事业单位人事管理信息化建设策略研究

面对新的发展环境,事业单位应该及时更新人事管理的理念,推动人事管理信息化建设,利用现代信息技术,提升人事管理工作的效率,实现对于人力资源的有效管理和利用。本文结合现阶段事业单位人事管理信息化建设中存在的问题,对推进人事管理信息化建设的有效策略进行了讨论和阐述。     

浅谈人民银行的人力资源开发与管理

人力资源开发是我国融入世界经济浪潮中，提高竞争力的需要。如何把传统的人事管理调整到整体的人力资源开发上来，打造优秀的央行队伍，更好地履行央行职能，是人民银行人事制度改革值得探讨的问题。本文对传统人事管理与人力资源管理于人力资源的开发利弊进行了分析，进而就如何进行人民银行人力资源开发提出了建议。     

知识经济背景下企业人事管理策略探讨

近年来,科学技术发展速度的不断加快,使得在知识经济的浪潮中,企业在实际的发展阶段,对于人才的培养也越来越重视。通常情况下,对于一个企业来说,良好的工作氛围以及高水平的工作人员,可以在一定程度上推动企业整体发展进程。因此,为了可以让企业在激烈的市场竞争中长久进步,应该强化对企业人事管理的重视程度,对现阶段人事管理中存在的问题进行研究,并依照具体情况,有针对性的制定管理对策,以便可以有效提升竞争优势进行提升。     

医院信息化工作对人事管理的作用

人事管理对于医院的发展和稳定具有重要的作用和意义,是一项复杂而重要的工作。随着社会的发展和进步,医院传统的人事管理模式已经不能适应形势的发展,需要加快信息化建设,提高信息化工作水平,充分发挥信息化工作队人事管理的作用,进而提高人事管理工作的现代化水平,为医院的发展做出更大的贡献。     

论国有商业银行人事管理机制的构造

由专业银行向商业银行转轨后的农业银行,要实现经营目标和发展战略的大转移,不仅要在经营手段和业务运作机制上下功夫,还要在人事管理机制上深化改革,构造既与业务经营相配套,又符合国家法律法规和劳动人事政策的国有商业银行人事管理机制。一、构造国有商业银行人事管理机制必须实现"四个转变" 第一,从传统的人事管理观向以人为本的人才观转变。传统的企业经营管理是以物为中心的自然资源型经营管理,在劳动人事的配置上强调"有人有事干,有事有人干",把员工当作劳动工具,忽视了人的素质、要求和潜能,导致劳动效率低、经营成本高、队伍素质差。在市场经济     

浅谈如何加强三级甲等医院人事管理工作

要搞好医院管理,必须要抓好医院的人事管理,本文以三级甲等医院人事管理工作为讨论目标,首先阐述了传统的三级甲等医院人事管理制度存在的问题,此外,对如何加强三级甲等医院人事管理工作提出了自已的看法,具有一定的参考价值.     

对央行人力资源配置的几点思考

合理配置和使用人才，充分利用人才资源，是当前央行人事管理的重要课题。本文立足于基层央行人力资源配置的实际，针对人员配置规划和渠道、录用、流动等方面存在的突出问题进行了深入探讨，并提出了对策建议。     

浅析基层事业单位人事管理机制创新

本文从以下几个方面探讨基层事业单位人事管理机制创新:一是基层事业单位人事管理中存在的问题,包括人事管理理念、人才引进机制、人事管理方法等方面的问题;二是基层事业单位人事管理机制创新举措,针对基层事业单位人事管理中存在的问题,采取有针对性的解决措施,完善基层事业单位的人事管理工作。     

浅谈如何加强三级甲等医院人事管理工作

要搞好医院管理，必须要抓好医院的人事管理，本文以三级甲等医院人事管理工作为讨论目标，首先阐述了传统的三级甲等医院人事管理制度存在的问题，此外，对如何加强三级甲等医院人事管理工作提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

事业单位改革中的人事管理制度改革探讨

随着社会改革的全面推进,我国事业单位也在不断进行着改革,而作为单位中至关重要的人事管理工作,也只有切实落实对制度的改革才能适应单位改革的需求。然而,就事业单位中的人事管理制度改革来看,现仍存在一定的问题对事业单位的管理和发展造成了限制,这也就要求事业单位能顺应现阶段的改革的趋势,有针对性的对人事管理制度的改革作出转变。     

