我国民营企业治理欲望与制度创新支撑系统研究

我国民营企业发展中因制度与运营机制的滞后性，使其发展呈现出“断裂型”障碍——二次创业启动障碍。其一，家族式经营方式禁锢运营机制创新；其二，民营企业管理制度和治理结构再造跟不上经济体制改革宏观环境的发展要求；其三，民营企业发展的制度创新宏观支撑系统零乱且功能不全而不成体系；其四，民营企业的生产要素积累与金融租借没有畅通的渠道与“接口”；其五，民营企业经营管理没有步入现代企业制度下的法制运行轨道。无厚实的制度创新所必须的宏观支撑系统基础对民营企业发展起支撑作用，实质为民营企业治理欲望和结构与社会契约的制度性缺陷所致。解决问题的惟一途径即消除制度性缺陷，完善、健全民营企业发展所必须的制度创新宏观支撑系统。     

民营企业国际化:几个关键因素

就中国民营企业迄今为止的国际化发展经历来考察，至少有三点值得特别关注：首先，民营企业制度上的与非制度上的创新，是其实现国际化经营的先决条件；其次，企业国际化是一个渐进的过程，属于企业空间扩展过程，无论是国有企业还是民营企业，空间扩展有区际化与国际化之分；再次，现代企业独特的网络发展模式，也是民营企业国际化的途径之一。除此之外，关于企业国际化路径中的渐进论与激进论，以及关于企业竞争压力等等，也有助于解释中国民营企业国际化的动因及其进程。     

浅新民营企韭制度创新的阶段性重点

民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。本文借鉴企业生命周期理论。旨在提出处于生命周期不同阶段的民营企业制度创新的重点，为处于生命周期不同阶段的民营企业突破发展瓶颈、排除制度性障碍提供理论支持，实现民营企业竞争力的提升和可持续发展。     

浅谈民营企业在市场经济中的主体地位

我国企业改革已有20年的历史，提出建立现代企业制度也已近10年，但国有企业改革的结果却一直不尽如人意。就在国有企业步履艰难之际，民营企业却如雨后春笋，蓬勃发展。同样的时代，发展环境远劣于国有企业的民营企业为何会大放异彩?这是因为民营企业有国有企业无可比拟的优点，因而应当把民营企业改革成为市场经济的主体。     

浅析民营企业制度创新的阶段性重点

民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。本文借鉴企业生命周期理论,旨在提出处于生命周期不同阶段的民营企业制度创新的重点,为处于生命周期不同阶段的民营企业突破发展瓶颈、排除制度性障碍提供理论支持,实现民营企业竞争力的提升和可持续发展。     

民营企业产权制度的现状及其改革取向

改革开放30年．虽然民营经济和民营企业有了长足的发展．现今正当是民营企业发展的春天，但从企业制度的角度来看．民营企业一直以来企业制度变革缓慢。改革开放后，我国民营经济发展很快，但是目前总体上还处于发展的初级阶段，也就是还处于家族企业阶段。     

当前民营企业的制度创新研究

现今民营企业存在产权制度缺失、组织制度缺失和管理制度缺失三大制度缺陷,这三大制度缺陷严重制约了民营企业在新时期的发展。在新时期企业步入可持续发展阶段,企业发展对知识的依赖程度也极大提高,市场开放度和透明度日渐提高,市场竞争格局也发生了变化,这些因素推动民营企业必须进行制度创新。民营企业应该尽快建立以利益相关者为导向的产权关系,建立灵活有效的组织制度,建立以市场效率为导向的企业制度系统。     

论民营企业产权制度创新

本文将重点研究我国以家族管理为特征的民营企业产权制度创新问题。一是阐述了我国民营企业在产权制度方面存在以下主要问题:产权结构单一,产权界定不清晰,财产所有权与经营权不分;二是探究了我国民营企业(主要就中小型民营企业和大型民营企业两个方面)产权制度创新的路径选择:优化企业产权结构,实现产权多元化;明晰企业内部产权,建立法人财产所有权;开放企业产权,建立现代企业制度。     

浅议我国企业法律顾问制度的缺陷

随着我国法律制度的不断完善，企业法律事务越来越多，企业法律顾问工作越来越重要，但因我国企业法律顾问制度存在缺陷，制约着我国企业法律顾问制度的健康发展，该文从四个方面对我国企业法律顾问制度的缺陷进行了分析；一是多部门管理，主管部门不明确；二是制度缺乏强制性，企业认识不够；三是缺乏激励措施，人员流动频繁；四是行业组织不规范，企业法律顾问制度难以健全。     

民企变迁必由之路：从家庭制到现代企业

中国的民营企业是改革开放政策和实践的产物。20多年来，民营企业为我国的改革和发展作出了巨大的贡献：通过它的体制创新，对公有制企业产生了体制示范效应；它的高效生产，改变了长期困挠我国的短缺格局；它的快速发展，创造了大量的就业机会与税收。然而，民营企业要有新的发展，就应对自身的优点和弱点有一个科学的分析和理性的认识，就要冲破家族化管理的樊篱，建立现代企业制度。     

民营企业发展的制度供给与政府转型

改革开放以来,民营企业得到长足发展,民营企业的制度环境得到较大的改善.但民营经济发展的某些具体制度仍然存在许多缺陷和不足,民营企业自身也存在制度缺陷.民营企业到了"制度瓶颈"阶段,即以制度突破为核心因素的发展时期.企业准入制度、融资制度、社会服务的配套制度的具体完善和社会资本的积累等可以形成民营企业发展所需的制度力.为此,我们应该推进政府管理体制的转变和完善,以此适应企业发展的需要,推动民营经济的可持续发展.     

