔不能够实现从一个科技产品生产制造商转变为一家时尚化品牌企业的话,戴尔“变脸”之后的脸将越来越黯淡无光。     

李焜耀的“苏州攻略”

在台湾业界流传着这样一句话:如果你不知道下一步该怎么走,就去看李煜耀的。 而今天,李煜耀已经不仅仅是那个“发现苏州”的哥伦布,他正在真正成为台资企业实施“苏州功略”的领头人。     

年轻人,离财富有多远?

这是一个渴望财富的年代,年轻人尤甚。如果你的老爸没有钱在你20岁生日那天送你一辆法拉利;如果你没有一份月入过万的工作,整天像只工蜂一样忙碌在写字楼的格子间里……透过办公室的落地窗,仰望蓝天,年轻的你一定在心     

晏子做思想工作

一次,党管养马的圉人杀了齐景公心爱的马, 景公大怒,拿起戈要杀圉人。晏子劝道:“大王如果现在就杀他,会叫他死得不明白,请大王准许我列举他的罪状,让他死得明白。”景公就答应了。于是,晏子举起戈指着圉人说:“你身为大王的养马官,不好好养马却私自将马匹杀了,其罪该死; 你让大王为了一匹马而杀养马官,其罪又该死;你使大王因为死了马而怒杀养马官的事传到其他诸侯耳中,让天下诸侯耻笑大王,其罪更该死。”景公听了立即说:“放了他吧,不要让我蒙上不仁的罪过。”     

情融职工心

《若干意见》指出:“要尊重人、理解人、关心人,把灌输引导与自我教育结合起来,使思想政治工作做得更加贴近实际、贴近群众、贴近生活,情理交融,亲切可信,为广大职工所欢迎和接受.”我们华信宾馆教导员李延芳做的一件事,就较为贴近实际、贴近生活.宾馆一位青年职工的母亲去世了,李延芳带领几名同志前去看望,并送了花圈.使这位正流悲伤泪水的青工又流下了激动的泪水,她连声说:“谢谢党组织,谢谢领导!” 当她办完丧事回到单位后见了教导员的面竟激动得一句话也说不出来,只是流泪,李延芳又说了一句话:“晓丰,别哭啦,你妈不在了,我们大家还在,到你结婚时我们一定给你办得热热闹闹的!” 话虽不多,但却说到了职工的心坎上,事虽不大,却体现了干群的密切关系,如果我们都能这样去做思     

业余记者在大负荷一线

“在巨大的困难面前,积极应对的挑战者才能赢得尊重。如果把困难当作一次让你显示实力从而赢得他人尊重的机会,你就会积极行动起来,将热情表现出来。”     

我当第一代女子采油工

我的家乡在胶东半岛,50年前我在这半岛教书。1958年仲夏的一天,青岛来人到我们县招工去支边,我和几个老师跃跃欲试,放学回家就和娘说了。娘说：“如果想外出工作,那就到玉门去,你表哥在玉门油田保卫处工作,也好有个照应。”于是,火车汽笛一声长鸣,我就来到了玉门油田。