论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解

从整体结构来分析,新时期背景下的事业单位人事管理工作主要包括人力资源规划、招募与甄选,人才培训与开发,绩效考评管理,劳资管理管理,薪酬福利待遇管理和人力资源研究等,量化这六项工作内容方能全面提高事业单位人事管理质量,促进事业单位的良好发展。然而,实际上在当前事业单位人事管理工作中尚且存在多种问题,主要问题有三种,分别是人才招募制度须待完善,培训与开发工作存在误区,绩效管理体系缺乏健全性,本文将在简述这三种问题的基础上综合探讨解决对策,希望能为新时期事业单位人事管理工作提供参考与借鉴。     

新形势下如何提高事业单位人事管理效率

21世纪的竞争归根到底属于人才的竞争,人才的质量及管理效率关系着事业单位的核心竞争力。面对新的发展形势,事业单位在人事管理工作中暴露出一些问题,如何对这些问题进行解决,提高人事管理效率,是需要事业单位深入研究的课题。     

以档案工作规范化、信息化带动人事管理工作规范化和科学化

<正>太原中心支行在档案管理工作中坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,坚决贯彻执行党的干部档案工作的方针、政策,严格执行各项规章制度,把干部档案管理工作作为队伍建设、人才管理工作的一项基础工作来抓,从制度化、规范化管理入手,始终服从服务于人事管理工作和队伍建设,充分发挥人事档案信息的作用,将干部档案信息成果应用转化到人事管理的各个环节中,使人事管理工作逐步走向信息化和科学化,积极有效地推动了太原中心支行的各项工作。     

商业银行岗位管理体系构建浅析

一、国有商业银行岗位管理存在的主要问题 近年来,国有商业银行引入了以人为本的理念,突出了人事管理部门在战略规划、人力资源配置的地位和作用,传统的劳动人事管理逐步发展到人力资源管理。但相对于西方发达国家商业银行最佳实践,还不能满足全新战略远景与竞争环境变化的要求,国有商业银行人力资源管理中存在诸多需改进与完善之处,突出表现在人力资源管理体系缺乏以岗位管理为基础的支持和保障。     

基层人民银行人事管理体制改革初探

本文分析了当前人民银行人事管理体制中绩效考核制度、中层干部能上不能下等几个突出问题,并从工作实践出发,提出了改革基层人民银行人事管理体制的几项措施。     

以档案工作规范化、信息化带动人事管理工作规范化和科学化

<正>太原中心支行在档案管理工作中坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,坚决贯彻执行党的干部档案工作的方针、政策,严格执行各项规章制度,把干部档案管理工作作为队伍建设、人才管理工作的一项基础工作来抓,从制度化、规范化管理入手,始终服从服务于人事管理工作和队伍建设,充分发挥人事档案信息的作用,将干部档案信息成果应用转化到人事管理的各个环节中,使人事管理工作逐步走向信息化和科学化,积极有效地推动了太原中心支行的各项工作。     

新医改背景下医院人事管理的信息化建设

2009年我国深化医药卫生体制改革全面启动.在此背景下公立医院人事管理中的一些问题逐渐暴露,如人员配置、流动机制不科学、绩效考核制度滞后、分配制度过于强调经济利益等.面对这些问题,人事管理的信息化建设成为了新形势下医院人事管理改革的必须.信息化程度影响着人事管理工作的效率、人事决策的实施以及管理工作在全院职工中的认可度.基于此本文提出了人事管理信息化的一些建设方案.改革途径.     

对石油行业开展人力资源“四定”工作的认识和思考

"四定"是企业人力资源管理中最基础、最根本的一项工作,也是企业由传统劳动人事管理向现代企业人力资源管理迈进的必经之路,更是企业长久进步、保持健康活力的重要保证。本文从石油行业人力资源工作开展过程普遍存在的问题入手,说明在石油行业开展"四定"工作的重要性和必要性,并对当前石油行业"四定"工作开展面临的困难、问题进行了分析,从理解涵义、认识目的、统一思路、明确目标和确定方式五个方面阐述了开展"四定"工作的主要内容和方式方法。