航天器研制项目管理的实践与思考(上)

作为一种先进的系统工程方法,项目管理正逐步应用于各行各业,并已形成了通用性的规范,其中影响较大的有美国项目管理协会推出的《项目管理指南》和国际项目管理协会推出的《国际项目管理知识体系》,英国、澳大利亚等西方国家和中国也根据各国实际推出各自的项目管理知识体系。航天器研制的项目管理始于20世纪50年代美国的“北极星”潜艇计划,而“阿波罗”计划则使项目管理逐步走向成熟。中国空间技术研究院（CAST）在20世纪90年代也开始引入项目管理技术,并逐步进行航天器项目管理的探索和实践。     

航天型号管理组织结构分析

中国航天历经40多年的发展,取得了世人瞩目的成就。纵观其发展历史,可以看到组织体系结构及其发展的适应性非常重要。近年来,项目管理逐渐成为大型企业集团的主流管理模式,而在应用中取得的经验又形成标准或知识体系,用以指导项目管理工作。笔者试用项目管理的国际权威机构———项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系,初步分析和探讨航天型号管理中组织结构方面的有关问题。一、一般项目组织结构的形式及比较1.一般项目组织结构形式尽管可以通过多种方法组织人们进行项目工作,但最常见的组织结构是职能型、项目型和矩阵型。“项目管理…     

国际项目管理知识体系建设和项目经理能力的认可

国际项目管理知识体系建设是项目管理学科和专业发展的基础；项目经理能力的认可是促进项目管理专业化发展和提高项目管理专业人员水平的必由之路。项目管理知识体系是在长期项目管理实践的基础上、在不断的双向探索中逐渐形成的。项目管理知识体系的形成为项目管理的专业化、学科化和科学化发展打下了坚实的基础。项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员的能力认可。     

基于工程造价管理的项目组合决策体系构建

在现代社会,项目化管理应用越来越普遍,项目管理暴露出的问题也越来越明显,像多个项目之间资源分配不均、管理责任不明、执行力差、效率低下等。本文采用最新的项目管理技术——项目组合决策,结合传统的工程造价管理模式,提出了以项目及项目组合为管理对象、以工程造价管理为基本主线的三维项目组合决策体系。本文重点研究了工程造价管理在项目组合决策体系中的主要任务和重要功能,梳理了项目组合决策流程,解决了在进行多项目管理时面对的种种困扰,创新性地提出一种决策体系,从而提高项目管理执行能力。     

要大力培养职业型核电项目管理人才

一、项目管理与项目管理师项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的管理方法。经过几十年的发展,项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于建筑、工程、核电以及国防等诸多领域。随着我国市场经济制度改革的不断深入,以及加入WTO后我国各项经济活动逐步与国际接轨,企业及组织决策者已经意识到,拥有良好项目管理知识和实践经验的人员从事项目管理工作,对于企业及组织…     

王涛:大海扬帆看波涛

正美国《电力》杂志全球最佳煤电工程、《亚洲电力》年度煤电项目金奖、IPMA(国际项目管理协会)国际项目优质银奖、PMI(中国)项目管理大奖年度项目大奖、亚太项目管理联盟项目管理首席评委奖,将这五大国际奖项集于一身,被誉为五星精品工程的正是由中国电建集团核电工程公司(简称电建核电公司)承建的马来西亚曼绒电站。承建马来西亚曼绒电站的项目经理是来自电建核电公司的王涛。1975年出生的王涛,戴着眼镜,文质彬彬,却是一位久经沙场、赫赫有名的战将。在他的带领     

按项目管理

继MBA热之后,中国很多谋求“黄金职业”的年轻人把目光投向了“项目管理认证”。据说,在西方,持有PMP(美国项目管理协会认证)证书的人才比MBA还热门。在市场炒作的背后,我们看到,在信息经济时代,企业开始置身于以项目为主导的环境中,按项目管理整个企业已成为管理实践领域的一个新热点。因此,本刊从本期开设《项目管理》专栏,敬请广大读者关注和参与。     

运用项目整合管理思想指导工作的实践

PMBOK体系，即项目管理知识体系指南对学习项目管理常用的思想和方法有很大帮助，它对项目管理的理解从不同角度、不同视角打开了一扇门。文章从PMBOK项目管理知识体系指南中最重要的整合管理出发，论述了整合管理的价值及对工作实践的指导意义，进一步阐述如何运用整合管理思想，充分发挥团队的协作精神，最终实现可交付成果为导向的项目管理思路。     

项目流程再造的价值经

近期我组织了某大型国有建筑业专业施工企业(下称公司)的项目管理流程整理和再造.流程化管理,是当前各大企业在项目管理中普遍采用的体系方法,少有企业仍然将项目管理体系建立在规章制度上.公司当前运用的流程管理,主要以流程形式描述管理工作,具体指导项目管理行为.从宏观角度看,公司的项目管理体系的系统性、完整性还是不错的.但从微观角度分析,体系就存在的很多问题,总的来讲,问题主要是结构性差、系统关系缺乏逻辑、输入输出不明确,责任不清、工作关联性差等.这样的体系运行,势必无法很好地指导项目管理行为.     

“神舟”飞船项目管理成熟过程及成熟度模型建立

“神舟”飞船载人飞行的圆满成功,标志着“神舟”飞船的项目管理经历了10多年的实践与探索已日趋成熟。总结、回顾“神舟”飞船项目管理走向成熟的历程,探索“神舟”飞船项目管理成熟的内在规律,建立“神舟”飞船项目管理成熟度模型(SZ-PMMM),将对提升载人航天后续工程及其它航天工程的项目管理水平、加速项目管理成熟过程有重要的作用。最早开展项目管理成熟度模型研究的是国际项目管理协会(IPMA)的部分欧洲成员国,研究者从如何提升组织的项目管理能力出发,参照SEI-CMM模型,提出了各自的项目管理成熟度模型。目前国际上有一定影响的…