国际品牌运作经验给中国企业带来的启发

“中国品牌国际化,首先要让中国品牌、中国制造得到国际市场的尊重。这不仅仅是企业的品牌形象,更是国家品牌形象！”--当正在召开的“两会”上,不少代表围绕中国品牌进行探讨的时候,3月6日上午,上海质量管理科学研究院组织的一场小型座谈会上,一些来自有一定品牌影响力的企业代表,也在探寻品牌保持持久生命力的“关键词”。     

国际品牌运作经验给中国企业带来的启发（二）

4月3日下午,上海质量管理科学研究院第二次组织企业座谈会,讨论品牌国际化、品牌发展的路径。上海通用汽车有限公司、上海三菱电梯有限公司、诺基亚西门子通信（上海）有限公司、上海安普泰科电子有限公司四家企业的代表在一起展开了一场讨论。     

联想跨国经营的品牌国际化管理研究

随着世界经济一体化进程的加快,国际经济竞争日趋激烈,企业的跨国经营在经济发展中正扮演越来越重要的角色,品牌国际化管理成为企业参与国际竞争的重要手段。品牌管理对任何一个企业来讲都是最重要的无形资产,是企业持续稳定发展的基础。成功的品牌国际化管理,一方面使中国绝大多数的企业意识到品牌管理的重要性,另一方面树立品牌管理的科学思路,真正体现企业品牌的价值。     

联想：“让世界看见”

中国消费者正在见证一个本土的联想如何一步步变身成为真正的国际品牌联想集团副总裁李岚常常想起,19年前自己拿着《中国青年报》上的招聘广告到联想公司应聘的情景。当时还叫"中国科学院计算技术研究所新技术发展公司"的联想在中关村的四通大厦二层办公,即使时隔多年,李岚仍然记得四通大厦上那块巨大而又醒目的招牌,这块招牌甚至比房东四通公司还要大,后来她才得知,为     

外来和尚如何学念经？——探国际品牌本土化之路

当友邦那扇“世界保险巨擘源于中国”的鲜红大门一夜之间洞开于各平面媒体与户外路牌时，无疑向业界传递着一个信息——友邦这个国际化品牌正在用本土化策略在突破着文化差异的壁垒。这也不由得让我们想起肯德基形象广告一直以来的中国化基调——国际品牌走本土化之路不但是他们的必施之技，而且国际品牌本土化实际上是为了自身更好的国际化。本期的品牌大讲堂，给我们开讲的是具有丰富外企工作经验的品牌专家黄叙新，通过本期的开讲，以期给我们的本土品牌一些启示——我们终有一天也将步入国际的舞台。[编者按]     

3．2联想：并购IBM全球PC，进入品牌国际化的关键时期

在2004年底,联想成功并购IBM全球PC业务之后,Lenovo品牌的全球推广未对PC业务造成过多不良影响,但也未能一跃成为国际市场上的强势品牌。     

联想登顶鏖战

在等待对手反扑的路上,联想似乎准备在国际战场提前亮剑。在美国科幻大片《变形金刚》里,忽然不断闪现Lenovo电脑标识;在莫斯科红场,克林姆林宫旁,长达400米的巨幅Lenovo广告与金色余辉交相呼应。从那一刻开始,联想变得更酷,更有国际范儿。传统印象正在被打破,正如联想国际化版图的扩张,早已不仅止于IBMPC蛇吞象式的手法。     

生产基地开门“迎宾”，联想倡导“明白消费”

一台台品牌电脑是怎么生产出来的?它的生产要经过多少个流程?上市以前要经过多少严格"考验"?向来被很多厂商"捂"严严实实的"商业秘密",在联想却是公开的--近日,在"创新科技畅想未来"为主题的联想科技巡展中,联想上海有限公司联合有关行业协会,共同推出"倡导明白消费、上海市民参观联想生产基地"的活动,邀请消费者参观刚刚落成的联想上海生产基地,亲眼目睹并了解电脑从来料检验、主机装配、各种检测,一直到入库待销的生产全过程.     

