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2001年11月中旬,江苏省高邮市电信局顺利通过邮电通信质量体系认证中心的认证审核,取得ISO9001:2000质量管理体系认证合格证书,并于12月6日起在全局正式运行。自此,为时达8个月之久的“贯标”工作圆满结束。通过推行质量管理体系认证,不少职工反映,现在每个部门、每个人都清楚地知道自己的工作职责、工作要求,局里的每一项工作都有了明确的工作流程和时限要求,使企业管理工作大大向前推进了一步。适应时势需求 明确贯标目的通过对我国加入WTO后市场形势的分析,高邮电信深深意识到中国电信要实现与国际市场的接轨,就必须以全新的… 相似文献
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美国著名管理专家朱兰博士预言,21世纪将是质量的世纪,质量的竞争将成为国际竞争的焦点。随着全球经济的一体化,在国际贸易中买方要求卖方提供按ISO9000族标准通过质量管理体系认证的证明作为签订合同的一个条件,已成为发展趋势。 国家质量技术监督局及中国质量管理体系认证机构国家认可委员会CNACR于1997年曾对质量管理体系认证企业组织开展了一系列调研活动。调研结果表明,企业通过实施ISO9000族标准,开展质量管理体系认证工作,在4个方面取得明显成效:一是产品服务质量得到提高,二是整体管理水平得到加强,三是市场竞争… 相似文献
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质量竞争力是企业核心竞争力的重要表现,这已经成为市场经济环境下各国的共识。特别是我国加入世贸组织后,质量“入世”更迫在眉睫。质量是衡量企业技术和管理水平的综合指标,不仅是企业生存发展的基础,也是企业在全球化市场中赢得竞争的关键筹码之一。在2000版ISO9000标准中,“质量体系”被“质量管理体系”所替代,说明质量管理与企业管理具有适应性。质量管理体系作为企业管理体系中的一个分支,已经由单一的产品质量管理活动上升为综合性的企业管理活动,因此,它应该覆盖、融于企业环境,并与之协调发展。 具有基础、支柱和先导作用的… 相似文献
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从今年4月开始,江西省九江市电信分公司积极汲取ISO9001质量管理思想,在对质量管理现状进行充分调查研究的基础上,着手建立文件化质量管理体系。经过3次集中讨论修改,293份相关质量管理的文件已于6月19日正式生效,使企业质量管理步入一个新的发展阶段。随着现代企业管理理论与实践的不断发展,九江电信深深感到,企业在长期的经营发展中虽然积累了一些好的管理方法和经验,对企业发展起了重要作用,但是电信业的改革与重组,使电信运营企业的市场环境发生了重大变化,传统的管理方法已不能适应企业发展的需要。为此,从今年4月初开始… 相似文献
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2003年8月,国务院办公厅转发了信息产业部、发展改革委员会、财政部、监察部、中组部、国有资产管理委员会《关于进一步加强电信市场监管工作的意见》(国办发[2003]75号文件,加之以信息产业部2003年11月印发的《公用电信网间互联互通质量监督管理办法(试行)》,2003年7月份和8月份先后发布的《公用电信网间通信质量技术要求——电话呼叫的接通率和拨号后时延》(YD/T 1284-2003)、《公用电信网间通信质量测试方法一电话呼叫的接通率和拨号后时延》(YD/T 1285-2003)等两个行业标准,2003年10月发布的《公用电信网间互联结算及中继费用分摊办法》(信部电[2003]454号),这一系列政策法规或规章、行业标准,使电信市场的互联互通工作增加了行之有效的工具和践之有力的手段。 相似文献
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2003年12月12日,是个令鸡西通信人难忘的日子:顺利通过由长城(天津)质量保证中心专家组成的ISO9001:2000质量管理体系审核,这标志着黑龙江省通信公司鸡西市分公司在企业管理工作上又向前迈进了一大步。 实施ISO9001质量管理体系认证,是企业提高核心竞争力、参与全球市场竞争 相似文献
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2007年4月16日21时,北京-济南长途汽运邮车(京3)驶入济南邮政枢纽,标志着济南邮区中心局第六次火车改点邮运工作拉开序幕。北京-济南(京3)是邮政针对北京-青岛间T25/6、T195/6等4个火车车次取消运邮而采取的应对措施。4月18日零时,全国铁路开始实施第六次大面积提速。 相似文献
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电子政务的信息安全建设是在适当的信息安全保障体系和框架指导下进行的一项系统工程。这项工程包括密切关联的四大体系:安全管理体系、预警检测体系、安全防护体系和响应恢复体系,其中,安全管理体系是整个信息安全保障体系中最核心的组成部分,是贯穿其他三个体系的主线。 相似文献
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邮储银行“三道防线”的内控管理体系既不同于传统的稽查体系,也与现代商业银行的风险防控体系有着差别,它仅相当于两者之间的过渡阶段。面对“三道防线”功能尚不健全的现状,有必要从决策、传导和执行三个环节上把控风险,建立起一套自上而下、条线清晰的防控体系作为有益补充,这种内控管理体系对正处于过渡转型期的邮储银行而言,具有十分重要的现实意义。 相似文献
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搭建“以客户为中心”的邮政营销体系,是以东区局大客户中心为龙头,专业公司为支撑,支局为实体,专职营销队伍为载体,形成相对独立、职责清晰、信息顺畅、运转高效的营销管理体系。区局大客户中心的主要职能是加强对营销人员工作的管理、指导与培训,进而形成行之有效的营销员工作方法、管理方法以及业绩评价方法,使邮政营销队伍管理走向制度化、科学化。 相似文献