组织内利益主体冲突与协调机制研究

一、组织内利益主体冲突的产生 冲突是一个行为主体为谋求自身利益而与其他行为主体的对立、对抗和斗争.只要人们感到差异的存在,则冲突状态也存在.美国著名学者Morton Deutsch认为,冲突存在于矛盾的活动之中,矛盾的活动是指某种行为对另一种行为所产生的阻碍、干扰和损害,或以某种方式使其效率降低.如果这种互不相容的活动发生在个体身上,就可引发个体内在的心理冲突;如果这种互不相容的活动发生在个体与个体、个体与群体、群体与群体之间,就可引发外部冲突.企业组织冲突是冲突的一个特定形态,是企业组织内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗.     

企业预算管理中的博弈关系研究

博弈论是指某个个人或组织,面对一定的环境条件,在一定的规则约束下,依靠所掌握的信息,从各自选择的行为或是策略进行选择并加以实施,并从各自取得相应结果或收益的过程.     

博弈理论在市场经济建设中的应用

一、博弈论概述 博弈论是指某个个人或是组织,面对一定的环境条件,在一定的规则约束下,依靠所掌握的信息,从各自选择的行为或是策略进行选择并加以实施,并从各自取得相应结果或收益的过程,在经济学上博弈论是个非常重要的理论概念.     

对会计委派制与内部控制制度的深入思考

一、会计委派制产生的原因 博弈论是指某个个人或是组织,面对一定环境条件,在一定规则约束下,依靠所掌握的信息,从各自选择的行为或是策略进行选择并加以实施,并从双方取得相应结果或收益的过程.在会计信息的反馈上表现为,会计人员为了追求自身经济利益,就变成说真话与假话之间的博弈.     

我国企业组织内部冲突的管理对策研究

<正> 各种人类关系都存在着潜在或外显的矛盾,意识或行为的不统一,从而引发冲突。企业作为一种人们密切协作的复杂系统,企业内部和外部的各种冲突也必然客观存在,企业组织冲突管理是企业管理实践中无法回避的问题。我国企业组织冲突特别是企业组织内部冲突,除冲突产生的基本原因外,还有我国传统文化、人文背景、体制矛盾等特殊成因。所以,针对当前我国企业组织内部冲突深入分析和研究其种种现象及规律,有着迫切而重要的现实意义。     

凝聚关系冲突型团队的向心力

企业在快速发展过程中,会凸现组织关系冲突.冲突或矛盾无处不在,主要表现为部门或团队内部的关系冲突、平行部门间冲突、上下级部门冲突等.其中部门或团队内部的关系冲突是最基本的冲突.因为部门或团队内部的关系处理得是否妥当,将直接影响到其他层次的关系.本文以案例的形式对关系冲突型团队进行分析,对部门或团队内部的关系冲突提出了解决方案与措施,具有一定的实践价值.     

基于博弈论的企业融资行为分析

一、博弈论的基本理论 博弈论,即一些人、组或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则下,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,各自取得相应结果的过程（谢识予《经济博弈论》）。     

基于博弈论的上市公司关联交易监管探讨

正一、博弈论与纳什均衡博弈是一些个人或组织,面对一定的环境条件,在一定规则下,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,并从中取得相应结果的过程。博弈信号传递和     

从学术权力和行政权力的关系和博弈看高校的官本位现象

高等学校作为教学和科研的学术性社会组织,学术权力和行政权力有各自存在的合理性.近些年来,我国高校内部学术权力和行政权力的矛盾日益突出.这些冲突导致了一些学者不能专注于教育科研,而是追逐行政职位和行政权力,助长了"官本位"思想的蔓延.因此,如何均衡我国高校内部治理结构中学术权力和行政权力的问题是我们当前应着力解决的问题.     

组织内部冲突及对策

组织作为一种人与人相互作用的系统，其内部某些关系的协调必然导致冲突的存在。为了减少组织内部摩擦，降低运营成本，就要消减组织内部冲突。本文从组织层面进行分析，提出对策，并强调员工参与、有效沟通及深植“良性竞争”理念的组织文化。     

股票期权激励下所有者和经营者博弈状态的损益和纳什均衡模型

1.博弈的概念 博弈即一些个人或队组或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则下,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,各自取得相应结果的过程.一个完整的博弈包括:博弈的参加者;各博弈方的策略集;博弈的次序;博弈方的得益.如果博弈中存在着具有稳定性的策略组合,即其中每个博弈方的策略都是针对其他博弈方策略的最佳对策,那么该策略就是博弈中的纳什均衡.博弈方最主要的行为逻辑包括两个方面:一是他们决策行为的根本目标;二是两人的"动态博弈".动态博弈中各博弈方的选择和行动不仅有先后次序,而且后选择、后行动的博弈方在自己选择并做出行动之前,可以看到其他博弈方的选择与行动.     