中小型民营企业薪酬制度改革探析

近几年不少地区的民营企业普遍出现“招工难”或“民工荒”现象，其主要原因是一般员工工资待遇普遍较低，企业缺乏完善的薪酬制度，而且存在各种各样的问题。改革和完善民营企业特别是中小型民营企业的薪酬制度，关系到民营企业的进一步发展，关系到和谐社会的建设，是运用科学发展观推动国民经济持续发展的重要战略问题之一。     

对优化我国民营企业制度环境的探讨

民营经济代表社会发展的方向。目前民营企业的制度环境迫切需要改善，主要体现在两个方面：一是政府的政策导向不清晰，应对民营企业在不同地区，不同环境分别采取针对性的导向政策；二是管理思路不清晰，政府应该明确自身定位和管理角度，从而提出优化我国民营企业制度环境的相应对策。     

推行员工持股和股票期权前景广阔

员工持股(以下缩写ESOP)、股票期权(以下缩写ESO)制度在中国企业试点实施已有近十年时间了，实施领域达十余个行业，2000多家企业。在试点企业中，既有国有大中型企业，也有独资企业、合作、合资企业、民营企业；既有上市公司、也有非上市公司。这说明在我国企业中推行ESOP、ESO制度，是很有市场的。     

民营企业改制上市中的财务问题与对策分析

改革开放以来,我国民营企业得到了快速发展,近几年来,更是迎来了上市的热潮。上市能给民营企业带来巨大利益,解决其融资难的问题,提高其知名度,还能促使其建立完善的现代企业制度。在这些利益的驱动下,民营企业纷纷改制上市。然而在改制上市的过程中也出现了许多问题,诸如企业内部管理不规范、难以摆脱家族式的管理模式、会计核算不规范之类的问题制约了其上市的进程。文章通过分析存在的问题,针对性地提出了解决办法,以期能促进更多优秀的民营企业实现上市。     

浅谈民营企业内控制度与股权激励的关系

随着民营企业的不断发展,企业规模的不断扩大,企业内部控制制度的建立和实行被提到了民营企业的日常管理中。内部控制制度是提高企业经济效益、规范企业的内部管理的重要保证,股权激励机制作为一种有效的激励机制对企业的发展有着重要影响。二者的有机结合能够激活民营企业的发展动力,推动民营企业的持续健康发展。本文介绍了股权激励的含义,分析民营企业的股权激励情况,提出股权激励制度与企业内部控制的冲突,进而提出民营企业内控制度与股权激励制度冲突的解决措施。     

宁波民营企业制度演变的历史考察北大核心CSSCISSCI

宁波民营企业制度自五口通商发轫至今经历了长期的演变发展。从19世纪末资本原始积累时期普遍采用古典企业制度,到20世纪前期资本扩张时期引进股份制等近现代企业制度,经历两次世界大战、新中国国有化浪潮的波折,再到改革开放以后重新寻找民营企业的发展路径,宁波民营企业制度演变通过企业家精神的传承实现了不断的积累、重聚和再创造。     

切实解决民营企业融资难问题

由于账目混乱、有效的信贷担保机构缺乏等主客观原因，相当一部分民营企业和中小企业最近几年来不容易融到资金，出现融资难问题。它们往往只能依靠自我积累、慢慢“滚雪球”，或者通过非正式渠道融资。力求尽快地畅通民营企业融资渠道，应尽快建立专为民营企业提供金融服务的小型商业银行；商业银行应制定符合民营企业、尤其是中小型企业特点的信贷管理和风险控制的制度；对有条件发展企业债券的民营企业，要积极引导和扶持；在上市方面，应当坚持对民营企业和国有企业或国家控股企业一视同仁的政策；积极发展各类有助于民营企业的信用担保机构；加强企业信用体系的建设；引导民间资本进入民营企业融资领域。提高民营企业素质十分重要。民营企业的出资人和经营管理人员都应当增强法律观念、诚信意识和社会公德，努力提高自身素质。这也是解决民营企业融资难的措施之一。[编者按]     

宁波民营企业制度演变的历史考察

宁波民营企业制度自五口通商发轫至今经历了长期的演变发展。从19世纪末资本原始积累时期普遍采用古典企业制度,到20世纪前期资本扩张时期引进股份制等近现代企业制度,经历两次世界大战、新中国国有化浪潮的波折,再到改革开放以后重新寻找民营企业的发展路径,宁波民营企业制度演变通过企业家精神的传承实现了不断的积累、重聚和再创造。     

民营企业经理人路径的分期选择

民营企业实质上是私营企业，而私营企业的90％是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性，民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异，不顾及这种差异，一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择，可能导致民营企业步入困境。