品牌之殇“联想”背后是什么？

1995年,时任联想总工程师的倪光南出局,联想全力以赴开始贸工技。2008年,柳传志在退居幕后数年之后,回归联想集团扭转颓势。十余年间,联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时,香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下,它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始,联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。而且,在2004年,它还蛇吞象吃掉了以PC闻名于世的IBM这个明星部门,晋级全球前列。这十年间,贸工技给联想带来了众多的荣耀。但荣耀的背后也慢慢浮现出一些隐忧。     

杨元庆：引领联想国际化

杀入消费电子市场,无疑是杨元庆防守反攻最重要的战场,与在个人消费领域拥有不错业绩的惠普、戴尔等全球一线PC品牌发起一场正面进攻,势必成为联想全球化战略的关键一役。     

联想：死去活来？——渠道之殇 联想的国际化败局

作为一个刚刚荣膺《财富》世界五百强的新贵，作为一个已经走向”红海”产业的领先者．悲喜交加的联想的确该做些什么了……本文从渠道、品牌以及融合等方面分析了联想目前面临的困境，希望能为中国所有尊敬联想、崇拜联想的企业提供更多有价值的参考，也希望重新出山的柳传志能给我们带来真正的惊喜，让联想真正重生……     

神舟为何要与联想针锋相对

神舟之于联想的地位与当年的戴尔之于IBM的地位非常相似,但是神舟与联想的故事却远比戴尔与IBM要曲折复杂得多,从神舟电脑诞生至今的短短几年时间中,其与联想针锋相对的态度就从未改变过……神舟电脑的第一桶金"4980,神舟奔四电脑抱回家!""5980,神舟笔记本电脑提回家!"当时间退回到2002-2003年间,这两句广告语几乎是妇孺皆     

联想，如何自我超越？

2008年伊始，戴尔宣布将其面向中小企业的品牌（Vostro）命名为“成就“，这是戴尔有史以来的首个中文品牌。巧合的是，同一天，大洋彼岸，正在推行国际化战略的联想打响了进军海外消费PC市场的第一枪：发布新的产品品牌Ideapad和IdeaCenter分别面向消费类的笔记本和PC，并形成了与原IBM的Thirkpad和ThirkCenter针对商务笔记本和PC市场的互补之势。     

如何炼就国际品牌

与快速崛起的中国经济相匹配的中国品牌的成长似乎仍有很大的改变空间。从目前中国经济发展态势来看,到2020年前,中国有望成为世界第一经济强国,人民币也很可能继美元和欧元之后成为世界第三大储备货币。但中国的品牌会有怎样的全球影响力却仍然不是很明确,而从当前发展情形来看,无非就是这两种情况：第一、中国企业效仿日韩企业,通过开...     

江河日下的国际品牌

诺基亚,萨博,索尼爱立信,三洋这一个个曾经无比熟悉的名字在今年却纷纷走上下坡路,几经变迁,甚至有消失的可能。在国际品牌集体消失或江河日下的2011年,中国企业和资本在其中发挥了举足轻重的作用。     

再造联想

2003年11月5日,联想集团在香港宣布2003/04财年中期(2003年4月1日至2003年9月30日)业绩,整体营业额为115.89亿港元,较去年同期上升11.8％;集团毛利率14.88％:扣除出售投资损益,上半年经营性净利达5.39亿港元,较去年同期上涨2.9％。联想集团总裁兼CEO杨元庆表示,2003财年上半年虽然受到SARS影响,但疫情未能阻挡中国经济前进的脚步,整体IT市场进一步回暖,市场需求持续提高。在过去半年,联想集团成功应对非典考验,核心业务保持较快增长,尤其消费IT业务表现出色。笔记本、打印机     

构建品牌联想结构图 指导品牌延伸

品牌延伸往往会对品牌的形象产生意想不到的负面影响,通过描绘消费者记忆中品牌联想的结构对于品牌延伸具有非常重要的指导意义。本文回顾了近年来品牌延伸的相关研究,以及关于构建品牌联想结构图的研究成果,讨论了如何通过构建品牌联想结构图来指导品牌延伸。     

联想换标知多少

2003年4月28日,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“LENOVO”,以“LENOVO”代替原有的英文标识“Legend”,并已在全球范围内注册。据悉,中文品牌“联想”没有任何变化,此外,联想集团在国内将保持