连锁餐饮企业内部控制困境研究 ——基于自然系统理论视角

"内部控制"作为组织通过设置正式制度进行内部监督的手段,是用以规范和控制组织人员内部行为的管理系统.但是,由于工具化理性系统组织理论,过于重视组织结构的经济利益及作业效率,且过于强调"理性规则"对组织成员的控制与监督作用,因而导致监管者与执行者冲突加剧,既不能充分发挥出组织人员的主体性与能动性,也并不能全面贯彻内控举措的内审作用.基于此,文章以创造性自然系统组织理论为视角,探究连锁餐饮企业组织"内控制度"的多重困境,跟踪分析"内控制度"变化逻辑的深层原因,并提出针对性的贯彻决策,以此提升企业运作效率以及实现企业发展目标.     

我国应对突发事件的危机管理存在的问题及对策

一、爆发突发事件的诱因 所谓突发危机是指一个国家由于自然灾害、人为因素或由社会中对抗的统一体引发社会冲突行为所导致的社会政治、经济或人民正常生活秩序受到严重破坏,人民生命财产和国家财产遭受直接威胁的非正常状态.     

物流企业内部冲突与组织绩效的实证研究

在我国经济增长的过程中,物流企业发挥着极为重要的作用,已成为我国经济的重要组成部分.近年来,我国物流企业内部冲突数量呈现上升趋势,这直接导致企业员工满意度、工作积极性下降,进而影响企业目标的实现.通过设计冲突水平量表,构建数学模型对企业内部冲突水平与组织绩效之间的相关性进行实证研究,结果表明内部冲突水平值与满意度值之间存在倒“U”型的曲线关系.     

内部审计主题类型及其差异化原因:理论框架和例证分析

内部审计主题是审计师发表意见的特定事项,有两类四种:信息主题——财务信息和非财务信息,行为主题——具体行为和制度。内部审计定位影响内部审计主题选择并导致内部审计主题差异化,当内部审计作为业务流程中的审核机制时,审计内容是完成前置程序的经济行为和经济信息,审计主题属于具体行为、财务信息、非财务信息;当内部审计作为业务流程之外的监督机制时,审计内容是完成全部业务流程的经济行为和经济信息,审计主题属于具体行为、财务信息、非财务信息;当内部审计作为监视机制时,审计内容是制度或管理过程,审计主题是制度。影响内部审计定位的主要因素是组织治理机制和组织环境。     

股票期权激励下博弈模型的构建

1.博弈的概念 博弈即一些个人或队组或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则下,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,各自取得相应结果的过程.一个完整的博弈包括:博弈的参加者;各博弈方的策略集;博弈的次序;博弈方的得益.如果博弈中存在着具有稳定性的策略组合,即其中每个博弈方的策略都是针对其他博弈方策略的最佳对策,那么该策略就是博弈中的纳什均衡.博弈方最主要的行为逻辑包括两个方面:一是他们决策行为的根本目标;二是两人的"动态博弈".动态博弈中各博弈方的选择和行动不仅有先后次序,而且后选择、后行动的博弈方在自己选择并做出行动之前,可以看到其他博弈方的选择与行动.下棋的过程就是一种典型的动态博弈!需要对弈者依次轮流按规则移动棋子.     

民间审计组织的审计行为目标层级及其协调

民间审计组织内部的审计行为目标层级；协调目标之间相互冲突的措施；从审计组织内部改进影响审计行为活动的心理因素。     

运用控制论与博弈论方法研究组织内部冲突

对组织内部冲突的处理是每个管理者关心的问题。本文运用控制论方法建立组织内部冲突的模型,研究在模型中影响决策的因素,用博弈论的观点分析组织内部冲突的演变过程,并对可能最优结果进行讨论,给管理者以解决冲突的启示。     

浅析酒店的冲突管理

酒店作为旅游产业的一个重要组成部分，随着旅游业的持续稳定快速发展也得到迅猛发展，酒店数量不断攀升。但在酒店的日常运作中，酒店的成员或群体都会有各自不同的视角与方法来看待自己和其他群体的工作，在每天的相互接触中，员工之间、员工与客人之间、员工与管理人员之间难免会产生意见分歧、误解、争吵等矛盾，就有可能发生冲突。因此，酒店作为接待业中的主力军，不仅要面对组织内部成员的冲突，也要面对顾客和组织间、顾客和员工间的冲突，究竟如何应对冲突并加以引导，使其往积极的一面发展成为建设性冲突是个具有现实意义的问题。     

欧美风险投资融资机制比较

风险投资不仅是一种投资行为,而且是融资与投资相结合的一个过程。融资是风险投资运作的前提,也是风险投资公司(或基金)的首要任务。只有筹集到充足的风险资本,并以此建立起一定形式的风险投资公司(或基金),才能够顺利地展开风险投资的整个运作。欧美国家的风险资本来源多种多样,其风险投资公司(或基金)所采取的组织形式也各不相同。本文将详细比较欧美国家的风险资本来源和主流组织形式,找出其异同点,并分析各自利弊所在,由此得出一定的结论。